الفرق بين ABC و ABM (مع الجدول)

تشارك الشركات في إجراءات تنظيمية مختلفة للتحكم في خسائرها وإيراداتها. ABC و ABM هما نظامان رئيسيان يحاولان تقييم التكاليف والأرباح والخسائر. في حين أن المصطلحين ABC وABM يبدوان قابلين للتبادل، إلا أن أغراضهما تختلف.

ABC تعني التكلفة على أساس النشاط، في حين أن ABM تعني الإدارة على أساس النشاط. تعد ABC وABM من الاستراتيجيات الفعالة التي تساعد في إدارة أنشطة الشركة. يساهم هذان العاملان في تحسين أداء الشركة أو المنظمة.

ABC مقابل ABM

الفرق الرئيسي بين ABC و ABM هو أن الهدف الأساسي لـ ABC هو تحديد الروابط السببية لنظام التكاليف مع الأنشطة. من ناحية أخرى، تهتم ABM في المقام الأول بإدارة أنشطة العديد من الشركات التجارية. تتضمن ABM أيضًا ABC كفئة فرعية.

ABC هو نهج التكلفة والمراقبة الذي يسجل استخدام العديد من الموارد ويسعر المنتجات النهائية. ويساعد في التمييز بين النفقات الثابتة ونفقات الإنتاج والتكاليف المتغيرة. علاوة على ذلك، يسمح ABC بتخصيص موارد أكبر للأشياء المربحة. تقدم ABC العديد من التقييمات المفيدة للشركات. إحدى الأفكار الأساسية وراء تكلفة النشاط هي أن التكلفة يتم إنفاقها، ويتم تنظيم الاستخدام.

تحدد ABM كل جزء من أرباح الشركة. الهدف الأساسي من هذه الطريقة هو تجنب الخسائر وتشجيع الأنشطة التي تدر الإيرادات. والغرض منه هو تحديد وإزالة أي محركات للتكلفة. ويؤكد على الأهداف التنظيمية للشركات المتميزة.

جدول المقارنة بين ABC و ABM

ما هو ABC؟

ABC هو اختصار للتكلفة على أساس النشاط. ويشير إلى طريقة حساب تكلفة النشاط ومراقبته التي تتتبع مدى توفر الموارد المختلفة وتسعير النتائج النهائية. يحتوي كل نشاط على مجموعة الأصول الخاصة به، وتكلف بعض الإجراءات كائنات بناءً على تقديرات الاستهلاك. عند مقارنتها بالتكاليف التقليدية، تقوم ABC بتخصيص نفقات غير مباشرة أكبر.

لدى ABC تطبيق مفيد لأنه يساعد الشركات على تقدير تكاليف الأنشطة والخدمات والسلع. ونتيجة لهذه المعرفة، يمكن للشركة إزالة البضائع التي توفر ربحًا أقل. وفي الوقت نفسه، فإنه يمكّن الشركات من تعزيز مبيعات المنتجات وزيادة الأرباح.

تساعد ABC في فصل المصروفات الثابتة ونفقات الإنتاج والتكاليف غير المباشرة. كما يسمح بتخصيص موارد إضافية للأشياء المربحة. تساعد ABC أيضًا في تحديد النفقات الزائدة والتخلص منها. لها استخدام عملي في إدارة التكلفة على جميع مستويات تصنيع المنتج.

تتمثل مهمة ABC في التعرف على الروابط المخصصة بين محركات التكلفة والأنشطة. يشار إلى ABC أحيانًا على أنه نوع فرعي من الإدارة القائمة على النشاط. تتمثل أبرز وظيفة ABC في أنها تمتص النفقات وتدير الاستهلاك. للتلخيص ، تقدم ABC تقييمات مفيدة متنوعة للشركات.

