الفرق بين الرشاقة والمرونة (مع الجدول)

ترغب المنظمات الكبرى في تحسين عمليات أعمالها وإنتاجها مع نمو عالم الشركات. مع بيئة الشركات سريعة التغير، تحاول المؤسسات الكبيرة بشكل متزايد النمو. ستحدث التناقضات دائمًا إذا كنت لا تعرف النموذج الذي يجب استخدامه. يعد كل من Agile و Lean النموذجين الأكثر استخدامًا في مجال البرمجيات. أنها مصنوعة مع الفوائد والعيوب في الاعتبار.

رشيق مقابل لين

الفرق الرئيسي بين Agile و Lean هو أن نموذج Agile يشبه إنشاء شيء جديد لأول مرة ولمرة واحدة فقط. في المقابل، يشبه النموذج الهزيل إنشاء الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا على نفس العنصر.

بيان Agile هو المكان الذي بدأت فيه Agile. يقدم هذا البيان، المعروف رسميًا باسم بيان تطوير البرمجيات الرشيقة، ملخصًا موجزًا ​​لأفضل الممارسات من أطر تطوير البرمجيات المختلفة مثل Scrum وKanban.

اللين عبارة عن مجموعة من الإجراءات والأنشطة التي يتم استخدامها لتشغيل الشركة بشكل منهجي. التصنيع الخالي من الهدر هو طريقة إنتاج منهجية تقلل من الهدر في عمليات التصنيع لتعزيز الإنتاجية والكفاءة والفعالية.

جدول مقارنة بين رشيق ولين

ما هو Agile؟

Agile هي مجموعة من المبادئ والممارسات لتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع التي تعطي الأولوية للمرونة والتعاون ورضا العملاء. وقد ظهرت في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين كاستجابة للقيود المفروضة على أساليب إدارة المشاريع التقليدية القائمة على الخطة.

تشمل الجوانب الرئيسية لـ Agile ما يلي:

1. التطوير التكراري والتزايدي: تنقسم المشاريع الرشيقة إلى تكرارات صغيرة يمكن التحكم فيها، تسمى "سباقات السرعة" أو "التكرارات". يتم تطوير جزء وظيفي من البرنامج أثناء كل تكرار، مما يسمح بتلقي ردود الفعل والتكيف بشكل متكرر.
2. تعاون العملاء: تؤكد Agile بقوة على التعاون مع العملاء وأصحاب المصلحة. يتم دمج ملاحظاتهم في جميع أنحاء المشروع، مما يضمن أن المنتج النهائي يلبي احتياجاتهم.
3. الاستجابة للتغيير: ترحب Agile بالمتطلبات المتغيرة، حتى في مرحلة متأخرة من التطوير. فهو يدرك أن احتياجات العملاء وظروف السوق يمكن أن تتطور، ويجب أن يكون المشروع قابلاً للتكيف.
4. الأفراد والتفاعلات: تقدر Agile الأفراد وتفاعلاتهم عبر العمليات والأدوات. التواصل الفعال والعمل الجماعي أمر بالغ الأهمية.
5. برنامج العمل: المقياس الأساسي للتقدم في Agile هو البرامج العاملة. ويضمن هذا التركيز على تحقيق نتائج ملموسة بقاء المشروع على المسار الصحيح ويوفر القيمة.
6. فرق التنظيم الذاتي: تتميز فرق Agile بالتنظيم الذاتي، حيث يتخذ الأعضاء القرارات بشكل جماعي ويتحملون ملكية المهام.

تتضمن أطر عمل Agile الشائعة Scrum وKanban وExtreme Programming (XP). توفر هذه الأطر إرشادات وممارسات محددة لتنفيذ مبادئ Agile بشكل فعال.

لقد أصبح Agile معتمدًا على نطاق واسع في تطوير البرمجيات والصناعات الأخرى حيث تستفيد المشاريع من القدرة على التكيف والتعاون والأساليب التي تركز على العملاء. فهو يسمح للمؤسسات بتقديم منتجات عالية الجودة بشكل أسرع مع الحفاظ على الاستجابة لاحتياجات العملاء المتغيرة وديناميكيات السوق.

