Les entreprises s'engagent dans diverses actions organisationnelles pour contrôler leurs pertes et leurs revenus. ABC et ABM sont deux systèmes majeurs qui tentent d'évaluer les coûts, les bénéfices et les pertes. Bien que les termes ABC et ABM semblent interchangeables, leurs objectifs diffèrent.
ABC signifie Activity-Based Costing, tandis qu'ABM signifie Activity-Based Management. L'ABC et l'ABM sont des stratégies efficaces qui aident à gérer les activités de l'entreprise. Ces deux facteurs contribuent à une amélioration du fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation.
ABC contre ABM
La principale différence entre ABC et ABM réside dans le fait que l'objectif principal d'ABC est d'identifier les liens causals entre le système de calcul des coûts et les activités. D'autre part, ABM s'occupe principalement de gérer les activités de nombreuses entreprises. ABM inclut également ABC comme sous-catégorie.
ABC est une approche d'établissement des coûts et de surveillance qui enregistre l'utilisation de nombreuses ressources et évalue les produits finaux. Ce SIDA dans la distinction entre dépenses fixes, dépenses de production et coûts variables. De plus, ABC permet d’allouer davantage de ressources à des activités lucratives. ABC propose diverses évaluations utiles aux entreprises. L'une des idées fondamentales derrière le calcul des coûts d'activité est que le coût est dépensé et que l'utilisation est réglementée.
ABM détermine chaque partie des bénéfices de l'entreprise. L’objectif fondamental de cette méthode est d’éviter les pertes et d’encourager les activités génératrices de revenus. Son objectif est d’identifier et d’éliminer tous les facteurs de coûts. Il met l’accent sur les objectifs organisationnels d’entreprises distinctes.
Tableau de comparaison entre ABC et ABM
| Paramètres | abc | ABM |
| Formulaire complet | Calcul des coûts par activité | Gestion par activité |
Le but premier | L'objectif principal d'ABC est de découvrir les liens de causalité entre les inducteurs de coûts et les activités. | L'objectif principal d'ABM est de contrôler les activités de nombreuses entreprises. |
| La connexion | ABC est un sous-ensemble d'ABM. | ABM inclut ABC en tant que sous-classe. |
| Applications dans la vie réelle | Son champ d'application est dans le calcul du coût par action. | Il est utile pour calculer les revenus et les dépenses de chaque activité. |
| Objectif | L'objectif d'ABC est la comptabilité de gestion. | L'objectif d'ABM est la comptabilité financière. |
Qu'est-ce qu'ABC ?
ABC est l'abréviation de calcul des coûts par activité. Il fait référence à une méthode de calcul et de suivi des activités qui suit la disponibilité des différentes ressources et évalue les résultats finaux. Chaque activité possède son propre ensemble d'actifs, et certaines actions coûtent des objets en fonction des estimations de consommation. Par rapport au calcul des coûts traditionnel, ABC impute des dépenses indirectes plus importantes.
ABC a une application utile dans la mesure où il aide les entreprises à estimer les coûts des activités, des services et des biens. Grâce à cette connaissance, l’entreprise peut retirer les biens qui génèrent un profit moindre. Simultanément, cela permet aux entreprises d’améliorer leurs ventes de produits, augmentant ainsi leurs bénéfices.
ABC aide à séparer les dépenses fixes, les dépenses de production et les coûts indirects. Cela permet également d'allouer des ressources supplémentaires à des choses rentables. ABC aide également à identifier et à éliminer les dépenses superflues. Il a une utilisation pratique dans la gestion des coûts à tous les niveaux de fabrication du produit.
Le travail d'ABC consiste à reconnaître les liens ad hoc entre les inducteurs de coûts et les activités. ABC est parfois appelé un sous-type de gestion basée sur les activités. Le travail le plus visible d'ABC est d'absorber les dépenses et de gérer la consommation. En résumé, ABC propose diverses évaluations utiles pour les entreprises.
Il s’agit d’un outil utile pour plusieurs pratiques de gestion auxquelles les entreprises sont confrontées aujourd’hui. Il peut décrire le processus que d’autres outils analytiques ne sont peut-être pas en mesure de fournir. ABC est particulièrement utile pour évaluer certaines parties d’une organisation. Il peut s'agir d'une gamme de produits, d'un groupe de produits (ou d'un seul produit), d'un consommateur ou d'un employé.
Qu'est-ce qu'ABM ?
ABM est l’abréviation de gestion basée sur les activités. Il détermine la rentabilité de tous les aspects de l’entreprise. L’objectif fondamental de cette méthode est d’éviter les pertes et d’encourager les activités génératrices de revenus. L'ABM a été développé au début des années 1980 pour mettre en évidence les domaines dans lesquels les organisations peuvent perdre de l'argent.
ABM utilise une variété d'organisations, y compris des organisations à but non lucratif, des unités gouvernementales, des universités et des entreprises. Il permet la création de projections financières à long terme et de budgets précis. De plus, ABM peut être utilisé pour analyser les bénéfices réalisés sur chaque produit.
L'établissement des coûts par activité est également intégré à l'ABM. Son objectif est d'identifier et d'éliminer les inducteurs de coûts. Il met l'accent sur les objectifs organisationnels d'entreprises distinctes. De plus, ABM permet d'évaluer la contribution de chacun. Il agit également comme un cadre pour la refonte des processus d'affaires et soutient fortement le tableau de bord équilibré.
L'objectif principal d'ABM est de coordonner les opérations de l'entreprise. Trois étapes de l'ABM consistent à identifier les activités réalisées par chaque organisation, à déterminer les dépenses pour chaque activité et à évaluer le facteur de coût des objets de coût pour chaque activité. En conséquence, ABM assume diverses responsabilités dans une entreprise.
Principales différences entre ABC et ABM
- ABC est l'abréviation de Activity-Based Costing. ABM, en revanche, est synonyme de gestion par activités.
- ABC peut être utile pour calculer le prix par activité. D'autre part, ABM a une implémentation directe dans l'analyse des gains et des pertes de chaque activité.
- ABC est un sous-ensemble d'ABM.
- L'objectif principal d'ABC est de découvrir les liens de causalité entre les facteurs de coûts et les activités. D'autre part, ABM s'occupe principalement de gérer les activités de nombreuses entreprises.
- L'objectif d'ABC est la comptabilité de gestion. ABM, quant à lui, cherche à améliorer la comptabilité financière.
Conclusion
Les rôles d’ABC et d’ABM diffèrent considérablement. ABC est utile car il aide les entreprises à estimer les coûts des activités, des services et des biens complets. D'autre part, ABM permet de créer des prévisions financières à long terme et des budgets précis.
ABC est parfois appelé un sous-type de gestion basée sur les activités. La tâche la plus visible d'ABC est d'absorber les dépenses et de gérer la consommation. En outre, ABM peut être utilisé pour analyser les bénéfices réalisés sur chaque produit. Son objectif est d’identifier et d’éliminer tous les facteurs de coûts. Il met l’accent sur les objectifs organisationnels d’entreprises distinctes. La gestion basée sur les activités aide à identifier la contribution de chaque individu et soutient l'évaluation des performances. Il est considéré comme un bon point de départ pour l’optimisation de la Business Intelligence. En conséquence, ABC et ABM accomplissent des tâches importantes.
Bibliographie
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
J'ai mis tellement d'efforts à écrire ce billet de blog pour vous apporter de la valeur. Cela me sera très utile, si vous envisagez de le partager sur les réseaux sociaux ou avec vos amis/famille. LE PARTAGE C'EST ♥️
