Diferença entre Agile e Lean (com tabela)

As grandes organizações querem reformular os seus processos de negócios e de produção à medida que o mundo corporativo cresce. Com o ambiente corporativo em rápida mudança, as grandes organizações estão cada vez mais tentando crescer. Sempre ocorrerão discrepâncias se você não souber qual modelo usar. Ágil e Lean são os dois paradigmas mais utilizados no negócio de software. Eles são feitos tendo em mente as vantagens e desvantagens.

Ágil x Lean

A principal diferença entre Agile e Lean é que o Modelo Ágil é semelhante a criar algo novo pela primeira vez e apenas uma vez. Em contraste, o Modelo Lean é semelhante a criar a mesma coisa repetidamente no mesmo item.

O Manifesto Ágil é onde o Ágil começou. Este manifesto, formalmente conhecido como Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software, fornece um breve esboço das melhores práticas de várias estruturas de desenvolvimento de software, como Scrum e Kanban.

Lean é um conjunto de procedimentos e atividades usados ​​para operar uma empresa metodicamente. Lean Manufacturing é um método de produção sistemático que minimiza o desperdício nos processos de fabricação para aumentar a produtividade, eficiência e eficácia.

Tabela Comparativa entre Agile e Lean

O que é Agile?

Agile é um conjunto de princípios e práticas para desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos que priorizam flexibilidade, colaboração e satisfação do cliente. Surgiu no início dos anos 2000 como uma resposta às limitações das abordagens tradicionais de gestão de projetos orientadas por planos.

Os principais aspectos do Agile incluem:

1. Desenvolvimento Iterativo e Incremental: Os projetos ágeis são divididos em iterações pequenas e gerenciáveis, chamadas “sprints” ou “iterações”. Um software funcional é desenvolvido durante cada iteração, permitindo feedback e adaptação frequentes.
2. Colaboração do cliente: Agile enfatiza fortemente a colaboração com clientes e partes interessadas. Seu feedback é incorporado ao longo do projeto, garantindo que o produto final atenda às suas necessidades.
3. Respondendo à mudança: O Agile aceita mudanças nos requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Reconhece que as necessidades dos clientes e as condições do mercado podem evoluir e que o projeto deve ser adaptável.
4. Indivíduos e Interações: O Agile valoriza os indivíduos e suas interações em detrimento de processos e ferramentas. Comunicação eficaz e trabalho em equipe são cruciais.
5. Software de trabalho: A principal medida de progresso no Agile é o software funcionando. Esse foco na entrega de resultados tangíveis garante que o projeto permaneça no caminho certo e agregue valor.
6. Equipes auto-organizadas: As equipes ágeis são auto-organizadas, com os membros tomando decisões coletivamente e assumindo a responsabilidade pelas tarefas.

Estruturas Agile comuns incluem Scrum, Kanban e Extreme Programming (XP). Essas estruturas fornecem diretrizes e práticas específicas para implementar os princípios do Agile de maneira eficaz.

O Agile tornou-se amplamente adotado no desenvolvimento de software e em outros setores onde os projetos se beneficiam de adaptabilidade, colaboração e abordagens centradas no cliente. Ele permite que as organizações forneçam produtos de alta qualidade com mais rapidez, ao mesmo tempo em que permanecem receptivas às mudanças nas necessidades dos clientes e na dinâmica do mercado.

O que é Lean?

Lean é uma filosofia de negócios e abordagem de gestão sistemática e holística que visa otimizar processos, eliminar desperdícios e entregar o máximo valor ao cliente, ao mesmo tempo que utiliza recursos de forma eficiente. Originados na manufatura, particularmente no Sistema Toyota de Produção, os princípios Lean se expandiram para vários setores, incluindo saúde, serviços e desenvolvimento de software.

Os principais princípios e conceitos do Lean incluem:

1. Valor: O Lean começa identificando o que o cliente percebe como valor e concentrando recursos em atividades que contribuem diretamente para esse valor.
2. Redução de residuos: Enfatiza a identificação e eliminação de desperdícios nos processos, incluindo superprodução, defeitos, tempos de espera, transporte desnecessário, estoque e habilidades subutilizadas dos funcionários.
3. Melhoria Contínua (Kaizen): O Lean promove uma cultura de melhoria contínua, incentivando os colaboradores de todos os níveis a sugerir e implementar mudanças para aumentar a eficiência e a qualidade.
4. Sistemas de tração: Lean utiliza sistemas pull, como Just-In-Time (JIT), para produzir bens ou entregar serviços apenas quando há demanda, reduzindo o excesso de estoque e o desperdício.
5. Respeito pelas Pessoas: O Lean valoriza as habilidades, a criatividade e as contribuições dos colaboradores, enfatizando seu envolvimento na resolução de problemas e na tomada de decisões.
6. Mapeamento do Fluxo de Valor: Lean emprega mapeamento do fluxo de valor para analisar e otimizar todo o processo, desde a solicitação do cliente até a entrega do produto ou serviço.

Os princípios Lean têm um impacto abrangente nas organizações, melhorando a qualidade, reduzindo custos, encurtando os prazos de entrega, aumentando a satisfação do cliente e promovendo uma cultura de aprendizagem e melhoria contínuas. Ela evoluiu além da fabricação para uma filosofia aplicável a vários setores, ajudando as organizações a permanecerem competitivas e focadas no cliente em um cenário de negócios em constante mudança.

Principais diferenças entre Agile e Lean

Ágil:

• Foco Metodológico: Ágil é uma metodologia ou conjunto de princípios para desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos.
• Iterações: Enfatiza ciclos curtos de desenvolvimento chamados “sprints” ou “iterações” para se adaptar às mudanças nos requisitos.
• Colaboração do cliente: O Agile prioriza a colaboração do cliente e aceita mudanças no escopo do projeto.
• Ênfase em Indivíduos e Interações: Valoriza os indivíduos e suas interações acima dos processos e ferramentas.
• Documentação: O Agile promove documentação mínima, mas concentra-se no software funcional como a principal medida de progresso.
• Scrum e Kanban: Frameworks comuns dentro do Agile são Scrum e Kanban.
• Flexibilidade: Agile é mais adaptável a mudanças frequentes nos requisitos.

Ler:

• Foco em Filosofia: Lean é uma filosofia de negócios mais ampla que se originou na manufatura e foi aplicada a vários setores.
• Melhoria Continua: Lean se concentra na melhoria contínua e na redução de desperdícios.
• Fluxo de Valor: Enfatiza a identificação e otimização de fluxos de valor ou processos para eliminar ineficiências.
• Valor para o cliente: Lean visa entregar o máximo valor ao cliente enquanto minimiza recursos.
• Eliminação de Resíduos: Lean identifica e elimina desperdícios em processos, incluindo superprodução, defeitos e atrasos.
• Just-In-Time (JIT): Lean incorpora princípios JIT para entregar produtos ou serviços exatamente quando necessário.
• Kaizen: A melhoria contínua, conhecida como Kaizen, é um conceito central do Lean.
• Aplicação: O Lean pode ser aplicado à manufatura, serviços, saúde e muito mais.

Referências

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/