إنها أداة مفيدة للعديد من ممارسات الإدارة التي تتعامل معها الشركات اليوم. ويمكنه وصف العملية التي قد لا تتمكن الأدوات التحليلية الأخرى من توفيرها. ABC مفيد بشكل خاص في تقييم أجزاء معينة من المنظمة. قد يكون خط إنتاج، أو مجموعة منتجات (أو سلعة واحدة)، أو مستهلكًا، أو موظفًا.

ما هو ABM؟

ABM هو اختصار للإدارة القائمة على النشاط. ويحدد ربحية جميع جوانب الشركة. الهدف الأساسي من هذه الطريقة هو تجنب الخسائر وتشجيع الأنشطة التي تدر الإيرادات. تم تطوير ABM في أوائل الثمانينيات لتسليط الضوء على المجالات التي قد تخسر فيها المؤسسات الأموال.

تستخدم ABM مجموعة متنوعة من المنظمات ، بما في ذلك المؤسسات غير الربحية والوحدات الحكومية والجامعات والمؤسسات. إنه يتيح إنشاء توقعات مالية طويلة الأجل وميزانيات دقيقة. علاوة على ذلك ، يمكن استخدام ABM لتحليل الأرباح المحققة على كل منتج.

تم أيضًا دمج التكلفة على أساس النشاط في ABM. والغرض منه هو تحديد وإزالة أي عوامل تكلفة. إنه يؤكد على الأهداف التنظيمية للشركات المتميزة. بالإضافة إلى ذلك ، تمكن ABM من تقييم مساهمة كل فرد. كما أنها تعمل كإطار عمل لإعادة تصميم عمليات الأعمال وتدعم بقوة بطاقة الأداء المتوازن.

الهدف الأساسي لشركة ABM هو تنسيق عمليات الشركة. ثلاث مراحل من ABM هي تحديد الأنشطة التي تنفذها كل منظمة، وتحديد الإنفاق على كل نشاط، وتقييم محركات كائنات التكلفة لكل نشاط. ونتيجة لذلك، تؤدي شركة ABM مجموعة متنوعة من المسؤوليات في الأعمال التجارية.

الاختلافات الرئيسية بين ABC و ABM

1. ABC هو اختصار للتكلفة على أساس النشاط. ABM ، من ناحية أخرى ، تعني الإدارة القائمة على النشاط.
2. يمكن أن يكون ABC مفيدًا في حساب السعر لكل نشاط. من ناحية أخرى، لدى ABM تطبيق مباشر في تحليل مكاسب وخسائر كل نشاط.
3. ABC هي مجموعة فرعية من ABM.
4. الهدف الأساسي لـ ABC هو الكشف عن الروابط السببية بين محركات التكلفة والأنشطة. من ناحية أخرى، تهتم ABM في المقام الأول بإدارة أنشطة العديد من الشركات التجارية.
5. هدف ABC هو المحاسبة الإدارية. من ناحية أخرى ، تسعى ABM إلى تحسين المحاسبة المالية.

وفي الختام

تختلف أدوار ABC وABM بشكل كبير. يعد ABC مفيدًا لأنه يساعد الشركات على تقدير تكاليف الأنشطة والخدمات والسلع الكاملة. من ناحية أخرى، تمكن ABM من إنشاء تنبؤات مالية طويلة المدى وميزانيات دقيقة.

يُشار أحيانًا إلى ABC كنوع فرعي من الإدارة القائمة على النشاط. الوظيفة الأكثر وضوحًا لشركة ABC هي أنها تمتص النفقات وتدير الاستهلاك. كما يمكن استخدام ABM لتحليل الأرباح المحققة من كل منتج. والغرض منه هو تحديد وإزالة أي محركات للتكلفة. ويؤكد على الأهداف التنظيمية للشركات المتميزة. تساعد الإدارة القائمة على النشاط في تحديد مساهمة كل فرد وتدعم تقييم الأداء. ويعتبر نقطة انطلاق جيدة لتحسين ذكاء الأعمال. ونتيجة لذلك، يقوم كل من ABC وABM بمهام مهمة.

مراجع حسابات

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html