Sự khác biệt giữa ABC và ABM (Có bảng)

Các doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động tổ chức khác nhau để kiểm soát tổn thất và doanh thu của họ. ABC và ABM là hai hệ thống chính cố gắng đánh giá chi phí, thu nhập và thua lỗ. Mặc dù các thuật ngữ ABC và ABM có thể thay thế cho nhau nhưng mục đích của chúng lại khác nhau.

ABC là viết tắt của Chi phí dựa trên hoạt động, trong khi ABM là viết tắt của Quản lý dựa trên hoạt động. ABC và ABM là những chiến lược hiệu quả hỗ trợ quản lý các hoạt động của công ty. Hai yếu tố này góp phần cải thiện hoạt động của một doanh nghiệp hoặc tổ chức.

ABC so với ABM

Sự khác biệt chính giữa ABC và ABM là mục tiêu chính của ABC là xác định mối liên hệ nhân quả của hệ thống chi phí với các hoạt động. Mặt khác, ABM chủ yếu quan tâm đến việc quản lý hoạt động của nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp. ABM cũng bao gồm ABC như một danh mục con.

ABC là một phương pháp tính toán chi phí và giám sát nhằm ghi lại việc sử dụng nhiều nguồn lực và định giá các sản phẩm cuối cùng. Nó giúp phân biệt giữa chi phí cố định, chi phí sản xuất và chi phí biến đổi. Hơn nữa, ABC cho phép phân bổ nguồn lực lớn hơn cho những việc sinh lợi. ABC đưa ra nhiều đánh giá hữu ích cho doanh nghiệp. Một trong những ý tưởng cơ bản đằng sau việc tính chi phí hoạt động là chi phí được chi tiêu và việc sử dụng được quy định.

ABM xác định mọi phần thu nhập của doanh nghiệp. Mục tiêu cơ bản của phương pháp này là tránh thua lỗ và khuyến khích các hoạt động tạo ra doanh thu. Mục đích của nó là xác định và loại bỏ bất kỳ yếu tố thúc đẩy chi phí nào. Nó nhấn mạnh các mục tiêu tổ chức của các doanh nghiệp riêng biệt.

Bảng so sánh giữa ABC và ABM

ABC là gì?

ABC là viết tắt của tính giá thành dựa trên hoạt động. Nó đề cập đến một phương pháp tính toán và giám sát hoạt động nhằm theo dõi sự sẵn có của các nguồn lực khác nhau và định giá kết quả cuối cùng. Mỗi hoạt động có tập hợp tài sản riêng và một số đối tượng chi phí cho một số hành động tùy thuộc vào ước tính mức tiêu thụ. Khi so sánh với cách tính chi phí truyền thống, ABC phân bổ chi phí gián tiếp lớn hơn.

ABC có ứng dụng hữu ích ở chỗ giúp doanh nghiệp ước tính được chi phí của các hoạt động, dịch vụ, hàng hóa. Nhờ kiến ​​thức này, công ty có thể loại bỏ những hàng hóa mang lại lợi nhuận thấp hơn. Đồng thời, giúp doanh nghiệp nâng cao doanh số bán sản phẩm, tăng lợi nhuận.

ABC hỗ trợ tách chi phí cố định, chi phí sản xuất và chi phí gián tiếp. Nó cũng cho phép phân bổ các nguồn lực bổ sung cho những thứ có lợi nhuận. ABC cũng hỗ trợ xác định và loại bỏ các khoản chi tiêu không cần thiết. Nó có ứng dụng thực tế trong quản lý chi phí ở tất cả các cấp độ sản xuất sản phẩm.

Công việc của ABC là nhận ra các mối liên hệ đặc biệt giữa các yếu tố thúc đẩy chi phí và các hoạt động. ABC đôi khi được gọi là một kiểu phụ của quản lý dựa trên hoạt động. Công việc rõ ràng nhất của ABC là thu chi và quản lý tiêu dùng. Tóm lại, ABC cung cấp nhiều đánh giá hữu ích cho các doanh nghiệp.

