敏捷与精益之间的区别（附表）

随着企业界的发展，主要组织希望改进其业务和生产流程。随着企业环境的快速变化，大型组织越来越多地尝试发展。如果您不知道使用哪个模型，总是会出现差异。敏捷和精益是软件行业中最常用的两种范例。它们是在考虑到优点和缺点的情况下制作的。

敏捷与精益

敏捷和精益之间的主要区别在于，敏捷模型类似于第一次且仅一次创建新事物。相比之下，精益模型类似于在同一个项目上一遍又一遍地创建相同的东西。

敏捷宣言是敏捷的起点。该宣言的正式名称为《敏捷软件开发宣言》，提供了 Scrum 和看板等各种软件开发框架的最佳实践的简要概述。

精益是一套用于有条不紊地运营公司的程序和活动。精益制造是一种系统化的生产方法，可最大限度地减少制造过程中的浪费，从而提高生产力、效率和效益。

敏捷与精益比较表

比较参数	敏捷	精益
哲学	敏捷是主要应用于软件开发和项目管理的一种方法或一组原则。	精益是一种更广泛的商业理念，适用于各个行业，包括制造、服务和医疗保健。
专注焦点	敏捷侧重于迭代和增量开发、客户协作以及对变化的响应能力。	精益专注于消除浪费、优化流程并提供最大的客户价值，同时最大限度地减少资源使用。
源起	起源于 2000 年代初，作为对传统项目管理方法的回应。	起源于制造业，特别是丰田生产方式，并扩展到其他行业。
迭代次数	敏捷将项目划分为小的、有时间限制的迭代，称为“冲刺”或“迭代”。	精益强调持续改进，但没有规定具体的迭代周期。
客户协作	敏捷优先考虑与客户和利益相关者的持续协作，以获得反馈和需求细化。	精益也重视客户价值，但侧重于改进流程而不是与客户直接协作。
减少浪费	敏捷并没有明确解决减少浪费的问题，而是旨在高效地交付工作软件。	精益就是消除流程中的浪费，包括生产过剩、缺陷、等待时间等等。
应用范围	主要用于软件开发和项目管理。	适用于制造、服务、医疗保健和项目管理以外的其他行业。
框架	常见框架包括 Scrum、看板和极限编程 (XP)。	精益是一种哲学，但可以通过各种工具和技术（例如价值流图）来实现。

什么是敏捷？

敏捷是一套软件开发和项目管理的原则和实践，优先考虑灵活性、协作和客户满意度。它出现于 2000 年代初，是为了应对传统的、计划驱动的项目管理方法的局限性。

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敏捷的关键方面包括：

迭代和增量开发： 敏捷项目分为小型的、可管理的迭代，称为“冲刺”或“迭代”。在每次迭代期间都会开发一个功能性软件，以便进行频繁的反馈和调整。
客户合作： 敏捷非常强调与客户和利益相关者的协作。他们的反馈被纳入到整个项目中，确保最终产品满足他们的需求。
应对变化： 敏捷欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。它认识到客户需求和市场条件可以发展，项目应该具有适应性。
个体和互动： 敏捷重视个人及其互动，而不是流程和工具。有效的沟通和团队合作至关重要。
工作软件： 敏捷进展的主要衡量标准是工作软件。这种对交付切实成果的关注确保了项目保持正轨并提供价值。
自组织团队： 敏捷团队是自组织的，成员集体做出决策并承担任务。

常见的敏捷框架包括 Scrum、看板和极限编程 (XP)。这些框架提供了有效实施敏捷原则的具体指南和实践。

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敏捷已广泛应用于软件开发和其他行业，这些行业的项目受益于适应性、协作和以客户为中心的方法。它使组织能够更快地交付高质量的产品，同时保持对不断变化的客户需求和市场动态的响应。

什么是精益？

精益是一种系统性、整体性的经营理念和管理方法，旨在优化流程、消除浪费、在有效利用资源的同时提供最大的客户价值。精益原则起源于制造业，特别是丰田生产系统，现已扩展到各个行业，包括医疗保健、服务和软件开发。

另请参阅：洗碗机需要多长时间——（为什么）？

精益的关键原则和概念包括：

价值： 精益首先要确定客户认为的价值，并将资源集中在直接有助于实现这一价值的活动上。
减废： 它强调识别和消除流程中的浪费，包括生产过剩、缺陷、等待时间、不必要的运输、库存和未充分利用的员工技能。
持续改进（改善）： 精益提倡持续改进的文化，鼓励各级员工提出并实施变革，以提高效率和质量。
拉动系统： 精益使用拉动系统，例如准时制 (JIT)，仅在有需求时生产商品或提供服务，从而减少库存过剩和浪费。
尊重人： 精益重视员工的技能、创造力和贡献，强调他们参与解决问题和决策。
价值流图： 精益采用价值流图来分析和优化从客户请求到产品或服务交付的整个流程。

精益原则对组织具有广泛的影响，可以提高质量、降低成本、缩短交货时间、提高客户满意度以及培养持续学习和改进的文化。它已超越制造业，发展成为适用于各个行业的理念，帮助组织在不断变化的商业环境中保持竞争力并以客户为中心。

敏捷和精益之间的主要区别

敏捷：

方法论重点： 敏捷是软件开发和项目管理的一种方法或一组原则。
迭代： 它强调称为“冲刺”或“迭代”的短开发周期，以适应不断变化的需求。
客户合作： 敏捷优先考虑客户协作并欢迎项目范围的变化。
强调个体和互动： 它重视个人及其互动，而不是流程和工具。
文档： 敏捷提倡最少的文档，但专注于工作软件作为进度的主要衡量标准。
Scrum 和看板： 敏捷中的常见框架是 Scrum 和看板。
灵活性： 敏捷更能适应需求的频繁变化。

读：

理念重点： 精益是一种更广泛的经营理念，起源于制造业并应用于各个行业。
连续的提高： 精益注重持续改进和减少浪费。
价值流： 它强调识别和优化价值流或流程以消除低效率。
客户价值： 精益的目标是在最小化资源的同时提供最大的客户价值。
消除废物： 精益识别并消除流程中的浪费，包括生产过剩、缺陷和延误。
准时生产 (JIT)： 精益结合了 JIT 原则，以便在需要时准确交付产品或服务。
改善： 持续改进，称为 Kaizen，是精益的核心概念。
应用： 精益可以应用于制造、服务、医疗保健等领域。

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