Unternehmen ergreifen verschiedene organisatorische Maßnahmen, um ihre Verluste und Einnahmen zu kontrollieren. ABC und ABM sind zwei wichtige Systeme, die versuchen, Kosten, Erträge und Verluste zu bewerten. Obwohl die Begriffe ABC und ABM austauschbar erscheinen, unterscheiden sich ihre Zwecke.
ABC steht für Activity-Based Costing, während ABM für Activity-Based Management steht. ABC und ABM sind wirksame Strategien, die bei der Steuerung von Unternehmensaktivitäten helfen. Diese beiden Faktoren tragen zu einer Verbesserung der Funktionsweise eines Unternehmens oder einer Organisation bei.
ABC gegen ABM
Der Hauptunterschied zwischen ABC und ABM besteht darin, dass das Hauptziel von ABC darin besteht, die kausalen Zusammenhänge des Kostensystems mit Aktivitäten zu identifizieren. Andererseits befasst sich ABM in erster Linie mit der Steuerung der Aktivitäten zahlreicher Unternehmensunternehmen. ABM umfasst auch ABC als Unterkategorie.
ABC ist ein Kosten- und Überwachungsansatz, der den Verbrauch zahlreicher Ressourcen erfasst und die Endprodukte mit Preisen auszeichnet. Es hilft bei der Unterscheidung zwischen Fixkosten, Produktionskosten und variablen Kosten. Darüber hinaus ermöglicht ABC die Zuweisung größerer Ressourcen für lukrative Dinge. ABC liefert verschiedene nützliche Bewertungen für Unternehmen. Eine der Grundideen der Aktivitätskostenrechnung ist, dass Kosten ausgegeben und die Nutzung reguliert werden.
ABM bestimmt jeden Teil des Unternehmensgewinns. Das grundlegende Ziel dieser Methode besteht darin, Verluste zu vermeiden und umsatzgenerierende Aktivitäten zu fördern. Ziel ist es, etwaige Kostentreiber zu identifizieren und zu beseitigen. Es betont die organisatorischen Ziele verschiedener Unternehmen.
Vergleichstabelle zwischen ABC und ABM
| Parameter | ABC | ABM |
| Vollständige Form | Kostenzuordnung nach Tätigkeiten | Aktivitätsbasiertes Management |
Das primäre Ziel | Primäres Ziel von ABC ist es, die kausalen Zusammenhänge zwischen Kostentreibern und Aktivitäten aufzudecken. | Der Hauptzweck von ABM besteht darin, die Aktivitäten zahlreicher Unternehmen zu kontrollieren. |
| Sichere | ABC ist eine Teilmenge von ABM. | ABM umfasst ABC als Unterklasse. |
| Anwendungen im wirklichen Leben | Sein Anwendungsgebiet liegt in der Berechnung der Kosten pro Aktion. | Es ist nützlich, um die Einnahmen und Ausgaben jeder Aktivität zu berechnen. |
| Ziel | Das Ziel von ABC ist die betriebliche Buchhaltung. | Das Ziel von ABM ist die Finanzbuchhaltung. |
Was ist ABC?
ABC ist eine Abkürzung für Activity Based Costing. Es handelt sich um eine Methode zur Kostenkalkulation und Überwachung von Aktivitäten, die die Verfügbarkeit verschiedener Ressourcen verfolgt und die Endergebnisse bewertet. Jede Aktivität verfügt über einen eigenen Satz an Vermögenswerten, und einige Aktionen kosten je nach Verbrauchsschätzungen Objekte. Im Vergleich zur herkömmlichen Kalkulation weist ABC höhere indirekte Kosten zu.
ABC hat eine nützliche Anwendung, da es Unternehmen dabei hilft, die Kosten von Aktivitäten, Dienstleistungen und Waren abzuschätzen. Aufgrund dieses Wissens kann das Unternehmen die Waren entfernen, die einen geringeren Gewinn bringen. Gleichzeitig ermöglicht es Unternehmen, ihre Produktverkäufe zu steigern und so ihre Gewinne zu steigern.
ABC hilft bei der Trennung von Fixkosten, Produktionskosten und indirekten Kosten. Es ermöglicht auch, dass zusätzliche Ressourcen profitablen Dingen zugeteilt werden. ABC hilft auch bei der Identifizierung und Beseitigung überflüssiger Ausgaben. Es hat praktische Anwendung im Kostenmanagement auf allen Ebenen der Produktherstellung.
