Rozdíl mezi agilním a štíhlým (se stolem)

Významné organizace chtějí změnit své obchodní a výrobní procesy s tím, jak roste korporátní svět. S rychle se měnícím firemním prostředím se velké organizace stále více snaží růst. Nesrovnalosti se objeví vždy, když nevíte, který model použít. Agilní a štíhlé jsou dvě nejpoužívanější paradigmata v softwarovém byznysu. Jsou vyrobeny s ohledem na výhody a nevýhody.

Agilní vs Lean

Hlavní rozdíl mezi Agile a Lean je v tom, že agilní model je podobný vytvoření něčeho nového poprvé a pouze jednou. Naproti tomu Lean Model je podobný vytváření stejné věci znovu a znovu na stejné položce.

Agile Manifesto je místo, kde Agile začala. Tento manifest, formálně známý jako Manifesto pro agilní vývoj softwaru, poskytuje stručný přehled osvědčených postupů z různých rámců vývoje softwaru, jako jsou Scrum a Kanban.

Lean je soubor postupů a činností, které slouží k metodickému řízení firmy. Štíhlá výroba je systematická výrobní metoda, která minimalizuje plýtvání ve výrobních procesech a zvyšuje produktivitu, efektivitu a efektivitu.

Srovnávací tabulka mezi Agile a Lean

Co je to Agile?

Agile je soubor principů a postupů pro vývoj softwaru a projektové řízení, které upřednostňují flexibilitu, spolupráci a spokojenost zákazníků. Vznikl na počátku 2000. století jako reakce na omezení tradičních, plánem řízených přístupů projektového řízení.

Mezi klíčové aspekty Agile patří:

1. Iterativní a přírůstkový vývoj: Agilní projekty jsou rozděleny do malých, zvládnutelných iterací, nazývaných „sprinty“ nebo „iterace“. Během každé iterace se vyvíjí funkční software, který umožňuje častou zpětnou vazbu a přizpůsobování.
2. Spolupráce se zákazníkem: Agile klade velký důraz na spolupráci se zákazníky a zainteresovanými stranami. Jejich zpětná vazba je začleněna do celého projektu a zajišťuje, že konečný produkt splňuje jejich potřeby.
3. Reakce na změnu: Agile vítá měnící se požadavky, a to i pozdě ve vývoji. Uvědomuje si, že potřeby zákazníků a tržní podmínky se mohou vyvíjet a projekt by měl být přizpůsobitelný.
4. Jednotlivci a interakce: Agilní oceňuje jednotlivce a jejich interakce nad procesy a nástroji. Rozhodující je efektivní komunikace a týmová práce.
5. Pracovní software: Primárním měřítkem pokroku v Agile je fungující software. Toto zaměření na poskytování hmatatelných výsledků zajišťuje, že projekt zůstane na správné cestě a bude poskytovat hodnotu.
6. Samoorganizující se týmy: Agilní týmy se samy organizují, přičemž členové kolektivně rozhodují a přebírají úkoly.

Mezi běžné agilní rámce patří Scrum, Kanban a Extreme Programming (XP). Tyto rámce poskytují konkrétní pokyny a postupy pro efektivní implementaci agilních principů.

Agile se široce rozšířila ve vývoji softwaru a dalších odvětvích, kde projekty těží z přizpůsobivosti, spolupráce a přístupů zaměřených na zákazníka. Umožňuje organizacím dodávat vysoce kvalitní produkty rychleji a zároveň reagovat na měnící se potřeby zákazníků a dynamiku trhu.

Co je Lean?

Lean je systematická a holistická obchodní filozofie a přístup k řízení zaměřený na optimalizaci procesů, eliminaci plýtvání a poskytování maximální hodnoty pro zákazníka při efektivním využívání zdrojů. Principy Lean pocházejí z výroby, zejména z výrobního systému Toyota, a rozšířily se do různých průmyslových odvětví, včetně zdravotnictví, služeb a vývoje softwaru.

Mezi klíčové principy a koncepty Lean patří:

1. Hodnota: Lean začíná identifikací toho, co zákazník vnímá jako hodnotu, a zaměřením zdrojů na činnosti, které k této hodnotě přímo přispívají.
2. Snížení odpadu: Klade důraz na identifikaci a eliminaci plýtvání v procesech, včetně nadprodukce, vad, čekacích dob, zbytečné přepravy, zásob a nevyužitých dovedností zaměstnanců.
3. Neustálé zlepšování (Kaizen): Lean podporuje kulturu neustálého zlepšování a povzbuzuje zaměstnance na všech úrovních, aby navrhovali a zaváděli změny ke zvýšení efektivity a kvality.
4. Tahové systémy: Lean využívá pull systémy, jako je Just-In-Time (JIT), k výrobě zboží nebo poskytování služeb pouze tehdy, když existuje poptávka, čímž se snižuje nadbytečné zásoby a plýtvání.
5. Respekt k lidem: Lean oceňuje dovednosti, kreativitu a příspěvky zaměstnanců a zdůrazňuje jejich zapojení do řešení problémů a rozhodování.
6. Mapování toku hodnot: Lean využívá mapování toku hodnot k analýze a optimalizaci celého procesu od požadavku zákazníka až po dodání produktu nebo služby.

Principy štíhlosti mají široký dopad na organizace, zlepšují kvalitu, snižují náklady, zkracují dodací lhůty, zvyšují spokojenost zákazníků a podporují kulturu neustálého učení a zlepšování. Vyvinula se mimo výrobu ve filozofii použitelnou v různých sektorech a pomáhá organizacím zůstat konkurenceschopnými a zaměřenými na zákazníka v neustále se měnícím obchodním prostředí.

Hlavní rozdíly mezi Agile a Lean

Agilní:

• Zaměření metodiky: Agile je metodika nebo soubor principů pro vývoj softwaru a projektové řízení.
• Iterace: Klade důraz na krátké vývojové cykly zvané „sprinty“ nebo „iterace“, aby se přizpůsobily měnícím se požadavkům.
• Spolupráce se zákazníkem: Agile upřednostňuje spolupráci se zákazníky a vítá změny v rozsahu projektu.
• Důraz na jednotlivce a interakce: Oceňuje jednotlivce a jejich interakce nad procesy a nástroji.
• Dokumentace: Agile podporuje minimální dokumentaci, ale zaměřuje se na fungující software jako primární měřítko pokroku.
• Scrum a Kanban: Běžné rámce v rámci Agile jsou Scrum a Kanban.
• Flexibilita: Agile je přizpůsobivější častým změnám požadavků.

Číst:

• Zaměření na filozofii: Lean je širší obchodní filozofie, která vznikla ve výrobě a uplatnila se v různých odvětvích.
• Neustálé zlepšování: Lean se zaměřuje na neustálé zlepšování a snižování plýtvání.
• Hodnotový proud: Klade důraz na identifikaci a optimalizaci hodnotových toků nebo procesů k odstranění neefektivity.
• Hodnota zákazníka: Cílem Lean je poskytovat zákazníkům maximální hodnotu při minimalizaci zdrojů.
• Likvidace odpadu: Lean identifikuje a eliminuje plýtvání v procesech, včetně nadprodukce, vad a zpoždění.
• Just-In-Time (JIT): Lean zahrnuje principy JIT pro poskytování produktů nebo služeb přesně v případě potřeby.
• Kaizen: Neustálé zlepšování, známé jako Kaizen, je základní koncept Lean.
• Použití: Lean lze aplikovat na výrobu, služby, zdravotnictví a další.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/