Las grandes organizaciones quieren mejorar sus procesos comerciales y de producción a medida que crece el mundo empresarial. Con el entorno corporativo que cambia rápidamente, las grandes organizaciones intentan cada vez más crecer. Siempre se producirán discrepancias si no sabes qué modelo utilizar. Agile y lean son los dos paradigmas más utilizados en el negocio del software. Se elaboran teniendo en cuenta los beneficios y los inconvenientes.
Ágil vs Lean
La principal diferencia entre Agile y Lean es que el modelo Agile es similar a crear algo nuevo por primera vez y solo una vez. Por el contrario, el modelo Lean es similar a crear lo mismo una y otra vez sobre el mismo artículo.
El Manifiesto Agile es donde comenzó Agile. Este manifiesto, conocido formalmente como Manifiesto para el desarrollo de software ágil, proporciona un breve resumen de las mejores prácticas de varios marcos de desarrollo de software como Scrum y Kanban.
Lean es un conjunto de procedimientos y actividades que se utilizan para operar una empresa metódicamente. Lean Manufacturing es un método de producción sistemático que minimiza el desperdicio dentro de los procesos de fabricación para mejorar la productividad, la eficiencia y la eficacia.
Tabla comparativa entre Agile y Lean
| Parámetros de comparación | Agil Modelo de | "Lean" |
|---|---|---|
| Filosofía | Agile es una metodología o conjunto de principios aplicados principalmente al desarrollo de software y la gestión de proyectos. | Lean es una filosofía empresarial más amplia aplicada a diversas industrias, incluidas la manufactura, los servicios y la atención médica. |
| Focus | Agile se centra en el desarrollo iterativo e incremental, la colaboración con el cliente y la capacidad de respuesta al cambio. | Lean se centra en eliminar el desperdicio, optimizar los procesos y ofrecer el máximo valor al cliente minimizando el uso de recursos. |
| Orígenes | Se originó a principios de la década de 2000 como respuesta a los enfoques tradicionales de gestión de proyectos. | Se originó en la manufactura, particularmente en el Sistema de Producción Toyota, y se expandió a otras industrias. |
| Iteraciones | Agile divide los proyectos en pequeñas iteraciones con plazos determinados, llamadas "sprints" o "iteraciones". | Lean enfatiza la mejora continua pero no prescribe ciclos de iteración específicos. |
| Colaboración con el cliente | Agile prioriza la colaboración continua con clientes y partes interesadas para obtener comentarios y perfeccionar los requisitos. | Lean también valora el valor para el cliente, pero se centra en mejorar los procesos en lugar de la colaboración directa con los clientes. |
| Reducción de desperdicios | Agile no aborda explícitamente la reducción de desperdicios, pero tiene como objetivo entregar software que funcione de manera eficiente. | Lean tiene que ver con la eliminación de desperdicios en los procesos, incluida la sobreproducción, los defectos, los tiempos de espera y más. |
| Campo de aplicación | Utilizado predominantemente en desarrollo de software y gestión de proyectos. | Aplicable a manufactura, servicios, atención médica y otras industrias más allá de la gestión de proyectos. |
| Marcos | Los marcos comunes incluyen Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP). | Lean es una filosofía, pero se puede implementar con varias herramientas y técnicas como Value Stream Mapping. |
¿Qué es Agile?
Agile es un conjunto de principios y prácticas para el desarrollo de software y la gestión de proyectos que priorizan la flexibilidad, la colaboración y la satisfacción del cliente. Surgió a principios de la década de 2000 como respuesta a las limitaciones de los enfoques tradicionales de gestión de proyectos basados en planes.
Los aspectos clave de Agile incluyen:
- Desarrollo iterativo e incremental: Los proyectos ágiles se dividen en iteraciones pequeñas y manejables, llamadas "sprints" o "iteraciones". Durante cada iteración se desarrolla una pieza funcional de software, lo que permite retroalimentación y adaptación frecuentes.
- Colaboración del cliente: Agile enfatiza fuertemente la colaboración con clientes y partes interesadas. Sus comentarios se incorporan a lo largo del proyecto, asegurando que el producto final satisfaga sus necesidades.
- Respondiendo al cambio: Agile da la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso en las últimas etapas del desarrollo. Reconoce que las necesidades de los clientes y las condiciones del mercado pueden evolucionar y que el proyecto debe ser adaptable.
- Individuos e interacciones: Agile valora a las personas y sus interacciones por encima de los procesos y herramientas. La comunicación efectiva y el trabajo en equipo son cruciales.
