ABCとABMの違い（表あり）

企業は、損失と収益を管理するためにさまざまな組織的行動に取り組んでいます。 ABC と ABM は、コスト、収益、損失を評価しようとする XNUMX つの主要なシステムです。 ABC と ABM という用語は同じように見えますが、その目的は異なります。

ABCはActivity-Based Costingの略で、ABMはActivity-Based Managementの略です。 ABCとABMは企業活動を管理する上で有効な戦略です。 これら XNUMX つの要素は、ビジネスまたは組織の機能の向上に貢献します。

ABC対ABM

ABC と ABM の主な違いは、ABC の主な目的は、原価計算システムと活動との因果関係を特定することであるということです。 一方、ABM は主に、多数の企業ビジネスの活動を管理することに関係しています。 ABM にはサブカテゴリとして ABC も含まれます。

ABC is a costing and monitoring approach that records the usage of numerous resources and prices the final products. It aids in the distinction between fixed expenses, production expenses, and variable costs. Furthermore, ABC allows for the allocation of greater resources to lucrative things. ABC delivers various useful assessments for businesses. One of the fundamental ideas behind Activity Costing is that cost is spent, and utilization is regulated.

ABM はビジネスの収益のあらゆる部分を決定します。 この方法の基本的な目標は、損失を回避し、収益を生み出す活動を促進することです。 その目的は、コスト要因を特定して排除することです。 異なるビジネスの組織目標を強調します。

ABCとABMの比較表

ABCとは何ですか？

ABCはActivity-Based Costingの略称です。これは、さまざまなリソースの可用性を追跡し、最終結果に価格を設定する、アクティビティの原価計算および監視の方法を指します。各アクティビティには独自の資産セットがあり、一部のアクションでは消費量の見積もりに応じてオブジェクトのコストがかかります。従来の原価計算と比較すると、ABC ではより多くの間接経費が割り当てられます。

ABC には、企業が活動、サービス、商品のコストを見積もるのに役立つという便利な用途があります。 この知識の結果、企業は利益の低い商品を取り除くことができます。 同時に、企業は製品の販売を強化し、利益を増やすことができます。

ABC は、固定費、生産費、および間接費の分離を支援します。 また、収益性の高いものに追加のリソースを割り当てることもできます。 ABC は、余分な支出の特定と排除も支援します。 製品製造のあらゆるレベルでのコスト管理に実用的です。

ABC の仕事は、コスト要因と活動の間のアドホックなつながりを認識することです。 ABC は、活動ベースの管理のサブタイプと呼ばれることがあります。 ABC の最も目に見える仕事は、経費を吸収し、消費を管理することです。 要約すると、ABC はビジネスに役立つさまざまな評価を提供します。

これは、企業が今日取り組んでいるいくつかの管理慣行に役立つツールです。 他の分析ツールでは提供できない可能性のあるプロセスを説明できます。 ABC は、組織の特定の部分を評価する場合に特に有益です。 それは、製品ライン、製品グループ (または単一の商品)、消費者、または従業員である可能性があります。

ABMとは？

ABMとは、Activity-Based Managementの略称です。 それは会社のあらゆる側面の収益性を決定します。 この方法の基本的な目標は、損失を回避し、収益を生み出す活動を促進することです。 ABM は、組織が損失を被る可能性のある領域を強調するために 1980 年代初頭に開発されました。

ABM は、非営利団体、政府機関、大学、企業など、さまざまな組織を利用しています。 これにより、長期的な財務予測と正確な予算の作成が可能になります。 さらに、ABM を使用して、各製品の利益を分析することもできます。

活動基準原価計算も ABM に組み込まれています。 その目的は、コスト要因を特定して排除することです。 それは、異なるビジネスの組織的な目標を強調しています。 同様に、ABM は各個人の貢献度の評価を可能にします。 また、ビジネス プロセスの再設計のフレームワークとしても機能し、バランス スコアカードを強力にサポートします。

ABM の主な目的は、会社の運営を調整することです。 ABM の XNUMX つの段階では、各組織が実行するアクティビティの特定、各アクティビティへの支出の決定、各アクティビティのコスト オブジェクトの推進要因の評価が行われます。 その結果、ABM はビジネスにおけるさまざまな責任を果たします。

ABCとABMの主な違い

1. ABC は活動基準原価計算の略です。 一方、ABMは活動ベースの管理の略です。
2. ABC はアクティビティごとの価格を計算するのに役立ちます。 一方、ABM は、各アクティビティの利益と損失を分析する際に直接実装されます。
3. ABC は ABM のサブセットです。
4. ABC の主な目標は、コスト要因と活動の間の因果関係を明らかにすることです。 一方、ABM は主に、多数の企業ビジネスの活動を管理することに関係しています。
5. ABC の目的は管理会計です。 一方、ABM は財務会計の改善を目指しています。

まとめ

ABC と ABM の役割は大きく異なります。 ABC は、企業が活動、サービス、完成品のコストを見積もるのに役立つため便利です。 一方、ABM を使用すると、長期的な財務予測と正確な予算の作成が可能になります。

ABC は、アクティビティベースの管理のサブタイプと呼ばれることもあります。 ABC の最も目に見える仕事は、経費を吸収し、消費を管理することです。 また、ABM を使用して、各製品で得られた利益を分析することもできます。 その目的は、コスト要因を特定して排除することです。 異なるビジネスの組織目標を強調します。 アクティビティベースの管理は、各個人の貢献度の特定を支援し、パフォーマンス評価をサポートします。 これは、ビジネス インテリジェンスの最適化の開始点として適していると考えられています。 その結果、ABC と ABM は両方とも重要なタスクを実行します。

参考文献

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html