基于活动的成本核算与传统成本核算之间的区别(附表)

基于活动的成本核算与传统成本核算之间的区别(附表)

在任何产品的生产过程中,了解每种产品的制造成本非常重要。 成本核算有助于公司制定战略和盈利决策。 它是决定产品总生产成本的重要组成部分。 作业成本法和传统成本法是会计成本计算方法之一。

基于活动的成本核算与传统成本核算

作业成本法与传统成本法的主要区别在于,作业成本法是一种关注活动的成本计算方法。 在这种类型的成本核算中,成本最初追溯到活动而不是产品。 另一方面,传统成本核算用于根据所使用的生产能力来分配间接费用。

基于活动的成本核算与传统成本核算之间的区别

基于活动的成本核算用于查找生产成本。 它在与生产相关的活动之间分摊间接费用。 这种类型的成本核算可以更清楚地说明资金流向以及哪些产品有利可图,因为它提供了特定生产成本的细目分类。

传统成本核算是用于预测未来的方法之一。 当任何公司或公司的管理费用不超过货币或生产成本的直接价值时,这种类型的成本核算是有益的。 当任何企业或公司的生产能力非常高并且间接费用的变化不会造成任何重大变化时,它会给出准确的成本数字。

作业成本法与传统成本法比较表

比较参数基于活动的成本核算 传统成本核算
定义基于活动的成本核算侧重于在制造业中为生产产品而进行的活动。传统成本核算是一种固定制造产品成本以获取利润的方法,其基础是分摊间接制造成本。
主要重点传统成本核算作为单一成本驱动因素应用,它针对所有活动进行设置并且易于实施。基于活动的成本核算仅涵盖产品成本。
范围基于活动的成本核算侧重于成本分配,其中为不同的活动确定成本驱动因素,并根据这些成本驱动因素分配成本。传统成本核算可以涵盖产品和期间成本。
应用领域基于活动的成本核算侧重于成本分配,其中为不同的活动确定成本驱动因素,并根据这些驱动因素分配成本。作业成本法实施难度大,需要时间和精力
使用可以在财务报表中使用基于活动的成本核算值。传统的成本核算报告不能用于外部报告的报告中。

什么是基于活动的成本核算?

基于活动的成本核算是一种用于处理货币或成本和间接成本的间接费用价值的成本核算系统。 它被用于制造业,因为它提高了成本数据的可靠性。 这将产生可靠的成本,使基于活动和确定目标的公司生产受益。

作业成本法还解决了传统方法中的错误问题。 它有助于区分有利可图的利润和无利润的利润。

ABC 是最准确且最难实施的,这就是为什么与提供服务的小公司相比,它最适合管理成本较高的公司或公司。生产多种不同品种产品的公司更喜欢 ABC,因为它提供了每种产品成本的准确数据。

有了 ABC,就可以轻松了解非收益产品的实际费用用于何处。 每个经理都希望获得准确的成本; 这就是许多人选择基于活动的成本核算的原因。 尽管这是成本最高的方法,但它提供的信息可以为管理者在公司的长期过程中做出有利可图的决策提供优势。

什么是传统成本核算?

传统成本核算是一种成本核算系统,它将制造产品的直接成本中的间接费用总和相加。 它是一种确定生产成本以使公司获利的方法。 这种类型的成本核算基于将间接费用分配给制造商品。 它用于估算特定成本动因的间接费用率。

当企业或公司的管理费用与直接生产成本相比并不多时,传统成本核算是有益的。当产品数量非常充足时,贸易成本计算会给出准确的成本数字,并且在衡量生产成本时,间接费用率的变化不会造成重大变化。

它的实施成本不像基于活动的成本法那么昂贵。 它用于对外导出,因为它对于外部人员来说更容易且更容易理解。 对于那些只生产几种不同产品的制造商来说,传统成本核算是一种很好的方法。

它没有向管理者提供产品成本的准确数字。它用于吸收制造费用,可以覆盖产品成本和期间成本。

基于活动的成本核算与传统成本核算之间的主要区别

  1. 基于活动的成本核算对不同的活动使用多种成本,而传统成本核算对多种活动使用相同的成本。
  2. 基于活动的成本核算很难实施,因为它需要时间和精力,而传统成本核算则易于实施且简单。
  3. 基于活动的成本核算可以提供准确的成本数据,而传统成本核算可以合理地提供准确的成本数据。
  4. 基于活动的成本核算适用于生产多种产品的企业,而传统成本核算适用于生产低端且不同产品的企业。
  5. 基于活动的成本核算仅涵盖产品成本,而传统成本涵盖产品和期间成本。

结论

成本计算对于企业做出有效、有利可图的战略决策是必要的。 基于传统的成本核算方法很容易被公司管理层理解。 这是一种适合企业的传统成本核算方法,管理成本较低。

当有中型和大型管理规模公司时,基于作业的成本核算更可取。 这是向管理者提供准确成本数据的最有效方法。 基于活动的成本核算和传统成本核算在各自的会计领域都是有效的,并且由管理者根据公司的需要进行选择。

参考资料

  1. https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/978-1-4899-6828-9_11.pdf
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1475-679X.00031
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