एजाइल और स्क्रम के बीच अंतर (तालिका के साथ)

एजाइल और स्क्रम परियोजना प्रबंधन में पाई जाने वाली कई प्रमुख पद्धतियों में से दो हैं। परियोजना प्रबंधकों को उन परियोजना आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सहायक योजनाओं पर काम करके दिन-प्रतिदिन के कार्य करने चाहिए जिनकी वे देखरेख करते हैं। वे प्रबंधन दर्शन की सूची में से प्रत्येक को अलग-अलग योजनाओं के अनुरूप चुनकर अपनी परियोजनाओं के लिए योजनाएँ बनाते हैं।

एजाइल बनाम स्क्रम

एजाइल और स्क्रम के बीच मुख्य अंतर यह है कि जहां एजाइल एक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण है जो मूल्यों या सिद्धांतों के एक केंद्रीय सेट के साथ संरेखित होता है, वहीं स्क्रम एजाइल का एक उपसमूह है जिसका उपयोग एजाइल पद्धति को लागू करने के लिए किया जाता है। इसका उपयोग परियोजना प्रबंधन को सुविधाजनक बनाने के लिए किया जाता है।

एजाइल की कार्यप्रणाली एक अभ्यास है जो सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट लाइफ साइकल (एसडीएलसी) प्रक्रिया में विकास और परीक्षण की निरंतर पुनरावृत्ति को बनाए रखने में मदद करती है। यह ग्राहकों की संतुष्टि और प्रतिधारण की सुविधा के लिए उत्पाद को कई टुकड़ों में विभाजित करता है। इसके अलावा, एजाइल दृष्टिकोण व्यवसायों और डेवलपर्स को दैनिक काम करने के लिए एक साथ लाता है।

Scrum is one of the approaches to implement Agile. Scrum in Agile is a process within which a software development team can quickly address any adaptive issues and deliver products of the highest value. It has the roles of product owner, Scrum Master, and Scrum team, who work collectively towards well-defined goals.

एजाइल और स्क्रम के बीच तुलना तालिका

चंचल क्या है?

एजाइल एक पुनरावृत्त सॉफ़्टवेयर विकास पद्धति है जो केवल 1 से 4 सप्ताह के छोटे पुनरावृत्तियों का उपयोग करती है। इस दृष्टिकोण में, बदलती व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विकास प्रक्रिया को तैयार किया जाता है। इसके अलावा, एजाइल डेवलपमेंट को अंतिम उपयोगकर्ता तक उनकी समीक्षा के लिए त्वरित डिलीवरी की आवश्यकता होती है।

इस विकास में प्रत्येक चरण, जैसे आवश्यकताएं, डिज़ाइन इत्यादि, की चक्र के दौरान लगातार निगरानी की जाती है। एजाइल प्रक्रिया में सभी कार्यों का ध्यान प्रोजेक्ट लीडर को ही रखना होता है। इसके अलावा, यह फीडबैक लेता है और परिणाम को बेहतर बनाने के लिए तदनुसार बदलाव करने में सक्षम है। ग्राहकों को समय पर डिलीवरी से संतुष्ट करने के लिए अद्यतन प्रक्रिया पूरी की जाती है।

एजाइल का मूल अंतर्निहित सिद्धांत आवश्यकता के अनुसार परिवर्तन करने के लिए पर्याप्त लचीला होना है, और ऐसा करना; प्रोजेक्ट मैनेजर किसी सॉफ़्टवेयर प्रोजेक्ट के प्रत्येक चरण के लिए एक निश्चित समय निर्धारित करता है। कार्यप्रणाली की जड़ें इसके 12 मूल सिद्धांतों में बहुत विस्तृत तरीके से अंतर्निहित हैं।

स्क्रम क्या है?

