Разница между Agile и Lean (с таблицей)

Крупные организации хотят модернизировать свой бизнес и производственные процессы по мере роста корпоративного мира. В условиях быстро меняющейся корпоративной среды крупные организации все чаще пытаются расти. Расхождения всегда будут возникать, если вы не знаете, какую модель использовать. Agile и Lean — две наиболее часто используемые парадигмы в программном бизнесе. Они созданы с учетом преимуществ и недостатков.

Agile против бережливого производства

Основное различие между Agile и Lean заключается в том, что Agile-модель аналогична созданию чего-то нового впервые и только один раз. Напротив, бережливая модель похожа на создание одного и того же снова и снова для одного и того же элемента.

Манифест Agile — это то, с чего начался Agile. Этот манифест, официально известный как «Манифест гибкой разработки программного обеспечения», содержит краткое описание лучших практик различных сред разработки программного обеспечения, таких как Scrum и Kanban.

Lean — это набор процедур и действий, которые используются для методического управления компанией. Бережливое производство — это систематический метод производства, который сводит к минимуму отходы в производственных процессах для повышения производительности, эффективности и результативности.

Сравнительная таблица Agile и Lean

Параметры сравнения	Проворный	Наклонитесь
Философия	Agile — это методология или набор принципов, в основном применяемых к разработке программного обеспечения и управлению проектами.	Бережливое производство — это более широкая философия бизнеса, применимая к различным отраслям, включая производство, услуги и здравоохранение.
Фокус	Agile фокусируется на итеративной и поэтапной разработке, сотрудничестве с клиентами и реагировании на изменения.	Lean фокусируется на устранении потерь, оптимизации процессов и обеспечении максимальной ценности для клиентов при минимизации использования ресурсов.
Origins	Возник в начале 2000-х годов как ответ на традиционные подходы к управлению проектами.	Зародился в производстве, особенно из производственной системы Toyota, и распространился на другие отрасли.
Итерации	Agile делит проекты на небольшие, ограниченные по времени итерации, называемые «спринтами» или «итерациями».	Lean подчеркивает непрерывное совершенствование, но не предписывает определенные циклы итераций.
Сотрудничество с клиентами	Agile отдает приоритет постоянному сотрудничеству с клиентами и заинтересованными сторонами для получения обратной связи и уточнения требований.	Lean также ценит ценность клиента, но фокусируется на совершенствовании процессов, а не на прямом сотрудничестве с клиентами.
Уменьшение отходов	Agile не направлен непосредственно на сокращение отходов, но направлен на эффективное предоставление работающего программного обеспечения.	Бережливое производство — это устранение потерь в процессах, включая перепроизводство, дефекты, время ожидания и многое другое.
Область применения	Преимущественно используется в разработке программного обеспечения и управлении проектами.	Применимо к производству, услугам, здравоохранению и другим отраслям, выходящим за рамки управления проектами.
Рамки	Общие структуры включают Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP).	Бережливое производство — это философия, но ее можно реализовать с помощью различных инструментов и методов, таких как картирование потока создания ценности.

Что такое Agile?

Agile — это набор принципов и практик разработки программного обеспечения и управления проектами, в которых приоритет отдается гибкости, сотрудничеству и удовлетворенности клиентов. Он появился в начале 2000-х годов как ответ на ограничения традиционных подходов к управлению проектами, основанных на планах.

Ключевые аспекты Agile включают в себя:

Итеративная и инкрементальная разработка: Agile-проекты делятся на небольшие управляемые итерации, называемые «спринтами» или «итерациями». Функциональная часть программного обеспечения разрабатывается на каждой итерации, что обеспечивает частую обратную связь и адаптацию.
Сотрудничество с клиентами: Agile уделяет особое внимание сотрудничеству с клиентами и заинтересованными сторонами. Их отзывы учитываются на протяжении всего проекта, обеспечивая соответствие конечного продукта их потребностям.
Ответ на изменение: Agile приветствует изменение требований, даже на поздних стадиях разработки. Он признает, что потребности клиентов и рыночные условия могут меняться, и проект должен быть адаптируемым.
Личности и взаимодействия: Agile ценит людей и их взаимодействие выше процессов и инструментов. Эффективное общение и командная работа имеют решающее значение.
Рабочее программное обеспечение: Основным показателем прогресса в Agile является работающее программное обеспечение. Такая ориентация на достижение ощутимых результатов гарантирует, что проект будет идти по плану и будет приносить пользу.
Самоорганизующиеся команды: Agile-команды самоорганизуются, члены коллективно принимают решения и берут на себя ответственность за выполнение задач.

