Perbedaan Antara ABC dan ABM (Dengan Tabel)

Bisnis terlibat dalam berbagai tindakan organisasi untuk mengendalikan kerugian dan pendapatan mereka. ABC dan ABM adalah dua sistem utama yang mencoba mengevaluasi biaya, pendapatan, dan kerugian. Meskipun istilah ABC dan ABM tampak dapat dipertukarkan, namun tujuannya berbeda.

ABC adalah singkatan dari Activity-Based Costing, sedangkan ABM adalah singkatan dari Activity-Based Management. ABC dan ABM adalah strategi efektif yang membantu mengelola aktivitas perusahaan. Kedua faktor ini berkontribusi pada peningkatan fungsi bisnis atau organisasi.

ABC vs AB

Perbedaan utama antara ABC dan ABM adalah bahwa tujuan utama ABC adalah untuk mengidentifikasi hubungan sebab akibat dari sistem penetapan biaya dengan aktivitas. Di sisi lain, ABM terutama berkaitan dengan pengelolaan aktivitas berbagai bisnis korporat. ABM juga memasukkan ABC sebagai subkategori.

ABC adalah pendekatan penetapan biaya dan pemantauan yang mencatat penggunaan berbagai sumber daya dan menentukan harga produk akhir. Ini membantu dalam membedakan antara biaya tetap, biaya produksi, dan biaya variabel. Lebih jauh lagi, ABC memungkinkan alokasi sumber daya yang lebih besar untuk hal-hal yang menguntungkan. ABC memberikan berbagai penilaian yang bermanfaat bagi bisnis. Salah satu ide mendasar di balik Penetapan Biaya Aktivitas adalah bahwa biaya dibelanjakan, dan pemanfaatannya diatur.

ABM menentukan setiap bagian dari pendapatan bisnis. Tujuan dasar dari metode ini adalah untuk menghindari kerugian dan mendorong kegiatan yang menghasilkan pendapatan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemicu biaya apa pun. Ini menekankan tujuan organisasi dari bisnis yang berbeda.

Tabel Perbandingan Antara ABC dan ABM

Apa itu ABC?

ABC adalah singkatan dari penetapan biaya berdasarkan aktivitas. Ini mengacu pada metode penetapan biaya dan pemantauan aktivitas yang melacak ketersediaan sumber daya yang berbeda dan menentukan harga hasil akhirnya. Setiap aktivitas mempunyai kumpulan asetnya masing-masing, dan beberapa tindakan memerlukan biaya objek bergantung pada estimasi konsumsi. Jika dibandingkan dengan penetapan biaya tradisional, ABC mengalokasikan biaya tidak langsung yang lebih besar.

ABC memiliki aplikasi yang berguna karena membantu bisnis memperkirakan biaya aktivitas, jasa, dan barang. Akibat pengetahuan tersebut, korporasi dapat mengeluarkan barang-barang yang memberikan keuntungan lebih rendah. Pada saat yang sama, hal ini memungkinkan bisnis untuk meningkatkan penjualan produk dan meningkatkan keuntungan.

ABC membantu dalam pemisahan biaya tetap, biaya produksi, dan biaya tidak langsung. Ini juga memungkinkan sumber daya tambahan dialokasikan untuk hal-hal yang menguntungkan. ABC juga membantu dalam mengidentifikasi dan menghilangkan pengeluaran yang berlebihan. Ini memiliki penggunaan praktis dalam manajemen biaya di semua tingkat pembuatan produk.

Tugas ABC adalah mengenali hubungan ad hoc antara pemicu biaya dan aktivitas. ABC kadang-kadang disebut sebagai subtipe manajemen berbasis aktivitas. Pekerjaan ABC yang paling terlihat adalah menyerap pengeluaran dan mengelola konsumsi. Singkatnya, ABC memberikan berbagai penilaian yang berguna untuk bisnis.

Ini adalah alat yang berguna untuk beberapa praktik manajemen yang dihadapi bisnis saat ini. Ini dapat menggambarkan proses yang mungkin tidak dapat diberikan oleh alat analitik lainnya. ABC sangat bermanfaat dalam menilai bagian-bagian tertentu dari suatu organisasi. Ini mungkin berupa lini produk, kelompok produk (atau komoditas tunggal), konsumen, atau karyawan.

Apa itu ABM?

ABM adalah singkatan dari manajemen berbasis aktivitas. Ini menentukan profitabilitas semua aspek perusahaan. Tujuan dasar dari metode ini adalah untuk menghindari kerugian dan mendorong kegiatan yang menghasilkan pendapatan. ABM dikembangkan pada awal tahun 1980an untuk menyoroti area di mana organisasi mungkin mengalami kerugian.

ABM menggunakan berbagai organisasi, termasuk nirlaba, unit pemerintah, universitas, dan perusahaan. Ini memungkinkan terciptanya proyeksi keuangan jangka panjang dan anggaran yang tepat. Selanjutnya, ABM dapat digunakan untuk menganalisis keuntungan yang diperoleh dari setiap produk.

Penetapan biaya berbasis aktivitas juga dimasukkan ke dalam ABM. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan menghilangkan setiap pemicu biaya. Ini menekankan tujuan organisasi bisnis yang berbeda. Selain itu, ABM memungkinkan penilaian kontribusi masing-masing individu. Itu juga bertindak sebagai kerangka kerja untuk Desain Ulang Proses Bisnis dan sangat mendukung kartu skor seimbang.

Tujuan utama ABM adalah mengoordinasikan operasi perusahaan. Tiga tahapan ABM adalah mengidentifikasi aktivitas yang dilakukan oleh masing-masing organisasi, menentukan pengeluaran pada setiap aktivitas, dan mengevaluasi penggerak objek biaya pada setiap aktivitas. Hasilnya, ABM melakukan berbagai tanggung jawab dalam bisnis.

Perbedaan Utama Antara ABC dan ABM

1. ABC adalah singkatan dari Activity-Based Costing. ABM, di sisi lain, adalah singkatan dari manajemen berbasis aktivitas.
2. ABC dapat berguna dalam menghitung harga per aktivitas. Di sisi lain, ABM mempunyai implementasi langsung dalam menganalisis keuntungan dan kerugian setiap kegiatan.
3. ABC adalah bagian dari ABM.
4. Tujuan utama ABC adalah mengungkap hubungan sebab akibat antara pemicu biaya dan aktivitas. Di sisi lain, ABM terutama berkaitan dengan pengelolaan aktivitas berbagai bisnis korporat.
5. Tujuan ABC adalah akuntansi manajerial. ABM, di sisi lain, berupaya meningkatkan akuntansi keuangan.

Kesimpulan

Peran ABC dan ABM berbeda secara signifikan. ABC berguna karena membantu bisnis memperkirakan biaya aktivitas, jasa, dan penyelesaian barang. Di sisi lain, ABM memungkinkan terciptanya prediksi keuangan jangka panjang dan anggaran yang tepat.

ABC kadang-kadang disebut sebagai subtipe manajemen berbasis aktivitas. Pekerjaan ABC yang paling terlihat adalah menyerap pengeluaran dan mengelola konsumsi. Selain itu, ABM dapat digunakan untuk menganalisis keuntungan yang diperoleh dari setiap produk. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemicu biaya apa pun. Ini menekankan tujuan organisasi dari bisnis yang berbeda. Manajemen Berbasis Aktivitas membantu mengidentifikasi kontribusi setiap individu dan mendukung Penilaian Kinerja. Ini dianggap sebagai titik awal yang baik untuk optimalisasi intelijen bisnis. Hasilnya, ABC dan ABM melakukan tugas-tugas penting.

Referensi

1. https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html