الإجابة الدقيقة: بعد حوالي 10-15 يومًا
يعد الانتقال إلى مكان عمل جديد أمرًا مغريًا. ينتقل المرء إلى هناك مع وضع الكثير من الآمال والتوقعات في الاعتبار. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون مستعدًا لقبول بيئة مكان العمل والتكيف من أجل البقاء فيها.
يحتاج المرء إلى التعرف على قواعد وأنظمة مكان العمل. قد يكون التكيف مع الثقافة الجديدة أمرًا صعبًا بدون تدريب وتوجيه مناسبين. هذا هو الغرض من التوجيه.
يتم التوجيه لمساعدة الموظف الجديد على التعرف على مكان عمله الجديد. أثناء التوجيه ، يتم إبلاغ مسؤوليات الموظف إليه. يتعرف على بيئته المهنية الجديدة.
يتم وضع مبدأ عمل الشركة والدافع وتوقعات الشركة من الموظفين قبل المبتدئ. تم تكليفه ببعض الواجبات والمسؤوليات. بالإضافة إلى ذلك ، فهو على استعداد لمواجهة ضغوط العمل في مكان عمله الجديد ، مما يساعده على بناء أسرة مهنية سعيدة تحيط به.
كم من الوقت بعد التوجيه هل تعمل؟
| النوع | الوقت: |
| الحد الأدنى | 10 يوما |
| أقصى | 15 يوما |
التوجيه في مكان العمل هو العملية التي تعرّف المبتدئ بمسؤولياته في بيئة عمله الجديدة. يتم إعطاء الموظف تفاصيل موجزة عن بيئته الجديدة ودوره في العمل. بعد ذلك ، يُسمح له بإزالة شكوكه.
يمكنه أن يسأل عن أي شيء يتعلق بالمنظمة ودوره هناك. التوجيه ضروري للمساعدة في زيادة استبقاء الموظف وإنتاجيته. بشكل عام ، تستمر جميع برامج التوجيه لمدة أسبوع إلى أسبوعين تقريبًا.
يؤدي برنامج التوجيه الإيجابي الجيد إلى توظيف أعلى وأفضل للمهنيين. وذلك لأن الموظف الجديد لديه مجموعة كاملة من المسؤوليات في ذهنه قبل بدء عمله. هذا ، يمكنه تحقيق نتائج أفضل لتلبية احتياجات ومتطلبات الشركة.
يمكن زيادة انتباه الموظف من خلال التوجه الإيجابي. إنه يغرس الدافع في أذهان الموظف ، وبالتالي يساعد على زيادة الإنتاجية. يضمن التوجه الإيجابي أيضًا أن يعمل الموظفون لفترة أطول.
إلى جانب كونه حفل ترحيب رسمي ، فإن التوجيه هو عملية تساعد في دمج مهارات الموظف مع احتياجات الشركة. يبدأ التوجه بجولة جسدية عبر مكان العمل. تجعل هذه الجولة الموظف على دراية بأقسام العمل المختلفة.
كما يتم توجيه المسؤوليات المختلفة التي تتولاها الإدارات المختلفة إلى الموظف. يجب على الموظفين الوقوف مع المعايير التي وضعتها الشركة. برنامج التوجيه يساعد البيئة على فهم المعايير والعمل على تحقيقها.
يساعد التوجيه أيضًا الموظف على فهم قواعد اللباس والسياسات الرسمية الأخرى للمؤسسة. هذا ضروري من جانب الموظف لفهم مدونة قواعد السلوك الخاصة بالمنظمة. يساعد هذا أيضًا في تحسين الانطباع الذي تضعه المنظمة في أذهان الموظفين.
لماذا يجب أن أنتظر وقتًا طويلاً للعمل بعد التوجيه؟
ليس هذا فقط ، فإن التوجيه الصحيح يساعد الموظف أيضًا على فهم المنافع المتبادلة لنفسه. سيساعده ذلك على تحقيق التوازن بين العمل والحياة في حياته المهنية. كما تبلغ الموظف بالإجازات والعطلات التي سيقضيها ضمن مسؤوليات عمله.
تساعده العلاقة الصحية بين الموظف الجديد والمنظمة في العمل على مواجهة توقعات الشركة. يقدمه إلى زملائه في الفريق الذين سيساعدونه في إكمال المشروع. هذا يساعد في بناء التعاون والعمل الجماعي في ذهن الموظف الجديد.
يساعد التوجيه المناسب في جعل الموظف يشعر بالتقدير. لا يشعر الموظفون بالرغبة في العمل في المنظمة. إنهم يندمجون مع المنظمة وبالتالي يعملون من أجل أنفسهم وكذلك من أجل المنظمة.
بعد انتهاء التوجيه في غضون أسابيع قليلة ، يكون لدى الموظف معرفة متعمقة بالمنظمة. يسعى جاهداً لتحسين أدائه خلال فترة أدائه ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج. العمل في مكان العمل الجديد يملأ الحماسة والحيوية الجديدة في أذهان الموظف الجديد.
من الضروري من جانب الموظف أن يفهم قيمة التوجيه. التوجه يمهد الطريق للنجاح المتبادل للموظف وكذلك المنظمة. ومن ثم ، يجب أن يتم التوجيه بشكل صحيح على كل من أجزاء الموظف والمنظمة.
يساعد برنامج التوجيه الإيجابي والصحيح في إعطاء كتيب معلومات للموظف لمساعدته على التكيف مع مكان عمله. هذه هي فترة تدريب الموظف التي يقوم خلالها بتغذية وازدهار مهاراته لخدمة المنظمة.
