アジャイルとリーンの違い（表あり）

大手組織は、企業世界の成長に伴い、ビジネスや生産プロセスを刷新したいと考えています。企業環境の急速な変化に伴い、大規模組織はますます成長を試みています。どのモデルを使用すればよいか分からない場合、常に不一致が発生します。アジャイルとリーンは、ソフトウェア ビジネスで最も活用されている 2 つのパラダイムです。メリットとデメリットを考慮して作られています。

アジャイル vs リーン

アジャイルとリーンの主な違いは、アジャイル モデルは、新しいものを初めて一度だけ作成することに似ていることです。 対照的に、リーン モデルは、同じアイテムで同じものを何度も作成することに似ています。

アジャイル宣言はアジャイルの始まりです。 このマニフェストは、正式にはアジャイル ソフトウェア開発マニフェストとして知られており、スクラムやカンバンなどのさまざまなソフトウェア開発フレームワークのベスト プラクティスの概要を示しています。

リーンとは、会社を系統的に運営するために使用される一連の手順と活動です。 リーンマニュファクチャリングは、製造プロセス内の無駄を最小限に抑えて生産性、効率、有効性を高める体系的な生産方法です。

アジャイルとリーンの比較表

アジャイルとは何ですか？

アジャイルは、柔軟性、コラボレーション、顧客満足度を優先するソフトウェア開発とプロジェクト管理のための一連の原則と実践です。 これは、従来の計画主導のプロジェクト管理アプローチの限界への対応として 2000 年代初頭に登場しました。

アジャイルの重要な側面は次のとおりです。

1. 反復的かつ段階的な開発: アジャイル プロジェクトは、「スプリント」または「イテレーション」と呼ばれる、管理しやすい小さな反復に分割されます。ソフトウェアの機能的な部分は各反復中に開発され、頻繁なフィードバックと適応が可能になります。
2. お客様とのコラボレーション: アジャイルでは、顧客や関係者とのコラボレーションが非常に重視されます。 彼らのフィードバックはプロジェクト全体に組み込まれ、最終製品が彼らのニーズを確実に満たすようにします。
3. 変化への対応: アジャイルは、開発の後期であっても、要件の変化を歓迎します。 顧客のニーズと市場状況は進化する可能性があり、プロジェクトは適応可能である必要があることを認識しています。
4. 個人と交流: アジャイルは、プロセスやツールよりも個人とその対話を重視します。 効果的なコミュニケーションとチームワークが重要です。
5. 動作するソフトウェア: アジャイルの進歩を測る主な尺度は、ソフトウェアが動作するかどうかです。 目に見える結果をもたらすことに重点を置くことで、プロジェクトが順調に進み、価値を提供できるようになります。
6. 自己組織化されたチーム: アジャイル チームは自己組織化されており、メンバーが集合的に意思決定を行い、タスクの所有権を取得します。

一般的なアジャイル フレームワークには、スクラム、カンバン、エクストリーム プログラミング (XP) などがあります。 これらのフレームワークは、アジャイル原則を効果的に実装するための具体的なガイドラインと実践方法を提供します。

アジャイルは、プロジェクトが適応性、コラボレーション、顧客中心のアプローチから恩恵を受けるソフトウェア開発やその他の業界で広く採用されるようになりました。 これにより、組織は顧客のニーズや市場動向の変化に常に対応しながら、高品質の製品をより迅速に提供できるようになります。

リーンとは何ですか？

リーンとは、プロセスを最適化し、無駄を排除し、リソースを効率的に使用しながら最大の顧客価値を提供することを目的とした体系的かつ総合的なビジネス哲学と管理アプローチです。 製造業、特にトヨタ生産システムに由来するリーン原則は、ヘルスケア、サービス、ソフトウェア開発などのさまざまな業界に拡大しました。

リーンの主要な原則と概念には次のものが含まれます。

1. 値： リーンは、顧客が価値として認識しているものを特定し、この価値に直接貢献する活動にリソースを集中させることから始まります。
2. 廃棄物の削減: 過剰生産、欠陥、待ち時間、不必要な輸送、在庫、十分に活用されていない従業員のスキルなど、プロセス内の無駄を特定して排除することに重点を置いています。
3. 継続的改善 (カイゼン): リーンは継続的改善の文化を促進し、あらゆるレベルの従業員が効率と品質を向上させるための変更を提案して実行することを奨励します。
4. プルシステム: Lean は、ジャストインタイム (JIT) などのプル システムを使用して、需要がある場合にのみ商品を生産したりサービスを提供したりすることで、過剰在庫や無駄を削減します。
5. 人間の尊重: リーンは従業員のスキル、創造性、貢献を評価し、問題解決と意思決定への従業員の関与を強調します。
6. バリューストリームマッピング: Lean は、バリュー ストリーム マッピングを採用して、顧客のリクエストから製品またはサービスの提供までのプロセス全体を分析および最適化します。

リーン原則は、品質の向上、コストの削減、リードタイムの​​短縮、顧客満足度の向上、継続的な学習と改善の文化の促進など、組織に広範な影響を与えます。 これは製造業を超えてさまざまな分野に適用できる哲学へと進化し、絶え間なく変化するビジネス環境において組織が競争力を維持し、顧客を重視できるよう支援しています。

アジャイルとリーンの主な違い

アジャイル：

• 方法論の焦点: アジャイルは、ソフトウェア開発とプロジェクト管理のための方法論または一連の原則です。
• 反復： 変化する要件に適応するために、「スプリント」または「イテレーション」と呼ばれる短い開発サイクルを重視します。
• お客様とのコラボレーション: アジャイルは顧客とのコラボレーションを優先し、プロジェクト範囲の変更を歓迎します。
• 個人と交流を重視: プロセスやツールよりも個人とその相互作用を重視します。
• ドキュメント： アジャイルは最小限の文書化を推進しますが、進歩の主要な尺度としてソフトウェアが動作することに重点を置きます。
• スクラムとカンバン: アジャイル内の一般的なフレームワークは、スクラムとカンバンです。
• 柔軟性: アジャイルは、要件の頻繁な変更により適応可能です。

読んだ：

• 哲学の焦点: リーンは、製造業に端を発し、さまざまな業界に適用されたより広範なビジネス哲学です。
• 継続的な改善： リーンは継続的な改善と無駄の削減に重点を置いています。
• 価値の流れ： 非効率を排除するために、価値の流れやプロセスを特定して最適化することに重点を置いています。
• 顧客価値: Lean は、リソースを最小限に抑えながら最大の顧客価値を提供することを目指しています。
• 無駄の排除： Lean は、過剰生産、欠陥、遅延などのプロセスの無駄を特定し、排除します。
• ジャストインタイム (JIT): Lean には JIT 原則が組み込まれており、必要なときに製品やサービスを正確に提供します。
• カイゼン： カイゼンとして知られる継続的改善は、リーンの中心的な概念です。
• 応用： リーンは製造、サービス、ヘルスケアなどに適用できます。

参考文献

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/