Razlika između ABC i ABM (s tablicom)

Poduzeća se uključuju u različite organizacijske radnje kako bi kontrolirala svoje gubitke i prihode. ABC i ABM dva su glavna sustava koji pokušavaju procijeniti troškove, zaradu i gubitke. Dok se pojmovi ABC i ABM čine međusobno zamjenjivima, njihova se svrha razlikuje.

ABC je kratica za Activity-Based Costing, dok je ABM kratica za Activity-Based Management. ABC i ABM su učinkovite strategije koje pomažu u upravljanju korporativnim aktivnostima. Ova dva čimbenika doprinose poboljšanju funkcioniranja poduzeća ili organizacije.

ABC protiv ABM

Glavna razlika između ABC-a i ABM-a je u tome što je primarni cilj ABC-a identificirati uzročne veze sustava obračuna troškova s ​​aktivnostima. S druge strane, ABM se prvenstveno bavi upravljanjem aktivnostima brojnih korporativnih poslova. ABM također uključuje ABC kao potkategoriju.

ABC je pristup obračuna troškova i praćenja koji bilježi korištenje brojnih resursa i cijene konačnih proizvoda. Pomaže u razlikovanju fiksnih troškova, troškova proizvodnje i varijabilnih troškova. Nadalje, ABC omogućuje alokaciju većih resursa unosnim stvarima. ABC pruža razne korisne procjene za tvrtke. Jedna od temeljnih ideja iza obračuna troškova aktivnosti jest da se trošak troši, a korištenje regulira.

ABM određuje svaki dio zarade poduzeća. Osnovni cilj ove metode je izbjegavanje gubitaka i poticanje aktivnosti koje donose prihode. Njegova je svrha identificirati i eliminirati sve pokretače troškova. Naglašava organizacijske ciljeve različitih poduzeća.

Tablica usporedbe između ABC i ABM

Što je ABC?

ABC je skraćenica za cost-based costing. Odnosi se na metodu obračuna troškova aktivnosti i praćenja koja prati dostupnost različitih resursa i cijeni konačne rezultate. Svaka aktivnost ima vlastiti skup imovine, a neke radnje troškovne objekte ovisno o procjenama potrošnje. U usporedbi s tradicionalnim obračunom troškova, ABC raspoređuje veće neizravne troškove.

ABC ima korisnu aplikaciju jer pomaže tvrtkama da procijene troškove aktivnosti, usluga i dobara. Kao rezultat ovog znanja, korporacija može ukloniti robu koja donosi niži profit. Istovremeno, omogućuje tvrtkama da poboljšaju prodaju proizvoda, povećavajući profit.

ABC pomaže u odvajanju fiksnih troškova, troškova proizvodnje i neizravnih troškova. Također omogućuje alociranje dodatnih resursa na profitabilne stvari. ABC također pomaže u prepoznavanju i uklanjanju suvišnih troškova. Ima praktičnu primjenu u upravljanju troškovima na svim razinama proizvodnje proizvoda.

Posao ABC-a je prepoznati ad hoc veze između pokretača troškova i aktivnosti. ABC se ponekad naziva podtipom upravljanja temeljenog na aktivnostima. Najvidljiviji posao ABC-a je da apsorbira troškove i upravlja potrošnjom. Ukratko, ABC pruža razne korisne procjene za tvrtke.

To je koristan alat za nekoliko praksi upravljanja s kojima se tvrtke danas bave. Može opisati proces koji drugi analitički alati možda neće moći pružiti. ABC je osobito koristan u procjeni određenih dijelova organizacije. To može biti linija proizvoda, grupa proizvoda (ili pojedinačna roba), potrošač ili zaposlenik.

Što je ABM?

ABM je skraćenica za upravljanje temeljeno na aktivnostima. Određuje profitabilnost svih aspekata poduzeća. Osnovni cilj ove metode je izbjegavanje gubitaka i poticanje aktivnosti koje donose prihode. ABM je razvijen ranih 1980-ih kako bi se istaknula područja u kojima organizacije mogu izgubiti novac.

ABM koristi različite organizacije, uključujući neprofitne organizacije, državne jedinice, sveučilišta i poduzeća. Omogućuje izradu dugoročnih financijskih projekcija i preciznih proračuna. Nadalje, ABM se može koristiti za analizu dobiti ostvarene na svakom proizvodu.

Troškovi temeljeni na aktivnostima također su uključeni u ABM. Njegova je svrha identificirati i eliminirati sve pokretače troškova. Naglašava organizacijske ciljeve različitih poduzeća. Također, ABM omogućuje procjenu doprinosa svakog pojedinca. Također djeluje kao okvir za redizajn poslovnih procesa i snažno podržava uravnoteženu tablicu rezultata.

Primarni cilj ABM-a je koordinacija poslovanja poduzeća. Tri faze ABM-a su identificiranje aktivnosti koje provodi svaka organizacija, određivanje potrošnje za svaku aktivnost i procjena pokretača objekata troškova za svaku aktivnost. Kao rezultat toga, ABM obavlja različite odgovornosti u poslovanju.

Glavne razlike između ABC i ABM

1. ABC je skraćenica za cost-based costing. ABM, s druge strane, označava upravljanje temeljeno na aktivnostima.
2. ABC može biti koristan u izračunu cijene po aktivnosti. S druge strane, ABM ima izravnu primjenu u analizi dobitaka i gubitaka svake aktivnosti.
3. ABC je podskup ABM.
4. Primarni cilj ABC-a je otkriti uzročne veze između pokretača troškova i aktivnosti. S druge strane, ABM se prvenstveno bavi upravljanjem aktivnostima brojnih korporativnih poslova.
5. Cilj ABC-a je menadžersko računovodstvo. ABM, s druge strane, nastoji poboljšati financijsko računovodstvo.

Zaključak

Uloge ABC i ABM značajno se razlikuju. ABC je koristan jer pomaže tvrtkama da procijene troškove aktivnosti, usluga i cjelokupne robe. S druge strane, ABM omogućuje izradu dugoročnih financijskih predviđanja i preciznih proračuna.

ABC se ponekad naziva podtipom upravljanja temeljenog na aktivnostima. Najvidljiviji posao ABC-a je da apsorbira troškove i upravlja potrošnjom. Također, ABM se može koristiti za analizu dobiti ostvarene na svakom proizvodu. Njegova je svrha identificirati i eliminirati sve pokretače troškova. Naglašava organizacijske ciljeve različitih poduzeća. Upravljanje temeljeno na aktivnostima pomaže u prepoznavanju doprinosa svakog pojedinca i podržava ocjenu učinka. Smatra se dobrim polazištem za optimizaciju poslovne inteligencije. Kao rezultat toga, i ABC i ABM obavljaju značajne zadatke.

Reference

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html