Bedrijven ondernemen verschillende organisatorische acties om hun verliezen en inkomsten onder controle te houden. ABC en ABM zijn twee belangrijke systemen die proberen kosten, inkomsten en verliezen te evalueren. Hoewel de termen ABC en ABM uitwisselbaar lijken, verschillen hun doeleinden.
ABC staat voor Activity Based Costing, terwijl ABM staat voor Activity Based Management. Het ABC en ABM zijn effectieve strategieën die helpen bij het beheren van bedrijfsactiviteiten. Deze twee factoren dragen bij aan een verbetering van het functioneren van een bedrijf of organisatie.
ABC versus ABM
Het belangrijkste verschil tussen ABC en ABM is dat het primaire doel van ABC het identificeren van de causale verbanden tussen het kostenberekeningssysteem en activiteiten is. Aan de andere kant houdt ABM zich vooral bezig met het beheren van de activiteiten van talrijke bedrijven. ABM omvat ook ABC als subcategorie.
ABC is a costing and monitoring approach that records the usage of numerous resources and prices the final products. It aids in the distinction between fixed expenses, production expenses, and variable costs. Furthermore, ABC allows for the allocation of greater resources to lucrative things. ABC delivers various useful assessments for businesses. One of the fundamental ideas behind Activity Costing is that cost is spent, and utilization is regulated.
ABM bepaalt elk deel van de inkomsten van het bedrijf. Het basisdoel van deze methode is om verliezen te voorkomen en activiteiten aan te moedigen die inkomsten genereren. Het doel ervan is om eventuele kostendrijvers te identificeren en te elimineren. Het benadrukt de organisatorische doelstellingen van verschillende bedrijven.
Vergelijkingstabel tussen ABC en ABM
| parameters | ABC | ABM |
| Volledige vorm | Op activiteiten gebaseerde kostenberekening | Op activiteiten gebaseerd beheer |
Het primaire doel | Het primaire doel van ABC is om de oorzakelijke verbanden tussen kostendrijvers en activiteiten bloot te leggen. | Het primaire doel van ABM is het beheersen van de activiteiten van tal van zakelijke bedrijven. |
| Aansluiting | ABC is een subset van ABM. | ABM bevat ABC als een subklasse. |
| Toepassingen in het echte leven | Het toepassingsgebied ligt bij het berekenen van de kosten per handeling. | Het is handig voor het berekenen van de inkomsten en uitgaven van elke activiteit. |
| Objectief | Het doel van ABC is management accounting. | Het doel van ABM is financiële boekhouding. |
Wat is ABC?
ABC is een afkorting voor Activity Based Costing. Het verwijst naar een methode voor het berekenen en monitoren van activiteiten, waarbij de beschikbaarheid van verschillende hulpbronnen wordt gevolgd en de uiteindelijke resultaten worden gewaardeerd. Elke activiteit heeft zijn eigen set activa, en sommige acties kostenobjecten, afhankelijk van de verbruiksschattingen. In vergelijking met traditionele kostenberekening wijst ABC grotere indirecte kosten toe.
ABC heeft een nuttige toepassing omdat het bedrijven helpt de kosten van activiteiten, diensten en goederen te schatten. Als gevolg van deze kennis kan het bedrijf de goederen verwijderen die een lagere winst opleveren. Tegelijkertijd stelt het bedrijven in staat de verkoop van producten te verbeteren, waardoor de winst toeneemt.
ABC helpt bij het scheiden van vaste kosten, productiekosten en indirecte kosten. Het zorgt er ook voor dat extra middelen kunnen worden toegewezen aan winstgevende dingen. ABC helpt ook bij het identificeren en elimineren van overbodige uitgaven. Het heeft praktisch nut bij kostenbeheer op alle niveaus van productfabricage.
