Le aziende si impegnano in varie azioni organizzative per controllare le perdite e i ricavi. ABC e ABM sono due sistemi principali che cercano di valutare costi, guadagni e perdite. Sebbene i termini ABC e ABM sembrino intercambiabili, i loro scopi differiscono.
ABC sta per Activity-Based Costing, mentre ABM sta per Activity-Based Management. L’ABC e l’ABM sono strategie efficaci che aiutano nella gestione delle attività aziendali. Questi due fattori contribuiscono a migliorare il funzionamento di un’azienda o di un’organizzazione.
ABC contro ABM
La differenza principale tra ABC e ABM è che l'obiettivo primario di ABC è identificare le connessioni causali del sistema di costi con le attività. D'altra parte, ABM si occupa principalmente di gestire le attività di numerose attività aziendali. ABM include anche ABC come sottocategoria.
L'ABC è un approccio di determinazione dei costi e di monitoraggio che registra l'utilizzo di numerose risorse e valuta i prodotti finali. Aiuta nella distinzione tra spese fisse, spese di produzione e costi variabili. Inoltre, l’ABC consente l’allocazione di maggiori risorse a cose redditizie. ABC fornisce varie valutazioni utili per le aziende. Una delle idee fondamentali alla base del costo delle attività è che il costo viene speso e l’utilizzo è regolato.
ABM determina ogni parte dei guadagni dell'azienda. L’obiettivo fondamentale di questo metodo è evitare perdite e incoraggiare le attività che generano entrate. Il suo scopo è identificare ed eliminare eventuali fattori di costo. Sottolinea gli obiettivi organizzativi di aziende distinte.
Tabella di confronto tra ABC e ABM
| parametri | ABC | ABM |
| Modulo completo | Costo basato sulle attività | Gestione basata sulle attività |
L'obiettivo primario | L'obiettivo principale di ABC è scoprire i nessi causali tra fattori di costo e attività. | Lo scopo principale di ABM è controllare le attività di numerose aziende. |
| Connessione | ABC è un sottoinsieme di ABM. | ABM include ABC come sottoclasse. |
| Applicazioni nella vita reale | Il suo campo di applicazione è nel calcolo del costo per azione. | È utile per calcolare i guadagni e le spese di ogni attività. |
| Obiettivo | L'obiettivo di ABC è la contabilità gestionale. | L'obiettivo dell'ABM è la contabilità finanziaria. |
Cos'è l'ABC?
ABC è l’abbreviazione di Activity Based Costing. Si riferisce a un metodo di determinazione dei costi e di monitoraggio delle attività che tiene traccia della disponibilità di diverse risorse e valuta i risultati finali. Ogni attività ha il proprio insieme di risorse e alcune azioni costano oggetti in base alle stime di consumo. Rispetto alla determinazione dei costi tradizionale, l’ABC alloca maggiori spese indirette.
L'ABC ha un'applicazione utile in quanto aiuta le aziende a stimare i costi di attività, servizi e beni. Come risultato di questa conoscenza, la società può rimuovere i beni che forniscono un profitto inferiore. Allo stesso tempo, consente alle aziende di migliorare le vendite dei prodotti, aumentando i profitti.
ABC aiuta nella separazione delle spese fisse, delle spese di produzione e dei costi indiretti. Consente inoltre di allocare risorse aggiuntive a cose redditizie. ABC assiste anche nell'identificazione e nell'eliminazione delle spese superflue. Ha un uso pratico nella gestione dei costi a tutti i livelli di fabbricazione del prodotto.
Il compito di ABC è riconoscere i collegamenti ad hoc tra fattori di costo e attività. L'ABC è talvolta indicato come un sottotipo di gestione basata sulle attività. Il lavoro più visibile di ABC è quello di assorbire le spese e gestire i consumi. Per riassumere, ABC fornisce varie valutazioni utili per le imprese.
È uno strumento utile per diverse pratiche di gestione che le aziende affrontano oggi. Può descrivere il processo che altri strumenti analitici potrebbero non essere in grado di fornire. L'ABC è particolarmente utile nella valutazione di alcune parti di un'organizzazione. Potrebbe essere una linea di prodotti, un gruppo di prodotti (o un singolo prodotto), un consumatore o un dipendente.
Cos'è l'ABM?
ABM è l'abbreviazione di gestione basata sulle attività. Determina la redditività di tutti gli aspetti dell’impresa. L’obiettivo fondamentale di questo metodo è evitare perdite e incoraggiare le attività che generano entrate. L’ABM è stato sviluppato all’inizio degli anni ’1980 per evidenziare le aree in cui le organizzazioni potrebbero perdere denaro.
ABM utilizza una varietà di organizzazioni, tra cui organizzazioni non profit, unità governative, università e imprese. Consente la creazione di proiezioni finanziarie a lungo termine e budget precisi. Inoltre, ABM può essere utilizzato per analizzare i profitti realizzati su ciascun prodotto.
Anche il calcolo dei costi basato sulle attività è incorporato nell'ABM. Il suo scopo è identificare ed eliminare qualsiasi fattore di costo. Sottolinea gli obiettivi organizzativi di imprese distinte. Inoltre, l'ABM consente la valutazione del contributo di ciascun individuo. Funge anche da struttura per la riprogettazione dei processi aziendali e supporta fortemente la Balanced Scorecard.
L'obiettivo principale di ABM è coordinare le operazioni aziendali. Le tre fasi dell'ABM identificano le attività svolte da ciascuna organizzazione, determinano la spesa per ciascuna attività e valutano gli oggetti di costo determinanti per ciascuna attività. Di conseguenza, ABM svolge una serie di responsabilità in un'azienda.
Principali differenze tra ABC e ABM
- ABC è l'abbreviazione di Activity Based Costing. ABM, d'altra parte, sta per gestione basata sulle attività.
- L'ABC può essere utile per calcolare il prezzo per attività. D'altra parte, l'ABM ha un'implementazione diretta nell'analisi dei guadagni e delle perdite di ciascuna attività.
- ABC è un sottoinsieme di ABM.
- L'obiettivo principale di ABC è scoprire i collegamenti causali tra i fattori di costo e le attività. D'altra parte, ABM si occupa principalmente di gestire le attività di numerose attività aziendali.
- L'obiettivo di ABC è la contabilità gestionale. L’ABM, d’altro canto, cerca di migliorare la contabilità finanziaria.
Conclusione
I ruoli di ABC e ABM differiscono in modo significativo. L'ABC è utile perché aiuta le aziende a stimare i costi delle attività, dei servizi e dei beni completi. D’altro canto, l’ABM consente la creazione di previsioni finanziarie a lungo termine e budget precisi.
L’ABC viene talvolta definito un sottotipo di gestione basata sulle attività. Il compito più visibile dell'ABC è quello di assorbire le spese e gestire i consumi. Inoltre, l'ABM può essere utilizzato per analizzare i profitti realizzati su ciascun prodotto. Il suo scopo è identificare ed eliminare eventuali fattori di costo. Sottolinea gli obiettivi organizzativi di aziende distinte. La gestione basata sulle attività aiuta a identificare il contributo di ciascun individuo e supporta la valutazione delle prestazioni. È considerato un buon punto di partenza per l'ottimizzazione della business intelligence. Di conseguenza, sia ABC che ABM svolgono compiti significativi.
Riferimenti
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
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