Perbedaan Antara Agile dan Lean (Dengan Tabel)

Organisasi-organisasi besar ingin meningkatkan proses bisnis dan produksi mereka seiring dengan pertumbuhan dunia usaha. Dengan cepatnya perubahan lingkungan perusahaan, organisasi-organisasi besar semakin berupaya untuk berkembang. Perbedaan akan selalu terjadi jika Anda tidak mengetahui model mana yang akan digunakan. Agile dan lean adalah dua paradigma yang paling banyak digunakan dalam bisnis perangkat lunak. Mereka dibuat dengan mempertimbangkan kelebihan dan kekurangannya.

Gesit vs Lean

Perbedaan utama antara Agile dan Lean adalah Agile Model mirip dengan menciptakan sesuatu yang baru untuk pertama kali dan hanya sekali. Sebaliknya, Model Lean mirip dengan menciptakan hal yang sama berulang kali pada item yang sama.

Agile Manifesto adalah tempat dimulainya Agile. Manifesto ini, yang secara resmi dikenal sebagai Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile, memberikan gambaran singkat tentang praktik terbaik dari berbagai kerangka pengembangan perangkat lunak seperti Scrum dan Kanban.

Lean adalah seperangkat prosedur dan aktivitas yang digunakan untuk mengoperasikan perusahaan secara metodis. Lean Manufacturing adalah metode produksi sistematis yang meminimalkan pemborosan dalam proses manufaktur untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan efektivitas.

Tabel Perbandingan Antara Agile dan Lean

Apa itu Agile?

Agile adalah seperangkat prinsip dan praktik untuk pengembangan perangkat lunak dan manajemen proyek yang mengutamakan fleksibilitas, kolaborasi, dan kepuasan pelanggan. Pendekatan ini muncul pada awal tahun 2000-an sebagai respons terhadap keterbatasan pendekatan manajemen proyek tradisional yang berbasis rencana.

Aspek utama Agile meliputi:

1. Pengembangan Iteratif dan Inkremental: Proyek tangkas dibagi menjadi iterasi kecil yang dapat dikelola, yang disebut “sprint” atau “iterasi”. Perangkat lunak fungsional dikembangkan selama setiap iterasi, memungkinkan umpan balik dan adaptasi yang sering.
2. Kolaborasi Pelanggan: Agile sangat menekankan kolaborasi dengan pelanggan dan pemangku kepentingan. Umpan balik mereka dimasukkan ke seluruh proyek, memastikan produk akhir memenuhi kebutuhan mereka.
3. Menanggapi Perubahan: Agile menyambut baik perubahan persyaratan, bahkan dalam pengembangan yang terlambat. Hal ini menyadari bahwa kebutuhan pelanggan dan kondisi pasar dapat berubah, dan proyek harus dapat beradaptasi.
4. Individu dan Interaksi: Agile menghargai individu dan interaksi mereka dibandingkan proses dan alat. Komunikasi yang efektif dan kerja tim sangat penting.
5. Perangkat Lunak yang Bekerja: Ukuran utama kemajuan di Agile adalah perangkat lunak yang berfungsi. Fokus pada memberikan hasil nyata memastikan bahwa proyek tetap berjalan pada jalurnya dan memberikan nilai.
6. Tim yang Mengorganisir Mandiri: Tim yang tangkas mengatur dirinya sendiri, dengan anggotanya secara kolektif membuat keputusan dan mengambil kepemilikan atas tugas.

Kerangka kerja Agile yang umum mencakup Scrum, Kanban, dan Extreme Programming (XP). Kerangka kerja ini memberikan pedoman dan praktik khusus untuk menerapkan prinsip Agile secara efektif.

Agile telah diadopsi secara luas dalam pengembangan perangkat lunak dan industri lain di mana proyek mendapat manfaat dari kemampuan beradaptasi, kolaborasi, dan pendekatan yang berpusat pada pelanggan. Hal ini memungkinkan organisasi untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan lebih cepat namun tetap responsif terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan dinamika pasar.

Apa itu Lean?

Lean adalah filosofi bisnis dan pendekatan manajemen yang sistematis dan holistik yang bertujuan untuk mengoptimalkan proses, menghilangkan pemborosan, dan memberikan nilai pelanggan maksimum sambil menggunakan sumber daya secara efisien. Berasal dari bidang manufaktur, khususnya dari Toyota Production System, prinsip Lean telah meluas ke berbagai industri, termasuk perawatan kesehatan, layanan, dan pengembangan perangkat lunak.

