Differenza tra Agile e Lean (con tabella)

Le grandi organizzazioni vogliono rinnovare i propri processi aziendali e produttivi man mano che il mondo aziendale cresce. Con il contesto aziendale in rapida evoluzione, le grandi organizzazioni tentano sempre più di crescere. Si verificheranno sempre discrepanze se non sai quale modello utilizzare. Agile e snello sono i due paradigmi più utilizzati nel settore del software. Sono realizzati tenendo presente i vantaggi e gli svantaggi.

Agile contro Lean

La differenza principale tra Agile e Lean è che il modello Agile è simile alla creazione di qualcosa di nuovo per la prima volta e solo una volta. Al contrario, il modello Lean è simile al creare la stessa cosa più e più volte sullo stesso articolo.

Il Manifesto Agile è il luogo in cui Agile ha avuto inizio. Questo manifesto, formalmente noto come Manifesto per lo sviluppo software agile, fornisce una breve descrizione delle migliori pratiche di vari framework di sviluppo software come Scrum e Kanban.

Il Lean è un insieme di procedure e attività utilizzate per gestire metodicamente un'azienda. La Lean Manufacturing è un metodo di produzione sistematico che riduce al minimo gli sprechi all’interno dei processi produttivi per migliorare la produttività, l’efficienza e l’efficacia.

Tabella di confronto tra Agile e Lean

Cos'è Agile?

Agile è un insieme di principi e pratiche per lo sviluppo di software e la gestione dei progetti che danno priorità alla flessibilità, alla collaborazione e alla soddisfazione del cliente. È emerso all’inizio degli anni 2000 come risposta ai limiti degli approcci tradizionali di gestione dei progetti basati su piani.

Gli aspetti chiave di Agile includono:

1. Sviluppo iterativo e incrementale: I progetti agili sono divisi in iterazioni piccole e gestibili, chiamate “sprint” o “iterazioni”. Durante ogni iterazione viene sviluppata una parte funzionale del software, consentendo frequenti feedback e adattamenti.
2. Collaborazione con il cliente: Agile enfatizza fortemente la collaborazione con i clienti e le parti interessate. Il loro feedback viene incorporato durante tutto il progetto, garantendo che il prodotto finale soddisfi le loro esigenze.
3. Rispondere al cambiamento: Agile accoglie con favore i cambiamenti dei requisiti, anche nelle fasi avanzate dello sviluppo. Riconosce che le esigenze dei clienti e le condizioni del mercato possono evolversi e che il progetto dovrebbe essere adattabile.
4. Individui e interazioni: Agile valorizza gli individui e le loro interazioni rispetto ai processi e agli strumenti. La comunicazione efficace e il lavoro di squadra sono cruciali.
5. Software funzionante: La misura principale del progresso in Agile è il software funzionante. Questa attenzione alla fornitura di risultati tangibili garantisce che il progetto rimanga sulla buona strada e fornisca valore.
6. Team auto-organizzati: I team agili si auto-organizzano, con i membri che prendono collettivamente decisioni e si assumono la responsabilità dei compiti.

I framework Agile comuni includono Scrum, Kanban ed Extreme Programming (XP). Questi framework forniscono linee guida e pratiche specifiche per implementare i principi Agile in modo efficace.

Agile è stato ampiamente adottato nello sviluppo di software e in altri settori in cui i progetti beneficiano di adattabilità, collaborazione e approcci incentrati sul cliente. Consente alle organizzazioni di fornire prodotti di alta qualità più rapidamente rimanendo reattive alle mutevoli esigenze dei clienti e alle dinamiche del mercato.

Cos'è Lean?

Il Lean è una filosofia aziendale e un approccio gestionale sistematico e olistico mirato a ottimizzare i processi, eliminare gli sprechi e offrire il massimo valore al cliente utilizzando le risorse in modo efficiente. Originati nel settore manifatturiero, in particolare dal Toyota Production System, i principi Lean si sono estesi a vari settori, tra cui la sanità, i servizi e lo sviluppo di software.