स्क्रम चपलता प्राप्त करने का एक दृष्टिकोण है जो चुस्त टीमों को सौहार्दपूर्ण ढंग से एक साथ काम करने में मदद करता है। यह टीम को अभ्यास के माध्यम से सीखने और समस्या पर काम करते समय खुद को व्यवस्थित करने के लिए प्रेरित करता है।

स्क्रम टीम में उत्पाद स्वामी, स्क्रम मास्टर और विकास टीम शामिल होती है जो सामूहिक रूप से लक्ष्य प्राप्त करने के लिए 1,2 और 3 सप्ताह में काम करती है। स्क्रम कोई कार्यप्रणाली या प्रक्रिया नहीं है, बल्कि किसी परियोजना की कठिन समस्याओं का समाधान करने और रचनात्मक रूप से उच्च मूल्य वाला उत्पाद वितरित करने के लिए एक आसान और सरल रूपरेखा है।

दैनिक बैठकों में, स्क्रम मास्टर, उत्पाद मालिकों और अन्य की भूमिकाएँ निर्धारित करके टीम वर्क प्राप्त किया जाता है। चूँकि यह बहुत तेज़ है, इस ढाँचे के क्रियान्वित होने के दौरान इसमें बहुत कुछ बदलना अनावश्यक है। प्रत्येक स्प्रिंट के बाद और अगले चरण से पहले, एक प्रदर्शन दिया जाता है, और समीक्षाएँ लागू की जाती हैं।

एजाइल और स्क्रम के बीच मुख्य अंतर

1. एक ओर, एजाइल कार्यप्रणाली जीवन चक्र, परिस्थितियों के अनुसार इसकी उच्च प्रगति आवश्यकताओं के आलोक में, कुल मिलाकर एक सामान्य मॉडल है, इसमें थोड़ी विशेषज्ञ सभा शामिल हो सकती है। दूसरी ओर, स्क्रम का उपयोग उन कार्यों में किया जाता है जहां आवश्यक चीजें तेजी से विकसित हो रही हैं।
2. एजाइल अपने आप में एक पद्धति है जबकि स्क्रम एजाइल का एक उपसमूह है जिसका उपयोग एजाइल को निष्पादित करने के लिए किया जाता है।
3. फुर्तीलेपन में, ड्राइव को एक बुनियादी हिस्सा होना चाहिए, और स्क्रम एक क्रॉस-यूटिलिटेरियन, स्व-संगठित समूह की सुविधा प्रदान करता है।
4. एजाइल में स्पष्ट सामंजस्य और निष्पादन अपेक्षित है और स्क्रम में नवीन व्यवस्था और निष्पादन की आवश्यकता है।
5. एजाइल के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए बहुत करीबी निकटता पत्राचार पर जोर दिया जाता है, हालांकि स्क्रम का मुख्य फोकस सर्वोत्तम व्यावसायिक संबंध व्यक्त करने पर है।

निष्कर्ष

परियोजना प्रबंधन की विभिन्न पद्धतियाँ हैं जिनका उद्देश्य विभिन्न लक्ष्यों को प्राप्त करना है। इसलिए, चुनने से पहले, व्यक्ति को वह हासिल करना चाहिए जो वह हासिल करना चाहता है। एजाइल और स्क्रम एक ही कार्य के लिए सबसे प्रसिद्ध तरीके हैं। कई तकनीकी दिग्गजों ने अपने संगठनों की स्थिति को ऊपर उठाने के लिए चुस्त ढांचे का उपयोग किया है। इसके अलावा, स्क्रम एजाइल नामक गंतव्य तक पहुंचने का एक रास्ता या सड़क है।

एजाइल और स्क्रम के बीच मुख्य अंतर यह है कि जहां एजाइल एक ढांचा है जो मूल्यों या मानकों की एक मूल व्यवस्था का उपयोग करता है, वहीं स्क्रम एक विशेष एजाइल सिद्धांत है जिसका उपयोग उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है जिनमें कोई अनुकूलनशीलता समस्या शामिल नहीं होती है। आवश्यकताओं के अनुसार उद्यमों में उनका उपयोग करने के लिए एजाइल और स्क्रम के बीच एक स्पष्ट अंतर की आवश्यकता है।

संदर्भ 

1. http://users.jyu.fi/~mieijala/kandimateriaali/Agile-Manifesto.pdf 
2. https://billlewistraining.com/wp-content/uploads/2017/02/PMP-Agile-Study-Materials.pdf