व्यवसाय अपने घाटे और राजस्व को नियंत्रित करने के लिए विभिन्न संगठनात्मक कार्रवाइयों में संलग्न होते हैं। एबीसी और एबीएम दो प्रमुख प्रणालियाँ हैं जो लागत, कमाई और घाटे का मूल्यांकन करने का प्रयास करती हैं। जबकि एबीसी और एबीएम शब्द विनिमेय प्रतीत होते हैं, उनके उद्देश्य अलग-अलग हैं।
एबीसी का मतलब गतिविधि-आधारित लागत है, जबकि एबीएम का मतलब गतिविधि-आधारित प्रबंधन है। एबीसी और एबीएम प्रभावी रणनीतियाँ हैं जो कॉर्पोरेट गतिविधियों के प्रबंधन में सहायता करती हैं। ये दो कारक किसी व्यवसाय या संगठन के कामकाज में सुधार में योगदान करते हैं।
एबीसी बनाम एबीएम
एबीसी और एबीएम के बीच मुख्य अंतर यह है कि एबीसी का प्राथमिक उद्देश्य गतिविधियों के लिए लागत प्रणाली के कारण कनेक्शन की पहचान करना है। दूसरी ओर, एबीएम मुख्य रूप से कई कॉर्पोरेट व्यवसायों की गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित है। एबीएम में एबीसी को एक उपश्रेणी के रूप में भी शामिल किया गया है।
ABC is a costing and monitoring approach that records the usage of numerous resources and prices the final products. It aids in the distinction between fixed expenses, production expenses, and variable costs. Furthermore, ABC allows for the allocation of greater resources to lucrative things. ABC delivers various useful assessments for businesses. One of the fundamental ideas behind Activity Costing is that cost is spent, and utilization is regulated.
एबीएम व्यवसाय की कमाई के हर हिस्से को निर्धारित करता है। इस पद्धति का मूल लक्ष्य घाटे से बचना और राजस्व उत्पन्न करने वाली गतिविधियों को प्रोत्साहित करना है। इसका उद्देश्य किसी भी लागत वाले ड्राइवरों की पहचान करना और उन्हें खत्म करना है। यह विभिन्न व्यवसायों के संगठनात्मक लक्ष्यों पर जोर देता है।
एबीसी और एबीएम के बीच तुलना तालिका
| पैरामीटर्स | एबीसी | एबीएम |
| पूर्ण प्रपत्र | गतिविधि आधारित लागत निर्धारण | गतिविधि-आधारित प्रबंधन |
प्राथमिक लक्ष्य | एबीसी का प्राथमिक लक्ष्य लागत चालकों और गतिविधियों के बीच कारण संबंधों को उजागर करना है। | एबीएम का प्राथमिक उद्देश्य कई कॉर्पोरेट व्यवसायों की गतिविधियों को नियंत्रित करना है। |
| संबंध | एबीसी, एबीएम का एक उपसमुच्चय है। | एबीएम में एबीसी को एक उपवर्ग के रूप में शामिल किया गया है। |
| वास्तविक जीवन में अनुप्रयोग | इसके अनुप्रयोग का क्षेत्र प्रति कार्य लागत की गणना करना है। | यह प्रत्येक गतिविधि की आय और व्यय की गणना के लिए उपयोगी है। |
| उद्देश्य | एबीसी का उद्देश्य प्रबंधकीय लेखांकन है। | एबीएम का उद्देश्य वित्तीय लेखांकन है। |
एबीसी क्या है?
एबीसी गतिविधि-आधारित लागत का संक्षिप्त रूप है। यह गतिविधि की लागत और निगरानी की एक विधि को संदर्भित करता है जो विभिन्न संसाधनों की उपलब्धता और अंतिम परिणामों की कीमतों को ट्रैक करता है। प्रत्येक गतिविधि में परिसंपत्तियों का अपना सेट होता है, और कुछ कार्यों में उपभोग अनुमान के आधार पर वस्तुओं की लागत होती है। पारंपरिक लागत की तुलना में, एबीसी अधिक अप्रत्यक्ष व्यय आवंटित करता है।
एबीसी के पास एक उपयोगी एप्लिकेशन है क्योंकि यह व्यवसायों को गतिविधियों, सेवाओं और वस्तुओं की लागत का अनुमान लगाने में मदद करता है। इस ज्ञान के परिणामस्वरूप, निगम उन वस्तुओं को हटा सकता है जो कम लाभ प्रदान करती हैं। इसके साथ ही, यह व्यवसायों को उत्पाद की बिक्री बढ़ाने, मुनाफा बढ़ाने में सक्षम बनाता है।
एबीसी निश्चित व्यय, उत्पादन व्यय और अप्रत्यक्ष लागत को अलग करने में सहायता करता है। यह लाभदायक चीज़ों के लिए अतिरिक्त संसाधनों को आवंटित करने की भी अनुमति देता है। एबीसी फालतू खर्चों की पहचान करने और उन्हें खत्म करने में भी सहायता करता है। उत्पाद निर्माण के सभी स्तरों पर लागत प्रबंधन में इसका व्यावहारिक उपयोग है।
एबीसी का काम लागत चालकों और गतिविधियों के बीच तदर्थ संबंधों को पहचानना है। एबीसी को कभी-कभी गतिविधि-आधारित प्रबंधन के एक उपप्रकार के रूप में जाना जाता है। एबीसी का सबसे स्पष्ट काम यह है कि यह खर्चों को वहन करता है और उपभोग का प्रबंधन करता है। संक्षेप में, एबीसी व्यवसायों के लिए विभिन्न उपयोगी आकलन प्रदान करता है।
यह आज व्यवसायों द्वारा निपटाई जाने वाली कई प्रबंधन प्रथाओं के लिए एक सहायक उपकरण है। यह उस प्रक्रिया का वर्णन कर सकता है जो अन्य विश्लेषणात्मक उपकरण प्रदान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। एबीसी किसी संगठन के कुछ हिस्सों का आकलन करने में विशेष रूप से फायदेमंद है। यह एक उत्पाद लाइन, एक उत्पाद समूह (या एक वस्तु), एक उपभोक्ता या एक कर्मचारी हो सकता है।
एबीएम क्या है?
