Diferença entre ABC e ABM (com tabela)

As empresas se envolvem em diversas ações organizacionais para controlar suas perdas e receitas. ABC e ABM são dois sistemas principais que tentam avaliar custos, ganhos e perdas. Embora os termos ABC e ABM pareçam intercambiáveis, seus propósitos são diferentes.

ABC significa Custeio Baseado em Atividades, enquanto ABM significa Gerenciamento Baseado em Atividades. O ABC e o ABM são estratégias eficazes que auxiliam na gestão das atividades corporativas. Esses dois fatores contribuem para uma melhoria no funcionamento de uma empresa ou organização.

ABC x ABM

A principal diferença entre ABC e ABM é que o objetivo principal do ABC é identificar as conexões causais do sistema de custeio com as atividades. Por outro lado, a ABM preocupa-se principalmente em gerenciar as atividades de diversos negócios corporativos. ABM também inclui ABC como subcategoria.

ABC é uma abordagem de custeio e monitoramento que registra o uso de diversos recursos e precifica os produtos finais. Auxilia na distinção entre despesas fixas, despesas de produção e custos variáveis. Além disso, o ABC permite a alocação de maiores recursos para coisas lucrativas. ABC oferece várias avaliações úteis para empresas. Uma das ideias fundamentais por trás do Custeio de Atividades é que o custo é gasto e a utilização é regulada.

ABM determina cada parte dos lucros do negócio. O objetivo básico desse método é evitar perdas e incentivar atividades que gerem receitas. Seu objetivo é identificar e eliminar quaisquer direcionadores de custos. Ele enfatiza os objetivos organizacionais de negócios distintos.

Tabela Comparativa Entre ABC e ABM

O que é ABC?

ABC é uma abreviatura de custeio baseado em atividades. Refere-se a um método de custeio e monitoramento de atividades que rastreia a disponibilidade de diferentes recursos e precifica os resultados finais. Cada atividade possui seu próprio conjunto de ativos, e algumas ações custam objetos dependendo das estimativas de consumo. Quando comparado ao custeio tradicional, o ABC aloca maiores despesas indiretas.

O ABC tem uma aplicação útil porque ajuda as empresas a estimar os custos de atividades, serviços e bens. Como resultado desse conhecimento, a corporação pode retirar os bens que proporcionam menor lucro. Ao mesmo tempo, permite que as empresas aumentem as vendas de produtos, aumentando os lucros.

O ABC auxilia na separação de despesas fixas, despesas de produção e custos indiretos. Também permite que recursos adicionais sejam alocados para coisas lucrativas. O ABC também auxilia na identificação e eliminação de gastos supérfluos. Tem uso prático na gestão de custos em todos os níveis de fabricação do produto.

O trabalho do ABC é reconhecer as ligações ad hoc entre os geradores de custo e as atividades. Às vezes, o ABC é referido como um subtipo de gerenciamento baseado em atividades. A função mais visível do ABC é absorver despesas e administrar o consumo. Para resumir, o ABC oferece várias avaliações úteis para as empresas.

É uma ferramenta útil para diversas práticas de gestão com as quais as empresas lidam atualmente. Pode descrever o processo que outras ferramentas analíticas podem não ser capazes de fornecer. O ABC é particularmente benéfico na avaliação de certas partes de uma organização. Pode ser uma linha de produtos, um grupo de produtos (ou uma única mercadoria), um consumidor ou um funcionário.

O que é ABM?

ABM é uma abreviatura de gerenciamento baseado em atividades. Ele determina a lucratividade de todos os aspectos da empresa. O objetivo básico desse método é evitar perdas e incentivar atividades que gerem receitas. O ABM foi desenvolvido no início da década de 1980 para destacar áreas onde as organizações podem perder dinheiro.

ABM usa uma variedade de organizações, incluindo organizações sem fins lucrativos, unidades governamentais, universidades e empresas. Permite a criação de projeções financeiras de longo prazo e orçamentos precisos. Além disso, o ABM pode ser usado para analisar os lucros obtidos em cada produto.

O custeio baseado em atividades também é incorporado ao ABM. Seu objetivo é identificar e eliminar quaisquer direcionadores de custos. Enfatiza os objetivos organizacionais de negócios distintos. Além disso, o ABM permite avaliar a contribuição de cada indivíduo. Ele também atua como uma estrutura para redesenho de processos de negócios e suporta fortemente o Balanced Scorecard.

O objetivo principal do ABM é coordenar as operações da empresa. Três etapas do ABM são identificar as atividades realizadas por cada organização, determinar os gastos em cada atividade e avaliar o direcionador dos objetos de custo para cada atividade. Como resultado, o ABM desempenha uma variedade de responsabilidades em uma empresa.

Principais diferenças entre ABC e ABM

1. ABC é a abreviação de custeio baseado em atividades. ABM, por outro lado, significa gerenciamento baseado em atividades.
2. O ABC pode ser útil no cálculo do preço por atividade. Por outro lado, o ABM tem implementação direta na análise dos ganhos e perdas de cada atividade.
3. ABC é um subconjunto de ABM.
4. O principal objetivo do ABC é descobrir as ligações causais entre os direcionadores de custos e as atividades. Por outro lado, a ABM preocupa-se principalmente em gerenciar as atividades de diversos negócios corporativos.
5. O objetivo do ABC é a contabilidade gerencial. O ABM, por outro lado, busca melhorar a contabilidade financeira.

Conclusão

As funções do ABC e do ABM diferem significativamente. O ABC é útil porque ajuda as empresas a estimar os custos de atividades, serviços e bens completos. Por outro lado, o ABM permite a criação de previsões financeiras de longo prazo e orçamentos precisos.

O ABC é por vezes referido como um subtipo de gestão baseada em atividades. A função mais visível do ABC é absorver despesas e administrar o consumo. Além disso, o ABM pode ser usado para analisar os lucros obtidos em cada produto. Seu objetivo é identificar e eliminar quaisquer direcionadores de custos. Ele enfatiza os objetivos organizacionais de negócios distintos. A Gestão Baseada em Atividades auxilia na identificação da contribuição de cada indivíduo e apoia a Avaliação de Desempenho. É considerado um bom ponto de partida para otimização de business intelligence. Como resultado, tanto o ABC quanto o ABM realizam tarefas significativas.

Referências

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html