Grote organisaties willen hun bedrijfs- en productieprocessen een facelift geven naarmate de bedrijfswereld groeit. Met de snel veranderende bedrijfsomgeving proberen grote organisaties steeds vaker te groeien. Er zullen altijd afwijkingen optreden als u niet weet welk model u moet gebruiken. Agile en lean zijn de twee meest gebruikte paradigma’s in de softwarebusiness. Ze zijn gemaakt met de voor- en nadelen in gedachten.
Agile versus Lean
Het belangrijkste verschil tussen Agile en Lean is dat het Agile-model vergelijkbaar is met het voor de eerste keer en slechts één keer creëren van iets nieuws. Het Lean-model daarentegen is vergelijkbaar met het steeds opnieuw creëren van hetzelfde op hetzelfde item.
Het Agile Manifesto is waar Agile begon. Dit manifest, formeel bekend als het Manifesto for Agile Software Development, geeft een kort overzicht van best practices uit verschillende softwareontwikkelingsframeworks zoals Scrum en Kanban.
Lean is een reeks procedures en activiteiten die worden gebruikt om een bedrijf methodisch te besturen. Lean Manufacturing is een systematische productiemethode die verspilling binnen productieprocessen minimaliseert om de productiviteit, efficiëntie en effectiviteit te verbeteren.
Vergelijkingstabel tussen Agile en Lean
| Parameters van vergelijking: | Behendig | Lean |
|---|---|---|
| Filosofie | Agile is een methodologie of een reeks principes die voornamelijk worden toegepast op softwareontwikkeling en projectmanagement. | Lean is een bredere bedrijfsfilosofie die wordt toegepast op verschillende industrieën, waaronder productie, diensten en gezondheidszorg. |
| Focus | Agile richt zich op iteratieve en incrementele ontwikkeling, samenwerking met klanten en reactievermogen op veranderingen. | Lean richt zich op het elimineren van verspilling, het optimaliseren van processen en het leveren van maximale klantwaarde, terwijl het gebruik van hulpbronnen wordt geminimaliseerd. |
| Oorsprong | Ontstaan begin jaren 2000 als reactie op traditionele projectmanagementbenaderingen. | Ontstaan in de productie, met name uit het Toyota Production System, en uitgebreid naar andere industrieën. |
| Iteraties | Agile verdeelt projecten in kleine, time-boxed iteraties, genaamd ‘sprints’ of ‘iteraties’. | Lean legt de nadruk op continue verbetering, maar schrijft geen specifieke iteratiecycli voor. |
| Klant samenwerking | Agile geeft prioriteit aan voortdurende samenwerking met klanten en belanghebbenden voor feedback en verfijning van vereisten. | Lean waardeert ook klantwaarde, maar richt zich op het verbeteren van processen in plaats van op directe samenwerking met klanten. |
| Afvalvermindering | Agile gaat niet expliciet in op het verminderen van verspilling, maar heeft tot doel om werkende software efficiënt op te leveren. | Bij Lean draait het om het elimineren van verspillingen in processen, waaronder overproductie, defecten, wachttijden en meer. |
| Application Range | Wordt voornamelijk gebruikt bij softwareontwikkeling en projectmanagement. | Van toepassing op productie, dienstverlening, gezondheidszorg en andere sectoren die verder gaan dan projectmanagement. |
| Frameworks | Veel voorkomende raamwerken zijn Scrum, Kanban en Extreme Programming (XP). | Lean is een filosofie, maar kan worden geïmplementeerd met verschillende tools en technieken zoals Value Stream Mapping. |
Wat is Agile?
Agile is een reeks principes en praktijken voor softwareontwikkeling en projectmanagement die prioriteit geven aan flexibiliteit, samenwerking en klanttevredenheid. Het ontstond begin jaren 2000 als reactie op de beperkingen van traditionele, plangestuurde projectmanagementbenaderingen.
Belangrijke aspecten van Agile zijn onder meer:
- Iteratieve en incrementele ontwikkeling: Agile-projecten zijn onderverdeeld in kleine, beheersbare iteraties, ‘sprints’ of ‘iteraties’ genoemd. Tijdens elke iteratie wordt een functioneel stukje software ontwikkeld, waardoor frequente feedback en aanpassing mogelijk is.
- Samenwerking met klanten: Agile legt sterk de nadruk op samenwerking met klanten en stakeholders. Hun feedback wordt gedurende het hele project meegenomen, zodat het eindproduct aan hun behoeften voldoet.
- Reageren op verandering: Agile verwelkomt veranderende eisen, zelfs laat in de ontwikkeling. Het erkent dat de behoeften van de klant en de marktomstandigheden kunnen evolueren, en dat het project aanpasbaar moet zijn.
- Individuen en interacties: Agile waardeert individuen en hun interacties boven processen en tools. Effectieve communicatie en teamwerk zijn cruciaal.
- Werkende software: De belangrijkste maatstaf voor voortgang in Agile is werkende software. Deze focus op het leveren van tastbare resultaten zorgt ervoor dat het project op koers blijft en waarde toevoegt.
