アジャイルとスクラムは、プロジェクト管理に見られる多くの著名な方法論のうちの XNUMX つです。 プロジェクト マネージャーは、監督するプロジェクト要件を満たすために付随的な計画に取り組み、日常業務を実行する必要があります。 彼らは、さまざまな計画に適した経営理念のリストから選択してプロジェクトの計画を作成します。
アジャイル vs スクラム
アジャイルとスクラムの主な違いは、アジャイルが一連の中心的な価値観または原則に沿ったプロジェクト管理アプローチであるのに対し、スクラムはアジャイル方法論が意味するものを実装するために使用されるアジャイルのサブセットであることです。 プロジェクト管理を容易にするために使用されます。
アジャイルの方法論は、ソフトウェア開発ライフサイクル (SDLC) プロセスにおける開発とテストの継続的な反復を維持するのに役立つ実践です。 製品を複数の部分に分割することで、顧客の満足度と維持を促進します。 さらに、アジャイル アプローチにより、企業と開発者が連携して日々の作業を行うことができます。
スクラムはアジャイルを実装するアプローチの 1 つです。アジャイルのスクラムは、ソフトウェア開発チームが適応性の問題に迅速に対処し、最も価値の高い製品を提供できるプロセスです。プロダクトオーナー、スクラムマスター、スクラムチームの役割があり、明確に定義された目標に向かって共同して取り組みます。
アジャイルとスクラムの比較表
| 比較のパラメータ | アジャイル | スクラム |
| 定義 | アジャイルは公共管理の方法論です。 最初から明確なアイデアがなく、プロセスの変化を受け入れる業界に最適です。 | 進捗状況を確認するための定期的なミーティングはありません。 |
| 試験 | アジャイルの最大の利点は、変化に迅速かつ積極的に対応する適応性です。 | 主なスポットライトは、最大限のビジネス上の敬意を伝えることです。 |
| グループ | アジャイルでは、イニシアチブが重要な役割を果たします。 | スクラムは、相互に功利主義的で自己調整するグループを動機付けます。 |
| メソッド | 簡単な計画の作成と実行。 | これには、革新的で想像力に富んだ計画と実行が含まれます。 |
| 速度 | スクラムはアジャイルを処理するための手段/アプローチです。 変化のリスクにさらされる環境で製品を製造するように設計されています。 | 目的を達成するために、密接な個人的な通信/交流が強調されています。 |
| 周波数 | 進捗状況を追跡するための定期的なミーティングはありません。 | チームのメンバーは、「毎日のスクラム」の更新のために集まります。 |
アジャイルとは何ですか？
アジャイルは、1 ～ 4 週間の短い反復のみを使用する反復的なソフトウェア開発手法です。 このアプローチでは、変化するビジネス要件に対応できるように開発プロセスが調整されます。 さらに、アジャイル開発では、レビューのためにエンドユーザーに迅速に提供する必要があります。
この開発における要件、設計などの各ステップは、サイクル中継続的に監視されます。 プロジェクト リーダーは、アジャイル プロセスのすべてのタスクのみを処理する必要があります。 さらに、フィードバックを受け取り、結果を向上させるためにそれに応じて変更を加えることができます。 タイムリーな納品でお客様にご満足いただけるよう、更新プロセスを一貫して実行します。
アジャイルの基礎となる基本原理は、要件に応じて変更を加えるのに十分な柔軟性を持ち、それを実行することです。 プロジェクト マネージャーは、ソフトウェア プロジェクトの各フェーズに一定の時間を割り当てます。 この方法論のルーツは、その 12 の中核原則に非常に詳細に埋め込まれています。
スクラムとは何ですか?
スクラムは、アジャイル チームが心から協力して作業するのに役立つアジリティを達成するためのアプローチです。 チームが練習を通じて学習し、問題に取り組みながら自己組織化するように動機付けます。
スクラム チームは、プロダクト オーナー、スクラム マスター、開発チームで構成され、1,2 週間、3 週間、XNUMX 週間かけて共同で目標を達成します。 スクラムは方法論やプロセスではなく、プロジェクトの困難な問題に対処し、創造的に価値の高い製品を提供するための簡単でシンプルなフレームワークです。
日々のミーティングでは、スクラムマスターやプロダクトオーナーなどの役割を設定することでチームワークを実現します。 はるかに高速なため、このフレームワークの実行中に大幅に変更する必要はありません。 各スプリントの後、次のステップに進む前にデモンストレーションが行われ、レビューが実施されます。
アジャイルとスクラムの主な違い
- 一方で、アジャイル方法論のライフサイクルは、少人数の専門家が集まる可能性がある状況への高度な進行ニーズを考慮すると、概して通常のモデルです。 一方、スクラムは、本質的なものが急速に開発されているタスクで使用されます。
- アジャイルはそれ自体が方法論ですが、スクラムはアジャイルを実行するために使用されるアジャイルのサブセットです。
- アジャイルでは、推進力は基本的な部分である必要があり、スクラムは、相互に功利主義的で自己組織化された束を促進します。
- アジャイルでは明確な調和と実行が期待され、スクラムでは革新的な取り決めと実行が求められます。
- スクラムの極めて重要なスポットライトは、最高のビジネス上の敬意を伝えることにありますが、アジャイルの目標を達成するために非常に近接した対応が強調されています。
まとめ
さまざまな目標を達成することを目的としたプロジェクト管理にはさまざまな方法論があります。 したがって、選択する前に、自分が得たいものに向かって行かなければなりません。 アジャイルとスクラムは、同じタスクの最も有名な手法です。 多くのテクノロジー大手は、組織の地位を向上させるためにアジャイル フレームワークを使用してきました。 さらに、スクラムはアジャイルと呼ばれる目的地に到達するための方法または道です。
アジャイルとスクラムの主な対照は、アジャイルが価値観や標準の中核的な取り決めを使用するフレームワークであるのに対し、スクラムは適応性の問題を含まない目標を達成するために利用される特定のアジャイル理論であることです。 アジャイルとスクラムを要件に従ってベンチャーで使用するには、アジャイルとスクラムを明確に区別する必要があります。
参考文献
- http://users.jyu.fi/~mieijala/kandimateriaali/Agile-Manifesto.pdf
- https://billlewistraining.com/wp-content/uploads/2017/02/PMP-Agile-Study-Materials.pdf
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