Razlika između agilnog i mršavog (sa tablicom)

Velike organizacije žele poboljšati svoje poslovne i proizvodne procese kako korporativni svijet raste. S korporativnim okruženjem koje se brzo mijenja, velike organizacije sve više pokušavaju rasti. Nepodudarnosti će se uvijek pojaviti ako ne znate koji model koristiti. Agilnost i vitkost su dvije najčešće korištene paradigme u poslovanju softverom. Izrađeni su imajući na umu prednosti i nedostatke.

Agile vs Lean

Glavna razlika između Agile i Lean je ta što je Agile Model sličan stvaranju nečeg novog prvi put i samo jednom. Nasuprot tome, Lean model sličan je stvaranju iste stvari iznova i iznova na istoj stavci.

Agile Manifest je mjesto gdje je Agile započeo. Ovaj manifest, službeno poznat kao Manifest za agilni razvoj softvera, daje kratak pregled najboljih praksi iz različitih okvira za razvoj softvera kao što su Scrum i Kanban.

Lean je skup postupaka i aktivnosti koje se koriste za metodično upravljanje tvrtkom. Lean Manufacturing sustavna je proizvodna metoda koja smanjuje otpad unutar proizvodnih procesa kako bi se povećala produktivnost, učinkovitost i djelotvornost.

Usporedna tablica između Agile i Lean

Što je Agile?

Agile je skup načela i praksi za razvoj softvera i upravljanje projektima koji daju prioritet fleksibilnosti, suradnji i zadovoljstvu korisnika. Pojavio se početkom 2000-ih kao odgovor na ograničenja tradicionalnih pristupa upravljanju projektima vođenih planom.

Ključni aspekti Agilea uključuju:

1. Iterativni i inkrementalni razvoj: Agilni projekti podijeljeni su u male, upravljive iteracije, koje se nazivaju "sprintovi" ili "iteracije". Funkcionalni dio softvera razvija se tijekom svake iteracije, što omogućuje česte povratne informacije i prilagodbe.
2. Suradnja s korisnicima: Agile snažno naglašava suradnju s kupcima i dionicima. Njihove povratne informacije uključene su u cijeli projekt, osiguravajući da konačni proizvod zadovoljava njihove potrebe.
3. Odgovaranje na promjene: Agile pozdravlja promjenjive zahtjeve, čak i kasno u razvoju. Prepoznaje da se potrebe kupaca i tržišni uvjeti mogu razvijati, a projekt bi trebao biti prilagodljiv.
4. Pojedinci i interakcije: Agile cijeni pojedince i njihove interakcije više od procesa i alata. Učinkovita komunikacija i timski rad su ključni.
5. Radni softver: Primarno mjerilo napretka u Agileu je softver koji radi. Ova usmjerenost na postizanje opipljivih rezultata osigurava da projekt ostane na pravom putu i daje vrijednost.
6. Samoorganizirajući timovi: Agilni timovi se sami organiziraju, a članovi zajednički donose odluke i preuzimaju vlasništvo nad zadacima.

Uobičajeni agilni okviri uključuju Scrum, Kanban i Extreme Programming (XP). Ovi okviri daju specifične smjernice i prakse za učinkovitu implementaciju agilnih načela.

Agile je postao naširoko prihvaćen u razvoju softvera i drugim industrijama gdje projekti imaju koristi od prilagodljivosti, suradnje i pristupa usmjerenih na korisnika. Omogućuje organizacijama bržu isporuku visokokvalitetnih proizvoda dok istovremeno odgovaraju na promjenjive potrebe kupaca i dinamiku tržišta.

Što je Lean?

Lean je sustavna i holistička poslovna filozofija i pristup upravljanju čiji je cilj optimizacija procesa, eliminacija rasipanja i isporuka maksimalne vrijednosti za kupca uz učinkovito korištenje resursa. Porijeklom iz proizvodnje, posebno iz Toyotinog proizvodnog sustava, Lean principi su se proširili na razne industrije, uključujući zdravstvo, usluge i razvoj softvera.