ما هو اللين؟

إن Lean عبارة عن فلسفة عمل منهجية وشاملة ونهج إداري يهدف إلى تحسين العمليات، والقضاء على الهدر، وتقديم أقصى قيمة للعملاء مع استخدام الموارد بكفاءة. نشأت مبادئ اللين في التصنيع، لا سيما من نظام إنتاج تويوتا، وقد توسعت لتشمل صناعات مختلفة، بما في ذلك الرعاية الصحية والخدمات وتطوير البرمجيات.

تشمل المبادئ والمفاهيم الأساسية لللين ما يلي:

1. القيمة: يبدأ اللين بتحديد ما يعتبره العميل قيمة وتركيز الموارد على الأنشطة التي تساهم بشكل مباشر في هذه القيمة.
2. الحد من النفايات: ويؤكد على تحديد وإزالة الهدر في العمليات، بما في ذلك الإنتاج الزائد والعيوب وأوقات الانتظار والنقل غير الضروري والمخزون ومهارات الموظفين غير المستغلة.
3. التحسين المستمر (كايزن): يعزز اللين ثقافة التحسين المستمر، ويشجع الموظفين على جميع المستويات على اقتراح وتنفيذ التغييرات لتعزيز الكفاءة والجودة.
4. أنظمة السحب: يستخدم Lean أنظمة السحب، مثل Just-In-Time (JIT)، لإنتاج السلع أو تقديم الخدمات فقط عندما يكون هناك طلب، مما يقلل المخزون الزائد والهدر.
5. احترام الناس: يقدّر النهج اللين مهارات الموظفين وإبداعهم ومساهماتهم، مع التركيز على مشاركتهم في حل المشكلات وصنع القرار.
6. رسم الخرائط تيار القيمة: يستخدم Lean رسم خرائط تدفق القيمة لتحليل العملية بأكملها وتحسينها بدءًا من طلب العميل وحتى تقديم المنتج أو الخدمة.

للمبادئ اللينة تأثير واسع النطاق على المؤسسات، حيث تعمل على تحسين الجودة وخفض التكاليف وتقصير المهل الزمنية وتعزيز رضا العملاء وتعزيز ثقافة التعلم والتحسين المستمر. لقد تطورت إلى ما هو أبعد من التصنيع إلى فلسفة تنطبق على مختلف القطاعات، مما يساعد المؤسسات على البقاء قادرة على المنافسة والتركيز على العملاء في مشهد الأعمال المتغير باستمرار.

الاختلافات الرئيسية بين الرشاقة والمرونة

نشاط:

• التركيز على المنهجية: Agile هي منهجية أو مجموعة من المبادئ لتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع.
• التكرارات: ويؤكد على دورات تطوير قصيرة تسمى "سباقات السرعة" أو "التكرارات" للتكيف مع المتطلبات المتغيرة.
• تعاون العملاء: تعطي Agile الأولوية لتعاون العملاء وترحب بالتغييرات في نطاق المشروع.
• التركيز على الأفراد والتفاعلات: إنها تقدر الأفراد وتفاعلاتهم عبر العمليات والأدوات.
• وثائق: تعمل Agile على الترويج للحد الأدنى من التوثيق ولكنها تركز على برامج العمل كمقياس أساسي للتقدم.
• سكروم وكانبان: الأطر المشتركة داخل Agile هي Scrum وKanban.
• المرونة: Agile أكثر قدرة على التكيف مع التغييرات المتكررة في المتطلبات.

اقرأ:

• محور الفلسفة: إن اللين هو فلسفة عمل أوسع نشأت في مجال التصنيع وتم تطبيقها على مختلف الصناعات.
• تحسن مستمر: يركز Lean على التحسين المستمر وتقليل الهدر.
• قيمة التيار: ويؤكد على تحديد وتحسين تدفقات القيمة أو العمليات للقضاء على أوجه القصور.
• القيمة للعملاء: يهدف Lean إلى تقديم أقصى قيمة للعملاء مع تقليل الموارد.
• القضاء على النفايات: يحدد اللين الهدر في العمليات ويزيله، بما في ذلك الإنتاج الزائد والعيوب والتأخير.
• في الوقت المناسب (JIT): يدمج Lean مبادئ JIT لتقديم المنتجات أو الخدمات عند الحاجة بالضبط.
• كايزن: التحسين المستمر، المعروف باسم كايزن، هو مفهوم أساسي لللين.
• تطبيق: يمكن تطبيق Lean على التصنيع والخدمات والرعاية الصحية والمزيد.

مراجع حسابات

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/