Las empresas participan en diversas acciones organizativas para controlar sus pérdidas e ingresos. ABC y ABM son dos sistemas principales que intentan evaluar costos, ganancias y pérdidas. Si bien los términos ABC y ABM parecen intercambiables, sus propósitos difieren.
ABC significa costeo basado en actividades, mientras que ABM significa gestión basada en actividades. El ABC y el ABM son estrategias efectivas que ayudan en la gestión de las actividades corporativas. Estos dos factores contribuyen a una mejora en el funcionamiento de una empresa u organización.
ABC frente a ABM
La principal diferencia entre ABC y ABM es que el objetivo principal de ABC es identificar las conexiones causales del sistema de costos con las actividades. Por otra parte, ABM se ocupa principalmente de gestionar las actividades de numerosas empresas corporativas. ABM también incluye ABC como subcategoría.
ABC es un método de cálculo de costos y seguimiento que registra el uso de numerosos recursos y fija el precio de los productos finales. Ayuda a distinguir entre gastos fijos, gastos de producción y costos variables. Además, ABC permite la asignación de mayores recursos a cosas lucrativas. ABC ofrece varias evaluaciones útiles para las empresas. Una de las ideas fundamentales detrás del costeo de actividades es que el costo se gasta y la utilización se regula.
ABM determina cada parte de las ganancias de la empresa. El objetivo básico de este método es evitar pérdidas y fomentar actividades que generen ingresos. Su propósito es identificar y eliminar cualquier generador de costos. Destaca los objetivos organizacionales de distintas empresas.
Tabla de comparación entre ABC y ABM
| parámetros | abecedario | ABM |
| Forma completa | Costeo basado en actividades | Gestión basada en actividades |
el objetivo principal | El objetivo principal de ABC es descubrir los vínculos causales entre los generadores de costos y las actividades. | El objetivo principal de ABM es controlar las actividades de numerosos negocios corporativos. |
| Conexión | ABC es un subconjunto de ABM. | ABM incluye ABC como una subclase. |
| Aplicaciones en la vida real | Su campo de aplicación es en el cálculo del coste por acción. | Es útil para calcular los ingresos y gastos de cada actividad. |
| Objetivo | El objetivo de ABC es la contabilidad gerencial. | El objetivo de ABM es la contabilidad financiera. |
¿Qué es ABC?
ABC es una abreviatura de costeo basado en actividades. Se refiere a un método de cálculo de costos y seguimiento de actividades que rastrea la disponibilidad de diferentes recursos y fija el precio de los resultados finales. Cada actividad tiene su propio conjunto de activos y algunas acciones cuestan objetos dependiendo de las estimaciones de consumo. En comparación con el costeo tradicional, ABC asigna mayores gastos indirectos.
ABC tiene una aplicación útil porque ayuda a las empresas a estimar los costos de actividades, servicios y bienes. Como resultado de este conocimiento, la corporación puede retirar los bienes que proporcionan una menor ganancia. Al mismo tiempo, permite a las empresas mejorar las ventas de productos y aumentar las ganancias.
ABC ayuda en la separación de gastos fijos, gastos de producción y costos indirectos. También permite que se asignen recursos adicionales a cosas rentables. ABC también asiste en la identificación y eliminación de gastos superfluos. Tiene un uso práctico en la gestión de costes en todos los niveles de fabricación de productos.
El trabajo de ABC es reconocer los vínculos ad hoc entre los generadores de costos y las actividades. A veces se hace referencia a ABC como un subtipo de gestión basada en actividades. El trabajo más visible de ABC es que absorbe gastos y gestiona el consumo. En resumen, ABC ofrece varias evaluaciones útiles para las empresas.
Es una herramienta útil para varias prácticas de gestión con las que se enfrentan las empresas en la actualidad. Puede describir el proceso que otras herramientas analíticas tal vez no puedan proporcionar. ABC es particularmente beneficioso para evaluar ciertas partes de una organización. Podría ser una línea de productos, un grupo de productos (o un solo producto), un consumidor o un empleado.
¿Qué es ABM?
ABM es una abreviatura de gestión basada en actividades. Determina la rentabilidad de todos los aspectos de la empresa. El objetivo básico de este método es evitar pérdidas y fomentar actividades que generen ingresos. ABM se desarrolló a principios de la década de 1980 para resaltar áreas donde las organizaciones pueden perder dinero.
ABM utiliza una variedad de organizaciones, incluidas organizaciones sin fines de lucro, unidades gubernamentales, universidades y empresas. Permite la creación de proyecciones financieras a largo plazo y presupuestos precisos. Además, ABM se puede utilizar para analizar las ganancias obtenidas en cada producto.
El costeo basado en actividades también se incorpora en ABM. Su propósito es identificar y eliminar cualquier generador de costos. Enfatiza los objetivos organizacionales de distintos negocios. Asimismo, ABM permite evaluar la contribución de cada individuo. También actúa como un marco para el Rediseño de Procesos de Negocios y apoya firmemente el cuadro de mando integral.
El objetivo principal de ABM es coordinar las operaciones de la empresa. Tres etapas de ABM son identificar las actividades realizadas por cada organización, determinar el gasto en cada actividad y evaluar los objetos de costo que generan cada actividad. Como resultado, ABM desempeña una variedad de responsabilidades en una empresa.
Principales diferencias entre ABC y ABM
- ABC es una abreviatura de costeo basado en actividades. ABM, por otro lado, significa gestión basada en actividades.
- ABC puede resultar útil para calcular el precio por actividad. Por otro lado, ABM tiene una implementación directa en el análisis de las ganancias y pérdidas de cada actividad.
- ABC es un subconjunto de ABM.
- El objetivo principal de ABC es descubrir los vínculos causales entre los generadores de costos y las actividades. Por otra parte, ABM se ocupa principalmente de gestionar las actividades de numerosas empresas corporativas.
- El objetivo de ABC es la contabilidad gerencial. ABM, por otro lado, busca mejorar la contabilidad financiera.
Conclusión
Las funciones de ABC y ABM difieren significativamente. ABC es útil porque ayuda a las empresas a estimar los costos de actividades, servicios y bienes completos. Por otro lado, ABM permite la creación de predicciones financieras a largo plazo y presupuestos precisos.
A veces se hace referencia al ABC como un subtipo de gestión basada en actividades. La función más visible del ABC es absorber gastos y gestionar el consumo. Además, ABM se puede utilizar para analizar los beneficios obtenidos con cada producto. Su propósito es identificar y eliminar cualquier generador de costos. Destaca los objetivos organizacionales de distintas empresas. La Gestión Basada en Actividades ayuda a identificar la contribución de cada individuo y apoya la Evaluación del Desempeño. Se considera un buen punto de partida para la optimización de la inteligencia empresarial. Como resultado, tanto ABC como ABM realizan tareas importantes.
Referencias
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
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