敏捷和 Scrum 之间的区别（附表）

敏捷和 Scrum 是项目管理中众多著名方法论中的两种。 项目经理必须通过制定辅助计划来执行日常任务，以满足他们监督的项目要求。 他们通过在管理哲学列表中进行选择来制定项目计划，每种管理哲学都适合不同的计划。

敏捷与 Scrum

敏捷和 Scrum 之间的主要区别在于，虽然敏捷是一种与一组中心价值观或原则相一致的项目管理方法，但 Scrum 是敏捷的一个子集，用于实现敏捷方法所代表的内容。 它用于促进项目管理。

敏捷方法论是一种有助于在软件开发生命周期（SDLC）过程中保持开发和测试持续迭代的实践。 它将产品分为多个部分，以提高客户满意度和保留率。 此外，敏捷方法将企业和开发人员聚集在一起进行日常工作。

Scrum 是实施敏捷的方法之一。敏捷中的 Scrum 是一个软件开发团队可以快速解决任何适应性问题并交付最高价值产品的过程。它具有产品负责人、Scrum Master 和 Scrum 团队的角色，他们共同努力实现明确的目标。

敏捷与 Scrum 的比较表

什么是敏捷？

敏捷是一种迭代软件开发方法，仅使用 1 到 4 周的短迭代。 在这种方法中，开发流程可以满足不断变化的业务需求。 此外，敏捷开发需要快速交付给最终用户进行审查。

开发过程中的每个步骤，如需求、设计等，都会在周期中受到持续监督。 项目负责人只需处理敏捷过程中的所有任务。 此外，它需要反馈并能够进行相应的更改以增强结果。 更新过程自始至终进行，以满足客户的及时交付。

敏捷的基本原则是足够灵活，可以根据需求进行更改，并这样做； 项目经理为软件项目的每个阶段分配固定的时间。 该方法论的根源非常详细地体现在其 12 条核心原则中。

什么是 Scrum？

Scrum 是一种实现敏捷性的方法，它可以帮助敏捷团队亲切地合作。 它激励团队通过实践学习，并在解决问题时自我组织。

Scrum 团队由产品所有者、Scrum Master 和开发团队组成，他们在 1,2 和 3 周内共同努力实现目标。 Scrum 不是一种方法论或流程，而是一个轻松简单的框架，用于解决项目的棘手问题并创造性地交付高价值产品。

在日常会议中，团队合作是通过设定 Scrum Master、产品负责人和其他人的角色来实现的。 由于它的速度要快得多，因此在执行该框架时无需进行大量更改。 每次冲刺之后和下一步之前，都会进行演示，并实施评审。

敏捷和 Scrum 之间的主要区别

1. 一方面，敏捷方法生命周期总的来说是一种常见的模型，因为它对可能涉及少量专家聚集的情况有更高的发展需求。 另一方面，Scrum 用于需要快速开发的任务。
2. 敏捷本身就是一种方法论，而 Scrum 是敏捷的一个子集，用于执行敏捷。
3. 在敏捷中，驱动力需要成为一个基本部分，而 Scrum 促进了一个跨功利的、自组织的群体。
4. 敏捷需要明确的协调和执行，而 Scrum 需要创新的安排和执行。
5. 非常接近的通信被强调以实现敏捷的目标，尽管 Scrum 的关键焦点是传达最好的商业观点。

结论

项目管理有多种方法，旨在实现不同的目标。 所以，在选择之前，一定要先争取自己想要得到的东西。 敏捷和 Scrum 是针对同一任务最著名的方法。 许多科技巨头都使用敏捷框架来提升其组织的地位。 此外，Scrum 是一种到达敏捷目的地的方式或道路。

敏捷和 Scrum 之间的主要区别在于，虽然敏捷是一个使用价值观或标准的核心安排的框架，但 Scrum 是一种特定的敏捷理论，用于实现不涉及适应性问题的目标。 需要对敏捷和 Scrum 进行清晰的区分，才能根据需求在企业中使用它们。

参考资料 

1. http://users.jyu.fi/~mieijala/kandimateriaali/Agile-Manifesto.pdf 
2. https://billlewistraining.com/wp-content/uploads/2017/02/PMP-Agile-Study-Materials.pdf