Ključna načela i koncepti Lean-a uključuju:

1. Vrijednost: Lean počinje identificiranjem onoga što kupac doživljava kao vrijednost i fokusiranjem resursa na aktivnosti koje izravno pridonose toj vrijednosti.
2. Smanjenje otpada: Naglašava prepoznavanje i uklanjanje otpada u procesima, uključujući prekomjernu proizvodnju, nedostatke, vrijeme čekanja, nepotreban transport, zalihe i nedovoljno iskorištene vještine zaposlenika.
3. Kontinuirano poboljšanje (Kaizen): Lean promiče kulturu kontinuiranog poboljšanja, potičući zaposlenike na svim razinama da predlažu i provode promjene za povećanje učinkovitosti i kvalitete.
4. Sustavi povlačenja: Lean koristi sustave povlačenja, kao što je Just-In-Time (JIT), za proizvodnju robe ili pružanje usluga samo kada postoji potražnja, smanjujući višak zaliha i rasipanje.
5. Poštovanje prema ljudima: Lean cijeni vještine, kreativnost i doprinose zaposlenika, naglašavajući njihovu uključenost u rješavanje problema i donošenje odluka.
6. Mapiranje toka vrijednosti: Lean koristi mapiranje toka vrijednosti za analizu i optimizaciju cijelog procesa od zahtjeva kupca do isporuke proizvoda ili usluge.

Lean principi imaju širok raspon utjecaja na organizacije, poboljšavajući kvalitetu, smanjujući troškove, skraćujući vrijeme isporuke, povećavajući zadovoljstvo kupaca i njegujući kulturu stalnog učenja i poboljšanja. Razvio se izvan proizvodnje u filozofiju primjenjivu na različite sektore, pomažući organizacijama da ostanu konkurentne i usredotočene na kupce u poslovnom okruženju koje se stalno mijenja.

Glavne razlike između Agile i Lean

Okretan:

• Fokus metodologije: Agile je metodologija ili skup načela za razvoj softvera i upravljanje projektima.
• Ponavljanja: Naglašava kratke razvojne cikluse koji se nazivaju "sprintovi" ili "iteracije" kako bi se prilagodili promjenjivim zahtjevima.
• Suradnja s korisnicima: Agile daje prioritet suradnji s korisnicima i pozdravlja promjene u opsegu projekta.
• Naglasak na pojedincima i interakcijama: Cijeni pojedince i njihove interakcije u odnosu na procese i alate.
• Dokumentacija: Agile promiče minimalnu dokumentaciju, ali se fokusira na softver koji radi kao primarnu mjeru napretka.
• Scrum i Kanban: Uobičajeni okviri unutar Agilea su Scrum i Kanban.
• Fleksibilnost: Agilnost je prilagodljivija čestim promjenama zahtjeva.

Čitati:

• Fokus filozofije: Lean je šira poslovna filozofija koja je nastala u proizvodnji i primijenjena na razne industrije.
• Stalno poboljšanje: Lean se fokusira na kontinuirano poboljšanje i smanjenje otpada.
• Tok vrijednosti: Naglašava identificiranje i optimiziranje tokova vrijednosti ili procesa kako bi se uklonile neučinkovitosti.
• Vrijednost za kupca: Lean ima za cilj isporučiti maksimalnu vrijednost kupcima uz smanjenje resursa.
• Uklanjanje otpada: Lean identificira i eliminira gubitak u procesima, uključujući prekomjernu proizvodnju, nedostatke i kašnjenja.
• Baš na vrijeme (JIT): Lean uključuje JIT principe za isporuku proizvoda ili usluga točno kada je to potrebno.
• kaizen: Kontinuirano poboljšanje, poznato kao Kaizen, temeljni je Lean koncept.
• Primjena: Lean se može primijeniti na proizvodnju, usluge, zdravstvo itd.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/