Sự khác biệt giữa Agile và Lean (Có bảng)

Các tổ chức lớn muốn đổi mới quy trình sản xuất và kinh doanh của họ khi thế giới doanh nghiệp phát triển. Với môi trường doanh nghiệp thay đổi nhanh chóng, các tổ chức lớn đang ngày càng cố gắng phát triển. Sự khác biệt sẽ luôn xảy ra nếu bạn không biết nên sử dụng mô hình nào. Agile và Lean là hai mô hình được sử dụng nhiều nhất trong kinh doanh phần mềm. Chúng được thực hiện với những lợi ích và hạn chế trong tâm trí.

Nhanh nhẹn vs Tinh gọn

Sự khác biệt chính giữa Agile và Lean là Mô hình Agile tương tự như việc tạo ra thứ gì đó mới lần đầu tiên và chỉ một lần. Ngược lại, Mô hình Lean tương tự như việc tạo đi tạo lại cùng một thứ trên cùng một mặt hàng.

Tuyên ngôn Agile là nơi Agile bắt đầu. Tuyên ngôn này, chính thức được gọi là Tuyên ngôn về Phát triển Phần mềm Agile, cung cấp một bản phác thảo ngắn gọn về các phương pháp thực hành tốt nhất từ ​​các khung phát triển phần mềm khác nhau như Scrum và Kanban.

Lean là một tập hợp các quy trình và hoạt động được sử dụng để vận hành một công ty một cách có phương pháp. Sản xuất tinh gọn là một phương pháp sản xuất có hệ thống nhằm giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất, hiệu suất và hiệu suất.

Bảng so sánh giữa Agile và Lean

Agile là gì?

Agile là một tập hợp các nguyên tắc và thực tiễn để phát triển phần mềm và quản lý dự án, ưu tiên tính linh hoạt, hợp tác và sự hài lòng của khách hàng. Nó xuất hiện vào đầu những năm 2000 như một phản ứng đối với những hạn chế của phương pháp quản lý dự án theo kế hoạch, truyền thống.

Các khía cạnh chính của Agile bao gồm:

1. Phát triển lặp lại và tăng dần: Các dự án linh hoạt được chia thành các lần lặp nhỏ, có thể quản lý được, được gọi là “chạy nước rút” hoặc “lần lặp”. Một phần chức năng của phần mềm được phát triển trong mỗi lần lặp lại, cho phép phản hồi và điều chỉnh thường xuyên.
2. Hợp tác khách hàng: Agile nhấn mạnh sự hợp tác với khách hàng và các bên liên quan. Phản hồi của họ được tổng hợp trong suốt dự án, đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng được nhu cầu của họ.
3. Đáp lại sự thay đổi: Agile hoan nghênh các yêu cầu thay đổi, thậm chí ở giai đoạn phát triển muộn. Nó nhận ra rằng nhu cầu của khách hàng và điều kiện thị trường có thể phát triển và dự án phải có khả năng thích ứng.
4. Cá nhân và tương tác: Agile coi trọng các cá nhân và sự tương tác của họ qua các quy trình và công cụ. Giao tiếp hiệu quả và làm việc nhóm là rất quan trọng.
5. Phần mềm làm việc: Thước đo chính cho sự tiến bộ trong Agile là phần mềm hoạt động được. Việc tập trung vào việc mang lại kết quả hữu hình này đảm bảo rằng dự án luôn đi đúng hướng và mang lại giá trị.
6. Các đội tự tổ chức: Các nhóm Agile tự tổ chức, trong đó các thành viên cùng nhau đưa ra quyết định và nắm quyền sở hữu các nhiệm vụ.

Các khung Agile phổ biến bao gồm Scrum, Kanban và Extreme Programming (XP). Các khung này cung cấp các hướng dẫn và thực tiễn cụ thể để triển khai các nguyên tắc Agile một cách hiệu quả.

Agile đã được áp dụng rộng rãi trong phát triển phần mềm và các ngành công nghiệp khác, nơi các dự án được hưởng lợi từ khả năng thích ứng, hợp tác và phương pháp tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm. Nó cho phép các tổ chức cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhanh hơn trong khi vẫn đáp ứng được nhu cầu thay đổi của khách hàng và động lực thị trường.

Lean là gì?