- Zelforganiserende teams: Agile teams zijn zelforganiserend, waarbij de leden gezamenlijk beslissingen nemen en verantwoordelijkheid nemen voor taken.
Veel voorkomende Agile-frameworks zijn Scrum, Kanban en Extreme Programming (XP). Deze raamwerken bieden specifieke richtlijnen en praktijken om Agile-principes effectief te implementeren.
Agile is op grote schaal toegepast in softwareontwikkeling en andere sectoren waar projecten profiteren van aanpassingsvermogen, samenwerking en klantgerichte benaderingen. Het stelt organisaties in staat sneller producten van hoge kwaliteit te leveren en tegelijkertijd te blijven reageren op veranderende klantbehoeften en marktdynamiek.
Wat is Lean?
Lean is een systematische en holistische bedrijfsfilosofie en managementbenadering gericht op het optimaliseren van processen, het elimineren van verspilling en het leveren van maximale klantwaarde terwijl middelen efficiënt worden gebruikt. De Lean-principes zijn ontstaan in de productie, met name uit het Toyota Production System, en hebben zich uitgebreid naar verschillende sectoren, waaronder de gezondheidszorg, de dienstverlening en de softwareontwikkeling.
De belangrijkste principes en concepten van Lean zijn onder meer:
- Waarde: Lean begint met het identificeren van wat de klant als waarde beschouwt en het richten van middelen op activiteiten die direct bijdragen aan deze waarde.
- Afvalvermindering: Het benadrukt de identificatie en eliminatie van verspilling in processen, waaronder overproductie, defecten, wachttijden, onnodig transport, inventaris en onderbenutte vaardigheden van werknemers.
- Continue verbetering (Kaizen): Lean bevordert een cultuur van voortdurende verbetering en moedigt werknemers op alle niveaus aan om veranderingen voor te stellen en te implementeren om de efficiëntie en kwaliteit te verbeteren.
- Treksystemen: Lean maakt gebruik van pull-systemen, zoals Just-In-Time (JIT), om alleen goederen te produceren of diensten te leveren als er vraag naar is, waardoor overtollige voorraad en verspilling worden verminderd.
- Respect voor mensen: Lean waardeert de vaardigheden, creativiteit en bijdragen van werknemers en benadrukt hun betrokkenheid bij het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen.
- Waardestroom in kaart brengen: Lean maakt gebruik van value stream mapping om het hele proces, van klantverzoek tot product- of dienstlevering, te analyseren en te optimaliseren.
Lean-principes hebben een brede impact op organisaties: ze verbeteren de kwaliteit, verlagen de kosten, verkorten de doorlooptijden, vergroten de klanttevredenheid en bevorderen een cultuur van continu leren en verbeteren. Het is voorbij de productie geëvolueerd naar een filosofie die toepasbaar is op verschillende sectoren, en helpt organisaties concurrerend en klantgericht te blijven in een steeds veranderend zakelijk landschap.
Belangrijkste verschillen tussen Agile en Lean
Behendig:
- Methodologiefocus: Agile is een methodologie of een reeks principes voor softwareontwikkeling en projectmanagement.
- iteraties: Het legt de nadruk op korte ontwikkelingscycli, ‘sprints’ of ‘iteraties’ genoemd, om zich aan te passen aan veranderende vereisten.
- Samenwerking met klanten: Agile geeft prioriteit aan samenwerking met klanten en verwelkomt veranderingen in de projectomvang.
- Nadruk op individuen en interacties: Het waardeert individuen en hun interacties boven processen en hulpmiddelen.
- Documentatie: Agile promoot minimale documentatie, maar richt zich op werkende software als de belangrijkste maatstaf voor voortgang.
- Scrum en Kanban: Veel voorkomende raamwerken binnen Agile zijn Scrum en Kanban.
- Flexibiliteit: Agile is beter aanpasbaar aan frequente veranderingen in vereisten.
Lezen:
- Filosofische focus: Lean is een bredere bedrijfsfilosofie die zijn oorsprong vindt in de productie en wordt toegepast in verschillende industrieën.
- Continue verbetering: Lean richt zich op continue verbetering en verspillingsreductie.
- Waarde stroom: Het legt de nadruk op het identificeren en optimaliseren van waardestromen of processen om inefficiënties te elimineren.
- Klantwaarde: Lean heeft tot doel maximale klantwaarde te leveren en tegelijkertijd de middelen te minimaliseren.
- Eliminatie van afval: Lean identificeert en elimineert verspillingen in processen, waaronder overproductie, defecten en vertragingen.
- Just-In-Time (JIT): Lean omvat JIT-principes om producten of diensten precies te leveren wanneer dat nodig is.
- Kaizen: Continue verbetering, bekend als Kaizen, is een kernconcept van Lean.
- Toepassing: Lean kan worden toegepast op productie, dienstverlening, gezondheidszorg en meer.
Referenties
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
