正解：約10〜15日後
新しい職場への移動は魅力的です。 多くの希望と期待を念頭に置いてそこに移動します。 同時に、彼/彼女は職場の環境を受け入れ、そこで生き残るために適応する準備ができている必要があります。
職場の規則や規制に精通する必要があります。 適切なトレーニングとガイダンスがなければ、新しい文化に適応することは難しい場合があります。 これがオリエンテーションの目的です。
オリエンテーションは、新入社員が新しい職場に慣れるために行われます。 オリエンテーションでは、従業員の責任が彼に通知されます。 彼/彼女の新しい専門的な環境を紹介されます。
会社の動作原理、動機、および従業員からの会社の期待は、初心者の前に定められています。 彼にはいくつかの義務と責任が割り当てられています。 それに加えて、彼は新しい職場での仕事のストレスに対処する準備ができており、それによって彼を取り巻く幸せなプロの家族を築くのを助けています。
オリエンテーション後どのくらい働きますか？
| タイプ | Time |
| 最小 | 10日 |
| 最大 | 15日 |
職場でのオリエンテーションは、新しい職場環境での責任を初心者に紹介するプロセスです。 従業員には、新しい環境と仕事の役割について簡単に説明されます。 この後、彼は疑問を解消することができます。
彼は組織とその向こうでの彼の役割について何でも尋ねることができます。 オリエンテーションは、従業員の定着率と生産性を高めるために必要です。 一般的に、すべてのオリエンテーションプログラムは約XNUMX週間からXNUMX週間続きます。
優れたポジティブオリエンテーションプログラムは、専門家のより多くのより良い採用につながります。 これは、新入社員が仕事を始める前に、頭の中で完全な責任を負っているからです。 これにより、彼は会社のニーズと要件を満たすためにより良い結果を生み出すことができます。
積極的なオリエンテーションにより、従業員の注目を高めることができます。 従業員のモチベーションを高め、生産性の向上に貢献します。 ポジティブな方向性はまた、従業員がより長い時間働くことを保証します。
オリエンテーションは、正式な歓迎式典であるだけでなく、従業員のスキルと会社のニーズを融合させるのに役立つプロセスです。 オリエンテーションは、職場を巡る物理的なツアーから始まります。 このツアーにより、従業員はさまざまな業務部門に精通することができます。
さまざまな部門が担うさまざまな責任も従業員に向けられています。 従業員は会社が設定した基準に立ち向かう必要があります。 オリエンテーションプログラムは、環境が基準を理解し、それらを達成するために取り組むのに役立ちます。
オリエンテーションは、従業員が組織のドレスコードやその他の正式な方針を理解するのにも役立ちます。 これは、組織の行動規範を理解するために従業員の側で不可欠です。 これは、組織が従業員の心に設定する印象を改善するのにも役立ちます。
オリエンテーション後、なぜこんなに長く働くのを待つ必要があるのですか？
これだけでなく、適切なオリエンテーションは、従業員が自分自身の相互利益を理解するのにも役立ちます。 これは彼が彼の職業生活の中で仕事と生活のバランスをとるのを助けるでしょう。 また、従業員が仕事の責任の中で受ける休暇や休日についても通知します。
新入社員と組織の健全な関係は、彼が会社の期待に立ち向かうために働くのに役立ちます。 プロジェクトの完了を支援するチームメートを紹介します。 これは、新入社員の心の中で協力とチームワークを構築するのに役立ちます。
適切なオリエンテーションは、従業員に価値を感じさせるのに役立ちます。 従業員は組織で働く気がしません。 彼らは組織と融合し、それによって組織のためだけでなく自分自身のためにも働きます。
オリエンテーションが数週間以内に終わった後、従業員は組織についての深い知識を持っています。 彼は彼のパフォーマンス期間中に彼のパフォーマンスを改善するよう努め、それによって生産の増加につながります。 新しい職場で働くことは、新しい従業員の心に新しい熱意と活力を満たします。
オリエンテーションの価値を理解することは、従業員の側で不可欠です。 オリエンテーションは、組織だけでなく従業員の相互成功への道を開きます。 したがって、オリエンテーションは、従業員と組織の両方の側で適切に実行する必要があります。
積極的かつ適切なオリエンテーションプログラムは、従業員が職場に順応するのに役立つ情報のハンドブックを提供するのに役立ちます。 これは、組織に奉仕するためのスキルを養い、繁栄させる従業員のトレーニング期間です。
まとめ
オリエンテーションは、新入社員の心の不安レベルを軽減するのに役立ちます。 また、起動コストも削減されます。 それは、従業員のニーズに対する組織の注意の欠如のために発生する従業員の離職を減らすのにも役立ちます。
これは、組織によって設定された職務分野の実際の全体像を提供するのに役立ちます。 それは、従業員の心に前向きな考え方と態度を構築するのに役立ち、それによって両方の従業員の豊かな職業生活を保証します。
オリエンテーションプログラムの間、組織は専門家に優しい方法で行動する必要があります。 組織の発展のためには、従業員の提案も考慮に入れる必要があります。 従業員の快適さも優先されるべきです。
オリエンテーションプログラムは一気に約XNUMX週間続きます。 オリエンテーション後、XNUMX〜XNUMX週間以内に入社してください。
参照
- https://psycnet.apa.org/journals/psp/66/5/950.html?uid=1994-35880-001
- https://iaap-journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1464-0597.2005.00196.x
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