- Software de trabajo: La principal medida del progreso en Agile es el software que funciona. Este enfoque en ofrecer resultados tangibles garantiza que el proyecto se mantenga encaminado y proporcione valor.
- Equipos autoorganizados: Los equipos ágiles se autoorganizan y sus miembros toman decisiones colectivamente y se apropian de las tareas.
Los marcos ágiles comunes incluyen Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP). Estos marcos proporcionan pautas y prácticas específicas para implementar los principios ágiles de manera efectiva.
Agile se ha adoptado ampliamente en el desarrollo de software y otras industrias donde los proyectos se benefician de la adaptabilidad, la colaboración y los enfoques centrados en el cliente. Permite a las organizaciones ofrecer productos de alta calidad más rápidamente sin dejar de responder a las necesidades cambiantes de los clientes y la dinámica del mercado.
¿Qué es Lean?
Lean es una filosofía empresarial y un enfoque de gestión sistemático y holístico destinado a optimizar los procesos, eliminar el desperdicio y ofrecer el máximo valor al cliente mientras se utilizan los recursos de manera eficiente. Originados en la fabricación, particularmente en el sistema de producción de Toyota, los principios Lean se han expandido a diversas industrias, incluida la atención médica, los servicios y el desarrollo de software.
Los principios y conceptos clave de Lean incluyen:
- Valor: Lean comienza identificando lo que el cliente percibe como valor y centrando los recursos en actividades que contribuyen directamente a este valor.
- Reducción de desperdicios: Enfatiza la identificación y eliminación de desperdicios en los procesos, incluida la sobreproducción, los defectos, los tiempos de espera, el transporte innecesario, el inventario y las habilidades subutilizadas de los empleados.
- Mejora Continua (Kaizen): Lean promueve una cultura de mejora continua, alentando a los empleados de todos los niveles a sugerir e implementar cambios para mejorar la eficiencia y la calidad.
- Sistemas de tracción: Lean utiliza sistemas pull, como Just-In-Time (JIT), para producir bienes o prestar servicios sólo cuando hay demanda, lo que reduce el exceso de inventario y el desperdicio.
- Respeto por la gente: Lean valora las habilidades, la creatividad y las contribuciones de los empleados, enfatizando su participación en la resolución de problemas y la toma de decisiones.
- Mapeo de flujo de valor: Lean emplea el mapeo del flujo de valor para analizar y optimizar todo el proceso, desde la solicitud del cliente hasta la entrega del producto o servicio.
Los principios Lean tienen un impacto de amplio alcance en las organizaciones, mejorando la calidad, reduciendo costos, acortando los tiempos de entrega, mejorando la satisfacción del cliente y fomentando una cultura de aprendizaje y mejora continua. Ha evolucionado más allá de la fabricación hasta convertirse en una filosofía aplicable a diversos sectores, ayudando a las organizaciones a seguir siendo competitivas y centradas en el cliente en un panorama empresarial en constante cambio.
Principales diferencias entre Agile y Lean
Ágil:
- Enfoque metodológico: Agile es una metodología o conjunto de principios para el desarrollo de software y la gestión de proyectos.
- Iteraciones: Hace hincapié en ciclos de desarrollo cortos llamados "sprints" o "iteraciones" para adaptarse a los requisitos cambiantes.
- Colaboración del cliente: Agile prioriza la colaboración con el cliente y acoge con agrado los cambios en el alcance del proyecto.
- Énfasis en individuos e interacciones: Valora a los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y herramientas.
- Documentación: Agile promueve una documentación mínima pero se centra en el software funcional como principal medida de progreso.
- Scrum y Kanban: Los marcos comunes dentro de Agile son Scrum y Kanban.
- Flexibilidad: Agile es más adaptable a cambios frecuentes en los requisitos.
Lean:
- Enfoque de filosofía: Lean es una filosofía empresarial más amplia que se originó en la fabricación y se aplicó a diversas industrias.
- Mejoras Continuas: Lean se centra en la mejora continua y la reducción de residuos.
- Flujo de valor: Enfatiza la identificación y optimización de flujos o procesos de valor para eliminar ineficiencias.
- Valor del cliente: Lean tiene como objetivo ofrecer el máximo valor al cliente minimizando los recursos.
- Eliminación de residuos: Lean identifica y elimina el desperdicio en los procesos, incluida la sobreproducción, los defectos y los retrasos.
- Justo a tiempo (JIT): Lean incorpora principios JIT para entregar productos o servicios exactamente cuando sea necesario.
- kaizen: La mejora continua, conocida como Kaizen, es un concepto central de Lean.
- Aplicación: Lean se puede aplicar a la fabricación, los servicios, la atención sanitaria y más.
Referencias
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/
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