Nó là một công cụ hữu ích cho một số hoạt động quản lý mà các doanh nghiệp đang áp dụng ngày nay. Nó có thể mô tả quy trình mà các công cụ phân tích khác có thể không cung cấp được. ABC đặc biệt có lợi trong việc đánh giá một số bộ phận nhất định của một tổ chức. Đó có thể là một dòng sản phẩm, một nhóm sản phẩm (hoặc một mặt hàng), người tiêu dùng hoặc nhân viên.

ABM là gì?

ABM là viết tắt của Quản lý dựa trên hoạt động. Nó quyết định lợi nhuận của tất cả các khía cạnh của công ty. Mục tiêu cơ bản của phương pháp này là tránh thua lỗ và khuyến khích các hoạt động tạo ra doanh thu. ABM được phát triển vào đầu những năm 1980 để nêu bật những lĩnh vực mà tổ chức có thể thua lỗ.

ABM sử dụng nhiều tổ chức khác nhau, bao gồm tổ chức phi lợi nhuận, đơn vị chính phủ, trường đại học và doanh nghiệp. Nó cho phép tạo ra các dự báo tài chính dài hạn và ngân sách chính xác. Hơn nữa, ABM có thể được sử dụng để phân tích lợi nhuận kiếm được trên mỗi sản phẩm.

Chi phí dựa trên hoạt động cũng được tích hợp vào ABM. Mục đích của nó là xác định và loại bỏ bất kỳ yếu tố chi phí nào. Nó nhấn mạnh các mục tiêu tổ chức của các doanh nghiệp khác biệt. Đồng thời, ABM cho phép đánh giá đóng góp của từng cá nhân. Nó cũng hoạt động như một khuôn khổ cho Thiết kế lại quy trình kinh doanh và hỗ trợ mạnh mẽ cho thẻ điểm cân bằng.

Mục tiêu chính của ABM là điều phối hoạt động của công ty. Ba giai đoạn của ABM là xác định các hoạt động do mỗi tổ chức thực hiện, xác định chi tiêu cho từng hoạt động và đánh giá đối tượng chi phí điều khiển cho từng hoạt động. Kết quả là ABM thực hiện nhiều trách nhiệm khác nhau trong doanh nghiệp.

Sự khác biệt chính giữa ABC và ABM

1. ABC là viết tắt của chi phí dựa trên hoạt động. Mặt khác, ABM là viết tắt của quản lý dựa trên hoạt động.
2. ABC có thể hữu ích trong việc tính toán giá cho mỗi hoạt động. Mặt khác, ABM có trách nhiệm thực hiện trực tiếp việc phân tích lãi lỗ của từng hoạt động.
3. ABC là tập con của ABM.
4. Mục tiêu chính của ABC là khám phá mối liên hệ nhân quả giữa các yếu tố thúc đẩy chi phí và hoạt động. Mặt khác, ABM chủ yếu quan tâm đến việc quản lý hoạt động của nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp.
5. Mục tiêu của ABC là kế toán quản trị. Mặt khác, ABM tìm cách cải thiện kế toán tài chính.

Kết luận

Vai trò của ABC và ABM khác nhau đáng kể. ABC rất hữu ích vì nó giúp doanh nghiệp ước tính được chi phí của các hoạt động, dịch vụ và hàng hóa hoàn chỉnh. Mặt khác, ABM cho phép tạo ra các dự đoán tài chính dài hạn và ngân sách chính xác.

ABC đôi khi được coi là một dạng con của quản lý dựa trên hoạt động. Công việc dễ thấy nhất của ABC là hấp thụ chi phí và quản lý tiêu dùng. Ngoài ra, ABM có thể được sử dụng để phân tích lợi nhuận thu được trên mỗi sản phẩm. Mục đích của nó là xác định và loại bỏ bất kỳ yếu tố thúc đẩy chi phí nào. Nó nhấn mạnh các mục tiêu tổ chức của các doanh nghiệp riêng biệt. Quản lý dựa trên hoạt động hỗ trợ xác định đóng góp của mỗi cá nhân và hỗ trợ Đánh giá hiệu suất. Nó được coi là điểm khởi đầu tốt cho việc tối ưu hóa kinh doanh thông minh. Kết quả là cả ABC và ABM đều thực hiện những nhiệm vụ quan trọng.

dự án

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html