एबीएम गतिविधि-आधारित प्रबंधन का संक्षिप्त रूप है। यह फर्म के सभी पहलुओं की लाभप्रदता निर्धारित करता है। इस पद्धति का मूल लक्ष्य घाटे से बचना और राजस्व उत्पन्न करने वाली गतिविधियों को प्रोत्साहित करना है। एबीएम को 1980 के दशक की शुरुआत में उन क्षेत्रों को उजागर करने के लिए विकसित किया गया था जहां संगठनों को धन की हानि हो सकती है।
एबीएम गैर-लाभकारी संस्थाओं, सरकारी इकाइयों, विश्वविद्यालयों और उद्यमों सहित विभिन्न संगठनों का उपयोग करता है। यह दीर्घकालिक वित्तीय अनुमान और सटीक बजट बनाने में सक्षम बनाता है। इसके अलावा, एबीएम का उपयोग प्रत्येक उत्पाद पर होने वाले मुनाफे का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है।
गतिविधि-आधारित लागत को भी एबीएम में शामिल किया गया है। इसका उद्देश्य किसी भी लागत वाले ड्राइवरों की पहचान करना और उन्हें खत्म करना है। यह विभिन्न व्यवसायों के संगठनात्मक लक्ष्यों पर जोर देता है। साथ ही, एबीएम प्रत्येक व्यक्ति के योगदान का मूल्यांकन करने में सक्षम बनाता है। यह बिजनेस प्रोसेस रिडिजाइन के लिए एक ढांचे के रूप में भी कार्य करता है और संतुलित स्कोरकार्ड का दृढ़ता से समर्थन करता है।
एबीएम का प्राथमिक लक्ष्य कंपनी संचालन का समन्वय करना है। एबीएम के तीन चरण प्रत्येक संगठन द्वारा की गई गतिविधियों की पहचान करना, प्रत्येक गतिविधि पर खर्च का निर्धारण करना और प्रत्येक गतिविधि के लिए लागत वस्तु चालक का मूल्यांकन करना है। परिणामस्वरूप, एबीएम एक व्यवसाय में विभिन्न प्रकार की जिम्मेदारियाँ निभाता है।
एबीसी और एबीएम के बीच मुख्य अंतर
- एबीसी गतिविधि-आधारित लागत का संक्षिप्त रूप है। दूसरी ओर, एबीएम का मतलब गतिविधि-आधारित प्रबंधन है।
- एबीसी प्रति गतिविधि मूल्य की गणना में उपयोगी हो सकता है। दूसरी ओर, प्रत्येक गतिविधि के लाभ और हानि का विश्लेषण करने में एबीएम का प्रत्यक्ष कार्यान्वयन होता है।
- एबीसी, एबीएम का एक उपसमुच्चय है।
- एबीसी का प्राथमिक लक्ष्य लागत चालकों और गतिविधियों के बीच कारण संबंधों को उजागर करना है। दूसरी ओर, एबीएम मुख्य रूप से कई कॉर्पोरेट व्यवसायों की गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित है।
- एबीसी का उद्देश्य प्रबंधकीय लेखांकन है। दूसरी ओर, एबीएम वित्तीय लेखांकन में सुधार करना चाहता है।
निष्कर्ष
एबीसी और एबीएम की भूमिकाएँ काफी भिन्न हैं। एबीसी उपयोगी है क्योंकि यह व्यवसायों को गतिविधियों, सेवाओं और संपूर्ण वस्तुओं की लागत का अनुमान लगाने में मदद करता है। दूसरी ओर, एबीएम दीर्घकालिक वित्तीय पूर्वानुमान और सटीक बजट बनाने में सक्षम बनाता है।
एबीसी को कभी-कभी गतिविधि-आधारित प्रबंधन के एक उपप्रकार के रूप में जाना जाता है। एबीसी का सबसे स्पष्ट काम यह है कि यह खर्चों को वहन करता है और उपभोग का प्रबंधन करता है। साथ ही, एबीएम का उपयोग प्रत्येक उत्पाद पर होने वाले लाभ का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है। इसका उद्देश्य किसी भी लागत वाले ड्राइवरों की पहचान करना और उन्हें खत्म करना है। यह विभिन्न व्यवसायों के संगठनात्मक लक्ष्यों पर जोर देता है। गतिविधि-आधारित प्रबंधन प्रत्येक व्यक्ति के योगदान की पहचान करने में सहायता करता है और प्रदर्शन मूल्यांकन का समर्थन करता है। इसे बिजनेस इंटेलिजेंस अनुकूलन के लिए एक अच्छा शुरुआती बिंदु माना जाता है। परिणामस्वरूप, एबीसी और एबीएम दोनों महत्वपूर्ण कार्य करते हैं।
संदर्भ
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
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