Распространенные Agile-фреймворки включают Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP). Эти структуры предоставляют конкретные рекомендации и практики для эффективной реализации принципов Agile.

Читатели, прочитавшие это, также читают:

Agile получил широкое распространение в разработке программного обеспечения и других отраслях, где проекты выигрывают от адаптивности, сотрудничества и подходов, ориентированных на клиента. Это позволяет организациям быстрее поставлять высококачественную продукцию, сохраняя при этом способность оперативно реагировать на меняющиеся потребности клиентов и динамику рынка.

Что такое бережливое производство?

Бережливое производство — это систематическая и целостная философия бизнеса и подход к управлению, направленные на оптимизацию процессов, устранение потерь и обеспечение максимальной ценности для клиентов при эффективном использовании ресурсов. Зародившись в производстве, особенно в производственной системе Toyota, принципы бережливого производства распространились на различные отрасли, включая здравоохранение, услуги и разработку программного обеспечения.

Ключевые принципы и концепции бережливого производства включают в себя:

Стоимость: Бережливое производство начинается с определения того, что клиент воспринимает как ценность, и сосредоточения ресурсов на деятельности, которая непосредственно способствует созданию этой ценности.
Уменьшение отходов: Он подчеркивает выявление и устранение потерь в процессах, включая перепроизводство, дефекты, время ожидания, ненужную транспортировку, инвентарь и недостаточно используемые навыки сотрудников.
Постоянное улучшение (Кайдзен): Lean продвигает культуру постоянного совершенствования, поощряя сотрудников всех уровней предлагать и внедрять изменения для повышения эффективности и качества.
Тяговые системы: Lean использует вытягивающие системы, такие как JIT, для производства товаров или предоставления услуг только тогда, когда есть спрос, сокращая избыточные запасы и отходы.
Уважение к людям: Lean ценит навыки, креативность и вклад сотрудников, подчеркивая их участие в решении проблем и принятии решений.
Значение карты потока: Lean использует картирование потока создания ценности для анализа и оптимизации всего процесса от запроса клиента до доставки продукта или услуги.

Принципы бережливого производства оказывают широкое влияние на организации, улучшая качество, сокращая затраты, сокращая время выполнения заказов, повышая удовлетворенность клиентов и формируя культуру непрерывного обучения и совершенствования. Она вышла за рамки производства и превратилась в философию, применимую к различным секторам, помогая организациям оставаться конкурентоспособными и ориентированными на клиента в постоянно меняющейся бизнес-среде.

Основные различия между Agile и Lean

Гибкий:

Методология Фокус: Agile — это методология или набор принципов разработки программного обеспечения и управления проектами.
Итерации: Он подчеркивает короткие циклы разработки, называемые «спринтами» или «итерациями», для адаптации к меняющимся требованиям.
Сотрудничество с клиентами: Agile отдает приоритет сотрудничеству с клиентами и приветствует изменения в масштабах проекта.
Акцент на людях и взаимодействиях: Он ценит людей и их взаимодействие выше процессов и инструментов.
Документация: Agile продвигает минимум документации, но фокусируется на работающем программном обеспечении как на основном показателе прогресса.
Скрам и Канбан: Распространенными структурами Agile являются Scrum и Kanban.
Гибкость: Agile лучше адаптируется к частым изменениям требований.

Читать:

Философский фокус: Бережливое производство — это более широкая философия бизнеса, зародившаяся в производстве и применимая к различным отраслям.
Непрерывное улучшение: Lean фокусируется на постоянном совершенствовании и сокращении отходов.
Поток создания ценности: В нем особое внимание уделяется выявлению и оптимизации потоков или процессов создания ценности для устранения неэффективности.
Потребительская ценность: Lean стремится обеспечить максимальную ценность для клиентов при минимизации ресурсов.
Устранение отходов: Бережливое производство выявляет и устраняет потери в процессах, включая перепроизводство, дефекты и задержки.
Точно в срок (JIT): Lean включает в себя принципы JIT для доставки продуктов или услуг именно тогда, когда это необходимо.
Кайдзен: Непрерывное совершенствование, известное как Кайдзен, является основной концепцией бережливого производства.
Применение: Бережливое производство можно применять в производстве, сфере услуг, здравоохранении и т. д.