Aufgabe von ABC ist es, die Ad-hoc-Zusammenhänge zwischen Kostentreibern und Aktivitäten zu erkennen. ABC wird manchmal als Untertyp des aktivitätsbasierten Managements bezeichnet. Die sichtbarste Aufgabe von ABC besteht darin, Ausgaben zu übernehmen und den Verbrauch zu steuern. Zusammenfassend liefert ABC verschiedene nützliche Bewertungen für Unternehmen.
Es ist ein hilfreiches Tool für verschiedene Managementpraktiken, mit denen Unternehmen heute zu tun haben. Es kann den Prozess beschreiben, den andere Analysetools möglicherweise nicht bereitstellen können. ABC ist besonders hilfreich bei der Beurteilung bestimmter Teile einer Organisation. Dabei kann es sich um eine Produktlinie, eine Produktgruppe (oder ein einzelnes Produkt), einen Verbraucher oder einen Mitarbeiter handeln.
Was ist ABM?
ABM ist eine Abkürzung für Activity Based Management. Es bestimmt die Rentabilität aller Aspekte des Unternehmens. Das grundlegende Ziel dieser Methode besteht darin, Verluste zu vermeiden und umsatzgenerierende Aktivitäten zu fördern. ABM wurde in den frühen 1980er Jahren entwickelt, um Bereiche aufzuzeigen, in denen Unternehmen möglicherweise Geld verlieren.
ABM nutzt eine Vielzahl von Organisationen, darunter gemeinnützige Organisationen, Regierungseinheiten, Universitäten und Unternehmen. Es ermöglicht die Erstellung langfristiger Finanzprognosen und präziser Budgets. Darüber hinaus kann ABM verwendet werden, um die mit jedem Produkt erzielten Gewinne zu analysieren.
Aktivitätsbasierte Kostenrechnung ist ebenfalls in ABM integriert. Ziel ist es, Kostentreiber zu identifizieren und zu eliminieren. Es betont die organisatorischen Ziele verschiedener Unternehmen. Außerdem ermöglicht ABM die Bewertung des Beitrags jedes Einzelnen. Es fungiert auch als Rahmen für die Neugestaltung von Geschäftsprozessen und unterstützt stark die Balanced Scorecard.
Das Hauptziel von ABM ist die Koordinierung der Unternehmensabläufe. Die drei Phasen des ABM bestehen darin, die von jeder Organisation durchgeführten Aktivitäten zu identifizieren, die Ausgaben für jede Aktivität zu bestimmen und die Kostenträger für jede Aktivität zu bewerten. Infolgedessen übernimmt ABM eine Vielzahl von Aufgaben in einem Unternehmen.
Hauptunterschiede zwischen ABC und ABM
- ABC ist eine Abkürzung für Activity Based Costing. ABM hingegen steht für Activity Based Management.
- ABC kann bei der Berechnung des Preises pro Aktivität hilfreich sein. Andererseits verfügt ABM über eine direkte Implementierung bei der Analyse der Gewinne und Verluste jeder Aktivität.
- ABC ist eine Teilmenge von ABM.
- Das Hauptziel von ABC besteht darin, die kausalen Zusammenhänge zwischen Kostentreibern und Aktivitäten aufzudecken. Andererseits befasst sich ABM in erster Linie mit der Steuerung der Aktivitäten zahlreicher Unternehmensunternehmen.
- Das Ziel von ABC ist das betriebliche Rechnungswesen. ABM hingegen will die Finanzbuchhaltung verbessern.
Zusammenfassung
Die Rollen von ABC und ABM unterscheiden sich erheblich. ABC ist nützlich, weil es Unternehmen hilft, die Kosten für Aktivitäten, Dienstleistungen und komplette Waren abzuschätzen. Andererseits ermöglicht ABM die Erstellung langfristiger Finanzprognosen und präziser Budgets.
ABC wird manchmal als Untertyp des aktivitätsbasierten Managements bezeichnet. Die sichtbarste Aufgabe von ABC besteht darin, die Ausgaben zu absorbieren und den Verbrauch zu verwalten. Außerdem kann ABM verwendet werden, um die mit jedem Produkt erzielten Gewinne zu analysieren. Ziel ist es, etwaige Kostentreiber zu identifizieren und zu beseitigen. Es betont die organisatorischen Ziele verschiedener Unternehmen. Aktivitätsbasiertes Management hilft dabei, den Beitrag jedes Einzelnen zu identifizieren und unterstützt die Leistungsbeurteilung. Es gilt als guter Ausgangspunkt für die Business-Intelligence-Optimierung. Infolgedessen erfüllen sowohl ABC als auch ABM wichtige Aufgaben.
Bibliographie
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13612020510586370/full/html
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