Rozdíl mezi ABC a ABM (s tabulkou)

Podniky se zapojují do různých organizačních akcí, aby kontrolovaly své ztráty a výnosy. ABC a ABM jsou dva hlavní systémy, které se snaží vyhodnotit náklady, zisky a ztráty. I když se termíny ABC a ABM zdají být zaměnitelné, jejich účely se liší.

ABC znamená Activity-Based Costing, zatímco ABM znamená Activity-Based Management. ABC a ABM jsou efektivní strategie, které pomáhají při řízení firemních aktivit. Tyto dva faktory přispívají ke zlepšení fungování podniku nebo organizace.

ABC vs ABM

Hlavním rozdílem mezi ABC a ABM je to, že primárním cílem ABC je identifikovat příčinné souvislosti systému kalkulace s činnostmi. Na druhé straně se ABM zabývá především řízením aktivit mnoha korporátních podniků. ABM také zahrnuje ABC jako podkategorii.

ABC je metoda kalkulace a monitorování, která zaznamenává využití mnoha zdrojů a oceňuje konečné produkty. Pomáhá rozlišovat mezi fixními náklady, výrobními náklady a variabilními náklady. Navíc ABC umožňuje alokaci větších zdrojů na lukrativní věci. ABC poskytuje různá užitečná hodnocení pro podniky. Jednou ze základních myšlenek Activity Costing je, že náklady jsou vynaloženy a využití je regulováno.

ABM určuje každou část zisku podniku. Základním cílem této metody je vyhnout se ztrátám a podpořit aktivity, které generují výnosy. Jeho účelem je identifikovat a eliminovat jakékoli nákladové faktory. Zdůrazňuje organizační cíle různých podniků.

Srovnávací tabulka mezi ABC a ABM

Co je ABC?

ABC je zkratka pro kalkulaci podle činností. Jedná se o metodu kalkulace nákladů a monitorování činnosti, která sleduje dostupnost různých zdrojů a oceňuje konečné výsledky. Každá aktivita má svou vlastní sadu aktiv a některé akce stojí objekty v závislosti na odhadech spotřeby. Ve srovnání s tradiční kalkulací ABC alokuje vyšší nepřímé náklady.

ABC má užitečnou aplikaci v tom, že pomáhá podnikům odhadnout náklady na činnosti, služby a zboží. V důsledku těchto znalostí může společnost odebrat zboží, které poskytuje nižší zisk. Současně umožňuje podnikům zvýšit prodej produktů a zvýšit zisky.

ABC pomáhá při oddělení fixních nákladů, výrobních nákladů a nepřímých nákladů. Umožňuje také alokovat další zdroje na ziskové věci. ABC také pomáhá při identifikaci a eliminaci nadbytečných výdajů. Má praktické využití při řízení nákladů na všech úrovních výroby produktů.

Úkolem ABC je rozpoznat ad hoc vazby mezi nákladovými faktory a aktivitami. ABC se někdy označuje jako podtyp řízení založeného na činnostech. Nejviditelnějším úkolem ABC je, že absorbuje výdaje a řídí spotřebu. Abych to shrnul, ABC poskytuje různá užitečná hodnocení pro podniky.

Je to užitečný nástroj pro několik manažerských postupů, se kterými se dnes podniky potýkají. Může popsat proces, který jiné analytické nástroje nemusí být schopny poskytnout. ABC je zvláště přínosné při posuzování určitých částí organizace. Může to být produktová řada, skupina produktů (nebo jednotlivá komodita), spotřebitel nebo zaměstnanec.

Co je ABM?

ABM je zkratka pro řízení podle činností. Určuje ziskovost všech aspektů firmy. Základním cílem této metody je vyhnout se ztrátám a podpořit aktivity, které generují výnosy. ABM byl vyvinut na počátku 1980. let, aby upozornil na oblasti, kde mohou organizace přijít o peníze.

ABM využívá různé organizace, včetně neziskových organizací, vládních jednotek, univerzit a podniků. Umožňuje vytvářet dlouhodobé finanční projekce a přesné rozpočty. Kromě toho lze ABM použít k analýze zisků dosažených u každého produktu.

Do ABM je také začleněna kalkulace nákladů podle činností. Jeho účelem je identifikovat a eliminovat jakékoli nákladové faktory. Zdůrazňuje organizační cíle různých podniků. ABM také umožňuje posouzení přínosu každého jednotlivce. Funguje také jako rámec pro přepracování podnikových procesů a silně podporuje vyvážený výsledkový lístek.

Primárním cílem ABM je koordinovat operace společnosti. Tři fáze ABM jsou identifikace činností prováděných každou organizací, stanovení výdajů na každou činnost a vyhodnocení hnacího prvku nákladových objektů pro každou činnost. Výsledkem je, že ABM plní různé odpovědnosti v podnikání.

Hlavní rozdíly mezi ABC a ABM

1. ABC je zkratka pro kalkulaci podle činností. ABM na druhé straně znamená řízení podle činností.
2. ABC může být užitečné při výpočtu ceny za aktivitu. Na druhé straně má ABM přímou implementaci při analýze zisků a ztrát každé činnosti.
3. ABC je podmnožinou ABM.
4. Primárním cílem ABC je odhalit kauzální souvislosti mezi nákladovými faktory a aktivitami. Na druhé straně se ABM zabývá především řízením aktivit mnoha korporátních podniků.
5. Cílem ABC je manažerské účetnictví. ABM se na druhé straně snaží zlepšit finanční účetnictví.

Proč investovat do čističky vzduchu?

Role ABC a ABM se výrazně liší. ABC je užitečné, protože pomáhá podnikům odhadnout náklady na činnosti, služby a kompletní zboží. Na druhou stranu ABM umožňuje vytvářet dlouhodobé finanční predikce a přesné rozpočty.

ABC se někdy označuje jako podtyp řízení založeného na činnostech. Nejviditelnějším úkolem ABC je, že absorbuje výdaje a řídí spotřebu. ABM lze také použít k analýze zisků dosažených na každém produktu. Jeho účelem je identifikovat a eliminovat jakékoli nákladové faktory. Zdůrazňuje organizační cíle různých podniků. Activity-Based Management pomáhá identifikovat přínos každého jednotlivce a podporuje hodnocení výkonu. Je považován za dobrý výchozí bod pro optimalizaci business intelligence. V důsledku toho ABC i ABM plní významné úkoly.

Reference

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html