وفي الختام
يساعد التوجيه في تقليل مستوى القلق في أذهان الموظف الجديد. كما أنه يقلل من تكاليف بدء التشغيل. حتى أنه يساعد في تقليل معدل دوران الموظف الذي يحدث بسبب عدم اهتمام المنظمة باحتياجات الموظفين.
يساعد في تقديم صورة حقيقية لمجال العمل الذي حددته المنظمة. يساعد في بناء عقلية إيجابية وموقف إيجابي في أذهان الموظف وبالتالي ضمان حياة مهنية مزدهرة لكليهما.
خلال برنامج التوجيه ، يجب على المنظمة أن تتصرف بطريقة مهنية ودودة. يجب أيضًا مراعاة اقتراحات الموظفين لتطوير المنظمة. يجب أيضًا إعطاء الأولوية لراحة الموظفين.
يستمر برنامج التوجيه لمدة أسبوعين تقريبًا. بعد عملية التوجيه ، يُطلب من الموظف الانضمام إلى الشركة في غضون فترة تتراوح من ثلاثة إلى أربعة أسابيع.
الرقم المرجعي
- https://psycnet.apa.org/journals/psp/66/5/950.html?uid=1994-35880-001
- https://iaap-journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1464-0597.2005.00196.x
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
تم توضيح قيمة برنامج التوجيه الجيد لأداء الموظف وحماسه في العمل بوضوح في المنشور. إنه استثمار أساسي في رأس المال البشري.
أوافق على أن فترة التوجيه التي تتم بشكل جيد يمكن أن تؤثر بشكل كبير على سلوك الموظف في العمل ومساهمته الشاملة في المنظمة.
بالتأكيد، يساهم التوجه الإيجابي في تعزيز مشاركة الموظفين والإنتاجية العامة.
إن المناقشة حول تأثير التوجيه على تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم مفيدة. وهو يسلط الضوء على الأهمية الاستراتيجية لبرنامج التوجيه الفعال.
من المؤكد أن القوى العاملة المحفزة الناتجة عن التوجه الإيجابي تساهم بشكل مباشر في نجاح الشركة.
يؤكد المنشور بشكل فعال على الفوائد المتبادلة للتوجيه لكل من الموظف والمنظمة. إنه طريق ذو اتجاهين نحو النجاح المشترك.
أنا أتفق تماما. يضع برنامج التوجيه الذي يتم تنفيذه بشكل جيد الأساس للنمو والنجاح المهني على المدى الطويل.
في الواقع، لا يفيد التوجيه الموظف فحسب، بل يساهم أيضًا في النمو والتطور الشامل للمنظمة.
تؤكد الأفكار التفصيلية المقدمة في المنشور على النهج الشامل للتوجيه، بما في ذلك التوازن بين العمل والحياة والمسؤوليات والمنافع المتبادلة. إنه أمر بالغ الأهمية لكل من الموظف ونجاح المنظمة.
بالتأكيد، يعد برنامج التوجيه الجيد التنظيم استثمارًا استراتيجيًا لضمان رضا الموظفين والتزامهم على المدى الطويل.
إن تركيز المنشور على خلق التعاون والعمل الجماعي من خلال التوجيه أمر يستحق الثناء. ويضمن الانتقال السلس للموظفين الجدد إلى المنظمة.
بالتأكيد، يمكن لتجربة التوجيه الإيجابية أن تضع الأساس لمهنة مثمرة ومرضية.
أوافق على أن التعاون والعمل الجماعي أمر بالغ الأهمية، والتوجه هو الخطوة الأولى نحو ترسيخ هذه القيم.
يوفر هذا المنشور رؤى قيمة حول الغرض من التوجيه ومزاياه. إنها عملية أساسية لنجاح دمج الموظفين الجدد في المنظمة.
من المؤكد أن التوجيه يحدد المسار المهني الإيجابي والمثمر للموظف الجديد.
ينقل المنشور بشكل فعال أهمية التوجيه في تعزيز الشعور بالقيمة والانتماء لدى الموظف الجديد. إنه مؤثر في بناء ثقافة عمل إيجابية.
أوافق على أن التوجيه يساعد في خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والارتباط بمهمة الشركة وأهدافها.
اوافق بالتأكيد. يمكن لبرنامج توجيهي شامل وشامل أن يمهد الطريق لبيئة عمل متناغمة ومنتجة.
توفر المقالة نظرة مفصلة حول أهمية التوجيه للموظفين الجدد. إنه لأمر رائع أن نرى التركيز على بناء علاقة مهنية صحية بين الموظف والمنظمة.
أنا موافق. تؤثر بيئة العمل بشكل كبير على أداء الموظف والاحتفاظ به. التوجه الصحيح أمر بالغ الأهمية.
تم توضيح أهمية التوجيه في غرس الحماس والنشاط لدى الموظفين الجدد بشكل جيد في هذا المنشور. إنها بالفعل الأساس لرحلة مهنية ناجحة.
بالتأكيد، يمكن لتجربة التوجيه الجيدة أن تملأ الموظفين الجدد بالحماس وتدفعهم نحو النجاح.
أنا أتفق تماما. تجربة التوجيه الإيجابية تمهد الطريق لمهنة مرضية ومجزية.
تبدو مدة التوجيه من 10 إلى 15 يومًا مناسبة. فهو يسمح بفهم شامل لبيئة العمل والمسؤوليات الجديدة.
في الواقع، يضمن التوجيه المنظم جيدًا استعداد الموظف لتحمل المسؤوليات بكفاءة. إنه استثمار ذكي للشركة.