Lean là một triết lý kinh doanh và phương pháp quản lý có hệ thống và toàn diện nhằm tối ưu hóa các quy trình, loại bỏ lãng phí và mang lại giá trị tối đa cho khách hàng trong khi sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Bắt nguồn từ lĩnh vực sản xuất, đặc biệt là từ Hệ thống sản xuất Toyota, các nguyên tắc Lean đã mở rộng sang nhiều ngành khác nhau, bao gồm chăm sóc sức khỏe, dịch vụ và phát triển phần mềm.

Các nguyên tắc và khái niệm chính của Lean bao gồm:

1. Giá trị: Lean bắt đầu bằng việc xác định những gì khách hàng cảm nhận là giá trị và tập trung nguồn lực vào các hoạt động đóng góp trực tiếp vào giá trị này.
2. Giảm chất thải: Nó nhấn mạnh việc xác định và loại bỏ lãng phí trong các quy trình, bao gồm sản xuất thừa, sai sót, thời gian chờ đợi, vận chuyển, tồn kho không cần thiết và kỹ năng của nhân viên không được sử dụng đúng mức.
3. Cải tiến liên tục (Kaizen): Lean thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục, khuyến khích nhân viên ở mọi cấp độ đề xuất và thực hiện các thay đổi để nâng cao hiệu quả và chất lượng.
4. Hệ thống kéo: Lean sử dụng các hệ thống kéo, chẳng hạn như Just-In-Time (JIT), để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ chỉ khi có nhu cầu, giảm lượng hàng tồn kho dư thừa và lãng phí.
5. Tôn trọng người khác: Lean đánh giá cao các kỹ năng, sự sáng tạo và sự đóng góp của nhân viên, nhấn mạnh sự tham gia của họ trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định.
6. Lập bản đồ chuỗi giá trị: Lean sử dụng ánh xạ dòng giá trị để phân tích và tối ưu hóa toàn bộ quy trình từ yêu cầu của khách hàng đến cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.

Các nguyên tắc tinh gọn có tác động sâu rộng đến các tổ chức, nâng cao chất lượng, giảm chi phí, rút ​​ngắn thời gian thực hiện, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục. Nó đã phát triển vượt ra ngoài lĩnh vực sản xuất thành một triết lý có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau, giúp các tổ chức duy trì tính cạnh tranh và tập trung vào khách hàng trong bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi.

Sự khác biệt chính giữa Agile và Lean

Nhanh nhẹn:

• Trọng tâm phương pháp luận: Agile là một phương pháp hoặc bộ nguyên tắc để phát triển phần mềm và quản lý dự án.
• Lặp lại: Nó nhấn mạnh các chu kỳ phát triển ngắn được gọi là “chạy nước rút” hoặc “lặp đi lặp lại” để thích ứng với các yêu cầu đang thay đổi.
• Hợp tác khách hàng: Agile ưu tiên sự hợp tác của khách hàng và hoan nghênh những thay đổi trong phạm vi dự án.
• Nhấn mạnh vào cá nhân và sự tương tác: Nó coi trọng các cá nhân và sự tương tác của họ hơn là các quy trình và công cụ.
• Tài liệu: Agile khuyến khích sử dụng tài liệu tối thiểu nhưng tập trung vào phần mềm hoạt động như thước đo chính cho sự tiến bộ.
• Scrum và Kanban: Các framework phổ biến trong Agile là Scrum và Kanban.
• Thích ứng với văn hoá: Agile có khả năng thích ứng tốt hơn với những thay đổi thường xuyên trong yêu cầu.

Đọc:

• Trọng tâm triết học: Lean là một triết lý kinh doanh rộng hơn bắt nguồn từ sản xuất và áp dụng cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau.
• Cải tiến liên tục: Lean tập trung vào cải tiến liên tục và giảm lãng phí.
• Chuỗi giá trị: Nó nhấn mạnh việc xác định và tối ưu hóa các dòng hoặc quy trình giá trị để loại bỏ sự thiếu hiệu quả.
• Giá trị khách hàng: Lean nhằm mục đích mang lại giá trị tối đa cho khách hàng trong khi giảm thiểu nguồn lực.
• Loại bỏ chất thải: Lean xác định và loại bỏ lãng phí trong các quy trình, bao gồm sản xuất thừa, sai sót và chậm trễ.
• Đúng lúc (JIT): Lean kết hợp các nguyên tắc JIT để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ một cách chính xác khi cần thiết.
• Kaizen: Cải tiến liên tục, được gọi là Kaizen, là một khái niệm cốt lõi của Lean.
• Ứng dụng: Lean có thể được áp dụng vào sản xuất, dịch vụ, chăm sóc sức khỏe, v.v.

dự án

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/