Het is de taak van ABC om de ad-hockoppelingen tussen kostendrijvers en activiteiten te herkennen. ABC wordt ook wel een subtype van activity-based management genoemd. De meest zichtbare taak van ABC is dat het de uitgaven absorbeert en het verbruik beheert. Samenvattend levert ABC diverse bruikbare assessments voor bedrijven.
Het is een nuttig hulpmiddel voor verschillende managementpraktijken waarmee bedrijven tegenwoordig te maken hebben. Het kan het proces beschrijven dat andere analytische hulpmiddelen mogelijk niet kunnen bieden. ABC is vooral nuttig bij het beoordelen van bepaalde delen van een organisatie. Het kan een productlijn, een productgroep (of een enkel artikel), een consument of een werknemer zijn.
Wat is ABM?
ABM is een afkorting voor Activity Based Management. Het bepaalt de winstgevendheid van alle aspecten van het bedrijf. Het basisdoel van deze methode is om verliezen te voorkomen en activiteiten aan te moedigen die inkomsten genereren. ABM werd begin jaren tachtig ontwikkeld om gebieden te benadrukken waar organisaties geld kunnen verliezen.
ABM maakt gebruik van verschillende organisaties, waaronder non-profitorganisaties, overheidsinstellingen, universiteiten en ondernemingen. Het maakt het mogelijk om financiële langetermijnprognoses en nauwkeurige budgetten te maken. Bovendien kan ABM worden gebruikt om de winst op elk product te analyseren.
Activity-based costing is ook opgenomen in ABM. Het doel is om eventuele kostenveroorzakende factoren te identificeren en te elimineren. Het benadrukt de organisatiedoelen van verschillende bedrijven. Daarnaast maakt ABM het mogelijk om de bijdrage van elk individu te beoordelen. Het fungeert ook als een raamwerk voor Business Process Redesign en ondersteunt de balanced scorecard sterk.
Het primaire doel van ABM is het coördineren van de bedrijfsactiviteiten. Drie fasen van ABM zijn het identificeren van de activiteiten die door elke organisatie worden uitgevoerd, het bepalen van de uitgaven voor elke activiteit en het evalueren van de kostendragers voor elke activiteit. Als gevolg hiervan vervult ABM een verscheidenheid aan verantwoordelijkheden in een bedrijf.
Belangrijkste verschillen tussen ABC en ABM
- ABC is een afkorting voor activity-based costing. ABM daarentegen staat voor activity-based management.
- ABC kan handig zijn bij het berekenen van de prijs per activiteit. Aan de andere kant heeft ABM een directe implementatie bij het analyseren van de winsten en verliezen van elke activiteit.
- ABC is een subset van ABM.
- Het primaire doel van ABC is het blootleggen van de causale verbanden tussen kostendrijvers en activiteiten. Aan de andere kant houdt ABM zich vooral bezig met het beheren van de activiteiten van talrijke bedrijven.
- Het doel van ABC is management accounting. ABM probeert daarentegen de financiële boekhouding te verbeteren.
Conclusie
De rollen van ABC en ABM verschillen aanzienlijk. ABC is nuttig omdat het bedrijven helpt de kosten van activiteiten, diensten en complete goederen in te schatten. Aan de andere kant maakt ABM het mogelijk om financiële langetermijnvoorspellingen en nauwkeurige budgetten te maken.
ABC wordt soms een subtype van activiteitsgericht management genoemd. De meest zichtbare taak van ABC is dat het de uitgaven absorbeert en de consumptie beheert. ABM kan ook worden gebruikt om de winst op elk product te analyseren. Het doel ervan is om eventuele kostendrijvers te identificeren en te elimineren. Het benadrukt de organisatorische doelstellingen van verschillende bedrijven. Activity Based Management helpt bij het identificeren van de bijdrage van ieder individu en ondersteunt de prestatiebeoordeling. Het wordt beschouwd als een goed startpunt voor optimalisatie van business intelligence. Als gevolg hiervan voeren zowel ABC als ABM belangrijke taken uit.
Referenties
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
