Предприятия участвуют в различных организационных действиях для контроля своих потерь и доходов. ABC и ABM — две основные системы, которые пытаются оценить затраты, доходы и убытки. Хотя термины ABC и ABM кажутся взаимозаменяемыми, их цели различаются.
ABC означает «калькуляция на основе действий», а ABM — «управление на основе действий». ABC и ABM — это эффективные стратегии, помогающие управлять корпоративной деятельностью. Эти два фактора способствуют улучшению функционирования бизнеса или организации.
АВС против ПРО
Основное различие между ABC и ABM заключается в том, что основной целью ABC является выявление причинно-следственных связей системы расчета затрат с деятельностью. С другой стороны, ABM в первую очередь занимается управлением деятельностью многочисленных корпоративных предприятий. ABM также включает ABC в качестве подкатегории.
ABC — это метод расчета затрат и мониторинга, который фиксирует использование многочисленных ресурсов и устанавливает цены на конечные продукты. Это помогает провести различие между постоянными расходами, производственными расходами и переменными издержками. Более того, ABC позволяет выделять больше ресурсов на прибыльные цели. ABC предоставляет различные полезные оценки для бизнеса. Одна из фундаментальных идей, лежащих в основе расчета затрат на деятельность, заключается в том, что затраты расходуются, а их использование регулируется.
ABM определяет каждую часть доходов бизнеса. Основная цель этого метода — избежать потерь и стимулировать деятельность, приносящую доход. Его цель – выявить и устранить любые факторы, влияющие на затраты. Он подчеркивает организационные цели отдельных предприятий.
Таблица сравнения между ABC и ABM
| параметры | азбука | ПРО |
| Полная форма | Расчет затрат на основе деятельности | Управление на основе деятельности |
Основная цель | Основная цель ABC — выявить причинно-следственные связи между факторами затрат и деятельностью. | Основная цель ABM - контролировать деятельность многочисленных корпоративных предприятий. |
| Связь | ABC является подмножеством ABM. | ABM включает ABC в качестве подкласса. |
| Приложения в реальной жизни | Область его применения — расчет стоимости за действие. | Это полезно для расчета доходов и расходов по каждому виду деятельности. |
| Цель | Целью ABC является управленческий учет. | Целью ABM является финансовый учет. |
Что такое АБК?
ABC — это аббревиатура, обозначающая калькуляцию затрат по видам деятельности. Это относится к методу расчета и мониторинга затрат на деятельность, который отслеживает доступность различных ресурсов и оценивает конечные результаты. Каждый вид деятельности имеет свой собственный набор активов, а стоимость некоторых действий зависит от оценок потребления. По сравнению с традиционным методом расчета затрат, ABC распределяет большие косвенные расходы.
У ABC есть полезное приложение, поскольку оно помогает предприятиям оценивать затраты на деятельность, услуги и товары. В результате этих знаний корпорация может удалить товары, которые приносят меньшую прибыль. Одновременно это позволяет предприятиям увеличить продажи продукции, увеличивая прибыль.
ABC помогает разделить постоянные расходы, производственные расходы и косвенные расходы. Это также позволяет выделять дополнительные ресурсы на прибыльные вещи. ABC также помогает в выявлении и устранении лишних расходов. Он имеет практическое применение в управлении затратами на всех уровнях производства продукции.
Работа ABC заключается в том, чтобы распознавать специальные связи между факторами затрат и видами деятельности. ABC иногда называют подтипом управления на основе деятельности. Наиболее заметная работа ABC заключается в том, что она поглощает расходы и управляет потреблением. Подводя итог, ABC предоставляет различные полезные оценки для бизнеса.
Это полезный инструмент для некоторых практик управления, с которыми сегодня сталкиваются предприятия. Он может описать процесс, который другие аналитические инструменты не смогут предоставить. ABC особенно полезен при оценке определенных частей организации. Это может быть линия продуктов, группа продуктов (или отдельный товар), потребитель или сотрудник.
Что такое ПРО?
ABM — это аббревиатура управления, основанного на деятельности. Он определяет прибыльность всех аспектов деятельности фирмы. Основная цель этого метода — избежать потерь и стимулировать деятельность, приносящую доход. ABM был разработан в начале 1980-х годов, чтобы выявить области, в которых организации могут потерять деньги.
ABM использует различные организации, в том числе некоммерческие, государственные подразделения, университеты и предприятия. Это позволяет создавать долгосрочные финансовые прогнозы и точные бюджеты. Кроме того, ABM можно использовать для анализа прибыли, полученной от каждого продукта.
Калькуляция затрат на основе деятельности также включена в ABM. Его цель состоит в том, чтобы выявить и устранить любые факторы затрат. Он подчеркивает организационные цели отдельных предприятий. Кроме того, ABM позволяет оценить вклад каждого человека. Он также выступает в качестве основы для редизайна бизнес-процессов и активно поддерживает сбалансированную систему показателей.
Основной целью ABM является координация деятельности компании. Три этапа ABM включают идентификацию действий, выполняемых каждой организацией, определение расходов на каждое действие и оценку драйвера объектов затрат для каждого действия. В результате ABM выполняет множество обязанностей в бизнесе.
Основные различия между ABC и ABM
- ABC — это аббревиатура для калькуляции затрат по видам деятельности. С другой стороны, ABM означает управление на основе деятельности.
- ABC может быть полезен при расчете цены за действие. С другой стороны, ABM имеет прямое применение при анализе прибылей и убытков каждого вида деятельности.
- ABC является подмножеством ABM.
- Основная цель ABC — выявить причинно-следственные связи между факторами затрат и видами деятельности. С другой стороны, ABM в первую очередь занимается управлением деятельностью многочисленных корпоративных предприятий.
- Целью ABC является управленческий учет. ABM, с другой стороны, стремится улучшить финансовый учет.
Заключение
Роли ABC и ABM существенно различаются. ABC полезен, поскольку помогает предприятиям оценивать затраты на деятельность, услуги и комплектные товары. С другой стороны, ABM позволяет создавать долгосрочные финансовые прогнозы и точные бюджеты.
ABC иногда называют подтипом управления, основанного на деятельности. Самая заметная работа ABC заключается в том, что она поглощает расходы и управляет потреблением. Кроме того, ABM можно использовать для анализа прибыли, полученной от каждого продукта. Его цель – выявить и устранить любые факторы, влияющие на затраты. Он подчеркивает организационные цели отдельных предприятий. Управление на основе деятельности помогает определить вклад каждого человека и поддерживает оценку эффективности. Это считается хорошей отправной точкой для оптимизации бизнес-аналитики. В результате и ABC, и ABM выполняют важные задачи.
Рекомендации
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