Prinsip dan konsep utama Lean meliputi:

1. Nilai: Lean dimulai dengan mengidentifikasi apa yang dianggap pelanggan sebagai nilai dan memfokuskan sumber daya pada aktivitas yang secara langsung berkontribusi terhadap nilai tersebut.
2. Pengurangan limbah: Hal ini menekankan identifikasi dan penghapusan pemborosan dalam proses, termasuk kelebihan produksi, cacat, waktu tunggu, transportasi yang tidak perlu, inventaris, dan keterampilan karyawan yang kurang dimanfaatkan.
3. Perbaikan Berkelanjutan (Kaizen): Lean mempromosikan budaya perbaikan berkelanjutan, mendorong karyawan di semua tingkatan untuk menyarankan dan menerapkan perubahan guna meningkatkan efisiensi dan kualitas.
4. Sistem Tarik: Lean menggunakan sistem tarik, seperti Just-In-Time (JIT), untuk memproduksi barang atau memberikan layanan hanya ketika ada permintaan, sehingga mengurangi kelebihan persediaan dan pemborosan.
5. Menghormati Orang: Lean menghargai keterampilan, kreativitas, dan kontribusi karyawan, menekankan keterlibatan mereka dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
6. Pemetaan Aliran Nilai: Lean menggunakan pemetaan aliran nilai untuk menganalisis dan mengoptimalkan seluruh proses mulai dari permintaan pelanggan hingga pengiriman produk atau layanan.

Prinsip-prinsip lean mempunyai dampak luas pada organisasi, meningkatkan kualitas, mengurangi biaya, memperpendek waktu tunggu, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan menumbuhkan budaya pembelajaran dan perbaikan berkelanjutan. Hal ini telah berkembang melampaui manufaktur menjadi filosofi yang dapat diterapkan di berbagai sektor, membantu organisasi tetap kompetitif dan fokus pada pelanggan dalam lanskap bisnis yang terus berubah.

Perbedaan Utama Antara Agile dan Lean

Tangkas:

• Fokus Metodologi: Agile adalah metodologi atau seperangkat prinsip untuk pengembangan perangkat lunak dan manajemen proyek.
• Iterasi: Ini menekankan siklus pengembangan pendek yang disebut “sprint” atau “iterasi” untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan.
• Kolaborasi Pelanggan: Agile memprioritaskan kolaborasi pelanggan dan menyambut baik perubahan dalam cakupan proyek.
• Penekanan pada Individu dan Interaksi: Ini menghargai individu dan interaksi mereka dibandingkan proses dan alat.
• Dokumentasi: Agile mempromosikan dokumentasi minimal tetapi berfokus pada perangkat lunak yang berfungsi sebagai ukuran utama kemajuan.
• Scrum dan Kanban: Kerangka umum dalam Agile adalah Scrum dan Kanban.
• Fleksibilitas: Agile lebih mudah beradaptasi terhadap perubahan kebutuhan yang sering terjadi.

Baca:

• Fokus Filsafat: Lean adalah filosofi bisnis yang lebih luas yang berasal dari manufaktur dan diterapkan pada berbagai industri.
• Perbaikan terus-menerus: Lean berfokus pada perbaikan berkelanjutan dan pengurangan pemborosan.
• Aliran Nilai: Hal ini menekankan pada identifikasi dan optimalisasi aliran nilai atau proses untuk menghilangkan inefisiensi.
• Nilai pelanggan: Lean bertujuan untuk memberikan nilai pelanggan maksimum sambil meminimalkan sumber daya.
• Penghapusan Limbah: Lean mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam proses, termasuk produksi berlebih, cacat, dan penundaan.
• Tepat Waktu (JIT): Lean menggabungkan prinsip-prinsip JIT untuk memberikan produk atau layanan tepat pada saat dibutuhkan.
• Kaizen: Perbaikan berkelanjutan, yang dikenal sebagai Kaizen, adalah konsep inti Lean.
• Aplikasi: Lean dapat diterapkan pada manufaktur, jasa, layanan kesehatan, dan banyak lagi.

Referensi

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/