I principi e i concetti chiave del Lean includono:

1. Valore: Il Lean inizia identificando ciò che il cliente percepisce come valore e concentrando le risorse sulle attività che contribuiscono direttamente a questo valore.
2. Riduzione dei rifiuti: Sottolinea l'identificazione e l'eliminazione degli sprechi nei processi, tra cui sovrapproduzione, difetti, tempi di attesa, trasporti non necessari, inventario e competenze sottoutilizzate dei dipendenti.
3. Miglioramento Continuo (Kaizen): Lean promuove una cultura di miglioramento continuo, incoraggiando i dipendenti a tutti i livelli a suggerire e implementare cambiamenti per migliorare l’efficienza e la qualità.
4. Sistemi di trazione: Lean utilizza sistemi pull, come Just-In-Time (JIT), per produrre beni o fornire servizi solo quando c'è domanda, riducendo le scorte in eccesso e gli sprechi.
5. Rispetto per le persone: Lean valorizza le competenze, la creatività e i contributi dei dipendenti, sottolineando il loro coinvolgimento nella risoluzione dei problemi e nel processo decisionale.
6. Mappatura del flusso di valore: Lean utilizza la mappatura del flusso di valore per analizzare e ottimizzare l'intero processo, dalla richiesta del cliente alla consegna del prodotto o del servizio.

I principi Lean hanno un impatto ad ampio raggio sulle organizzazioni, migliorando la qualità, riducendo i costi, abbreviando i tempi di consegna, aumentando la soddisfazione del cliente e promuovendo una cultura di apprendimento e miglioramento continui. Si è evoluto oltre la produzione in una filosofia applicabile a vari settori, aiutando le organizzazioni a rimanere competitive e focalizzate sul cliente in un panorama aziendale in continua evoluzione.

Principali differenze tra Agile e Lean

Agile:

• Focus sulla metodologia: Agile è una metodologia o un insieme di principi per lo sviluppo di software e la gestione dei progetti.
• Iterazioni: Enfatizza cicli di sviluppo brevi chiamati “sprint” o “iterazioni” per adattarsi alle mutevoli esigenze.
• Collaborazione con il cliente: Agile dà priorità alla collaborazione con i clienti e accoglie con favore i cambiamenti nell'ambito del progetto.
• Enfasi sugli individui e sulle interazioni: Dà valore agli individui e alle loro interazioni rispetto ai processi e agli strumenti.
• Documentazione: Agile promuove una documentazione minima ma si concentra sul software funzionante come misura principale del progresso.
• Mischia e Kanban: I framework comuni all'interno di Agile sono Scrum e Kanban.
• Flessibilità: Agile è più adattabile ai frequenti cambiamenti nei requisiti.

Leggere:

• Focus sulla filosofia: La Lean è una filosofia aziendale più ampia che ha avuto origine nel settore manifatturiero e si è applicata a vari settori.
• Miglioramento continuo: Il Lean si concentra sul miglioramento continuo e sulla riduzione degli sprechi.
• Flusso di valore: Sottolinea l’identificazione e l’ottimizzazione dei flussi o dei processi di valore per eliminare le inefficienze.
• Valore per il consumatore: Il Lean mira a fornire il massimo valore al cliente riducendo al minimo le risorse.
• Eliminazione dei rifiuti: Lean identifica ed elimina gli sprechi nei processi, inclusi sovrapproduzione, difetti e ritardi.
• Just-In-Time (JIT): Lean incorpora i principi JIT per fornire prodotti o servizi esattamente quando necessario.
• Kaizen: Il miglioramento continuo, noto come Kaizen, è un concetto fondamentale del Lean.
• Utilizzo: La Lean può essere applicata al settore manifatturiero, ai servizi, alla sanità e altro ancora.

Riferimenti

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/